De la teoría a la práctica: tomar una acción con propósito

San Agustín, el brillante Obispo de Hipona y Profesor de Retórica en Milán, elaboró ​​la cosmovisión cristiana neoplatónica de un mundo invisible e intacto que residen sobre el mundo azotado por los infieles e idólatras del día. Su frase de amor credo ut intelligam , "Creo en orden para que pueda entender", resumió esta cosmovisión a lo largo de la Edad Media. Irónicamente, después de siglos de agresión y regresión, las universidades seculares volvieron a encender la ciencia y la investigación empírica del funcionamiento de la naturaleza. Renaissance Man ingeniosamente convirtió la frase en su cabeza para convertirse en el grito de batalla para el progreso, intellego ut credam, "pienso para que pueda creer".

La Ilustración puede ser hasta cierto punto un artículo de fe, pero en esencia es un acto de investigación y demostración. Esto es particularmente cierto cuando el futuro emergente es discontinuo desde nuestro pasado familiar, como siempre ocurre con la innovación radical o el cambio acelerado. Experimentos divergentes y experiencias que exploran nuevas formas y medios son requisitos previos para la mente del principiante donde el mundo se renueva.

Si la imaginación es el laboratorio de la creatividad, entonces la investigación es su campo de prueba. Solo en la mente u otras formas de simulación podemos hacer giros rápidos sin golpear el muro de contención donde vuelan nuestras ruedas. Considera el paseo de medianoche de Einstein en un rayo de luz a través del universo. Las imágenes psicodélicas de esa excursión lo llevaron a la teoría de la relatividad especial y nos transportaron a la modernidad. Pero tuvo que zigzaguear más allá de las refutaciones con shoptalk matemático y sorprender a la muchedumbre de mitad de camino con demostraciones de destreza. Sobrevivió al tejido errático dentro y fuera de los carriles hasta que su heterodoxia se convirtió en nuestra ortodoxia. Mientras que el sueño mueve al sonámbulo a caminar, el cuerpo lo mueve de un lugar a otro y proporciona oportunidades para tropezar y despertar.

Si nuestra situación es bien considerada, nuestros objetivos claros y nuestros medios ampliamente provistos, estamos listos para comenzar a tomar medidas en nuestras tareas e iniciativas. Si bien los grandes planes a menudo nos inspiran a comenzar expediciones valiosas, a menudo nos confunden con nuestras propias suposiciones de que conocemos bien el país. Todavía podemos escuchar al Dr. Johnson amonestando al viajero caprichoso a través de los siglos, "El camino al infierno está pavimentado con buenas intenciones". Así que, si bien es útil soñar en grande y fijar este destino en los cielos como una luz guía, es previsor ser cuidadosos y flexibles en los caminos que tomamos para que podamos llegar intactos.

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Nunca confíes en un plan sin una prueba de concepto. Para probar su validez, apunte a objetivos específicos y diversifique las acciones (Colaborar, Crear, Competir y Controlar) para lograrlos. En lugar de tratar de encontrar el camino óptimo hacia el éxito, que inevitablemente conducirá de nuevo al status quo o incrementalismo en el mejor de los casos, amplíe el conjunto para acelerar el fracaso y muestre rápidamente pequeñas ganancias. Use la fase de exploración para experimentar rápidamente y explorar lo que realmente funciona y lo que no funciona, de modo que las soluciones se prueben y sean verdaderas, y se mantenga el impulso. Explotar la dinámica productiva de la innovación:

• Grander is Better : las metas deben ser lo suficientemente importantes como para inspirar y motivar cambios positivos y nuevos
• Más amplio es mejor : tome al menos tres enfoques altamente diferenciados para la tarea o iniciativa
• Menos es mejor : gaste el menor tiempo y dinero posible en esta fase inicial, de modo que haya poco interés personal en seguir adelante con un enfoque fallido
• Lo temprano es mejor : fallar temprano y fuera de la vista para llegar a los éxitos antes
• Más inteligente es mejor : realice una autopsia de cada aspecto del enfoque para aprender rápidamente qué funciona y qué no, e incorpore estas ideas clave en los planes y acciones futuros.

Este enfoque requiere gestionar con éxito las paradojas: tener grandes sueños, pero ejecutar pequeños pilotos para probar el concepto; lanzar iniciativas radicales y diversas, pero gastar muy poco en ellas; intencionalmente acelerar el fracaso temprano para que las posibles soluciones sean más viables y sostenibles.

Comenzamos por creer, pero terminamos viendo por qué creemos. Todo lo que está en medio requiere trabajo. Como dicen los viejos maestros, "no puedes arar un campo dándote vuelta en tu mente".

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Extracto de El ser vivido: el arte de crecer

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