Si Estados Unidos tiene una tasa de divorcio de casi el 50 por ciento, ¿cuál es la tasa de éxito de las citas? Incluso más bajo. Todos en la oficina están conteniendo la respiración por la inevitabilidad de la gran ruptura. Cuando ocurre la ruptura, las personas pueden tomar partido. Se pueden formar coaliciones. ¿Quién es el malo que causó la ruptura? Esto lo convierte en un gran drama en la oficina.
La misma encuesta de Vault Inc. descubrió que solo el 22 por ciento de los romances de oficina condujo al matrimonio o a una relación duradera. Cuando el amor es bueno, todos son felices, pero cuando el amor se agria, vean la caída. Muchas personas sienten que las citas en la oficina no son una buena idea, porque si la pareja feliz se separa, todavía tienen que ver y trabajar entre ellos diariamente. Sus compañeros de trabajo el público mira y espera a que se desarrolle el drama de la pareja rota. Esto no es propicio para un entorno de trabajo productivo para nadie.
Sam era un gerente de operaciones para una organización de seguridad. Se involucró sentimentalmente con un informe directo, Ginny, que estuvo casada con un gran no-no por dos razones. Primero, él era su jefe, que se preparó para un potencial reclamo de acoso sexual más adelante en el camino. En segundo lugar, ella estaba casada, lo que creó empleados de oficina para emitir juicios morales.
La política de la organización prohíbe las relaciones románticas entre supervisores y subordinados. Por supuesto, todos en la oficina se enteraron, y casi derriba la casa. Todos se sintieron incómodos y en conflicto. La relación de Sam con Ginny impactó su credibilidad. Su departamento no estaba funcionando, y el problema de la moral llegó hasta la cima. Para cuando los dos fueron convocados a una reunión disciplinaria, la relación había terminado. Pero el daño se había hecho a sus respectivas carreras. Sam se quedó, pero Ginny se fue de la organización. Durante dos años, los amigos de Ginny en el trabajo se aferraron a la hostilidad hacia Sam, y la atmósfera en el trabajo era tensa e incómoda hasta que sus amigos finalmente se fueron.
Hoy Sam es militante sobre no permitir el romance en el lugar de trabajo. La organización ha tomado medidas extremas, como almuerzos de vacaciones, barbacoas de la compañía, fiestas de cumpleaños del personal, bebidas con compañeros de trabajo fuera del horario de atención o banquetes de premios fuera de las instalaciones.
¿Cupido tiene un lugar en la oficina?
Los romances en el lugar de trabajo a veces presentan una amenaza para la efectividad de la organización a través de sus efectos negativos en los participantes y compañeros de trabajo. Otras veces, los romances en el lugar de trabajo pueden mejorar la efectividad en el lugar de trabajo a través de sus efectos positivos en los participantes y sus compañeros de trabajo. Todos disfrutan estar cerca de personas que son felices y andan tan alto de una nueva relación. Pero recuerda el peligro y las posibles minas terrestres que acechan en los pasillos.
Una de las principales señales de alarma de una oficina de minas terrestres es la jerarquía, cuando una persona se reporta a otra (como con Sam y Ginny). Otro tipo de romance de oficina es utilitario, en el cual un participante satisface las necesidades personales / sexuales a cambio de satisfacer las necesidades de trabajo / carrera del otro participante. Sí, a menudo se llama durmiendo hacia la cima. El sexo se proporciona como un vehículo utilitario para obtener esa promoción. No es un comportamiento que aconsejamos.
Haga que su organización brinde capacitación a los supervisores y gerentes sobre cómo abordar discretamente el comportamiento sexual manifiesto en el lugar de trabajo. También aliéntelos a hacer que los supervisores se sientan cómodos al entrenar a la pareja de novios si la relación resulta en una moral baja y productividad para ellos o para sus compañeros de trabajo. Pocas organizaciones toman este tipo de medida proactiva. Ahorre a su organización una demanda y aumente la productividad haciendo que el personal de supervisión se encuentre lo más cómodo posible gestionando inevitables romances en el lugar de trabajo.
También sepa que las mujeres pueden pagar un precio más alto por los romances de oficina. Los resultados negativos son más pronunciados para las mujeres, especialmente si una mujer está bajo la supervisión directa del hombre. Es el síndrome de "ella durmió a su manera de llegar a la cima". Los compañeros de trabajo pueden no decirlo, pero no pueden evitar pensarlo, ¿verdad?
Las mujeres no pueden ganar en este juego de citas, independientemente de su estado. Si una mujer es una subordinada, recibe favores especiales; si ella es la jefa, se percibe que sobrepasa sus límites más que un supervisor masculino. Sin moverse, existe el doble estándar.
Vamos a revertir el estado. Janet era supervisora en una agencia del gobierno de la ciudad. Su empleado, Jim, se sintió atraído por ella. Finalmente, comenzaron una relación romántica. Fue bueno durante unos nueve meses, y luego todo había terminado. Jim sabía que parte de la emoción y aventuras de un romance prohibido era romper las reglas. Decidió aprovechar el nuevo poder que tenía sobre ella cuando se separaron. Janet se convirtió en rehén del miedo a decirle a su supervisor. Entonces comenzó a llegar tarde al trabajo y no asistía a las reuniones requeridas en el condado. Esas fueron solo algunas de las ofensas. Janet hizo la vista gorda, pero era consciente de que estaba descuidando sus deberes laborales. Cuanto más tiempo quedaba paralizada por el miedo, más indignantes se volvían sus violaciones del comportamiento. En un momento dado, ella entró a su oficina y él tenía a una mujer sentada en su regazo. Si eso no era suficiente, la mujer no hizo ningún esfuerzo para levantarse de su regazo cuando Janet entró. Janet perdió credibilidad con su personal. Se sentía atrapada, y Jim lo sabía.
Así que Janet hizo un movimiento audaz que podría haberle costado una carrera de 20 años en el condado. Ella no tenía elección. Los compañeros de trabajo estaban alineados en la puerta de su oficina y reportaban una frustración tras otra con el bajo rendimiento de Jim (o sin ninguna actuación, en algunos casos). Janet fue con su jefe y admitió su error al salir con Jim. Hicieron participar al fiscal del condado y disciplinar a Jim se convirtió en un proceso largo y difícil. Eventualmente, Jim dejó el condado y se fue a trabajar para otro gobierno de la ciudad.
Todos podemos aprender de la historia de Janet.
Cambio de código: si usted es un supervisor que piensa involucrarse sentimentalmente, tiene opciones. Su empleado puede mudarse a otro departamento. Recuerde el doble estándar; las mujeres pagan un precio más alto.
Adaptado del libro de Audrey (coautor), Cambio de código: Cómo hablar para que los hombres escuchen.