¿Eres un buen jefe o un mal jefe?

La palabra "jefe" casi significa "mal jefe". Solo tómalo de Steve Carell en The Office. Si conoce "Terrible Office Tyrants" o TOT, sabe que todos son capaces de tener sus momentos de mal jefe o TOT. Por eso es que alguna autorreflexión es siempre una buena idea: garantizar que canalicemos nuestras emociones hacia formas manejables y socialmente aceptables en el lugar de trabajo. Responda la prueba a continuación y vea cómo se acumula en el medidor TOT.

Fuente: Lynn Taylor Consulting

Todos somos testigos de regresiones que recuerdan a los malos jefes, con los gerentes, empleados, clientes, parientes, amigos, empleados y casi todos los mortales que nos encontramos. ¿Por qué? Debido a que todos somos humanos, y ya sea que tengamos dos o 52 años, todavía compartimos todos los mismos sentimientos básicos de miedo, poder, amor, hambre, ira, deseos de alabanza, reconocimiento, aprecio, etc.

Las apariencias externas son diferentes, por supuesto. No encontrarás a tu jefe luciendo su nuevo triciclo; o compañero de trabajo que elige el jugo de manzana en una taza plástica, sippy rosada sobre un latte del caffe de la etiqueta del diseñador. Pero en general, las emociones centrales y paralelas están todas allí. (¿Podría ser por eso que los emojis tienen tanto atractivo universal?)

Así que aquí hay una inclinación diferente sobre el tema. El anti-TOT (Terrible Office Tyrant) o el buen jefe. ¿Cómo se mide, no solo en términos de inteligencia emocional, sino también como líder y mentor? Responda este cuestionario y vea cómo puntaje. Esta no es una prueba científica, pero se basa en una investigación cuantitativa y anecdótica compilada durante más de 20 años por Lynn Taylor Consulting. ¿Cómo te describen estas frases y adjetivos en la oficina?

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Marque Y por sobresalir en el rasgo. Marcar N por necesitar mejorar en el rasgo; y averigua dónde estás en el TOT-metro.

Soy (o esto me describe en el trabajo):

1. Ofrecer una cultura centrada en los empleados
2. Esforzarse por la excelencia del talento
3. Sincero
4. Consistente
5. Apoyo
6. Establecer metas razonables y alcanzables
7. Escucha activamente
8. Buen comunicador
9. Flexible
10. Tener una fuerte inteligencia emocional
11. Hacerme responsable a mí mismo y a los demás
12. Mostrar empatía
13. Paciente
14. Sepa cuándo tomar decisiones difíciles que son impopulares
15. Haga que sea seguro para riesgos inteligentes entre el personal
16. Dar retroalimentación constructiva, clara y honesta
17. Fomentar y recompensar la innovación y el nuevo pensamiento
18. Mi enfoque con el equipo es humanizado
19. Tratar a las personas por igual y equitativamente; No juego favoritos
20. Evitar ser crítico
21. Un buen entrenador; Soy mentor de otros, pero también aprendo
22. Amistoso
23. Predicar con el ejemplo
24. Comparte una visión clara
25. Tener sentido del humor
26. Dale a las personas la libertad de sobresalir
27. Admitir mis errores
28. Prométeme solo lo que puedo entregar
29. Incluido con otros
30. Diversidad de valores
31. Valorar las opiniones de los demás
32. Sensible
33. Calma durante las crisis
34. Accesible a mi equipo
35. Dar crédito donde es debido
36. Modelo de respeto y profesionalismo
37. Acepta la capacitación continua y el aprendizaje
38. Apoyar las rutas profesionales deseadas de los empleados
39. Mantenga los miedos irracionales bajo control
40. Abrazar la integridad y la confianza
41. Elogie y reconozca al personal de manera privada y pública
42. Mostrar interés en mi equipo y sus objetivos a largo plazo
43. Demuestra una visión clara
44. Transparente
45. Confiable
46. Mi ego no se interpone en las decisiones
47. Motivacional e inspirador
48. Actuar sobre los comentarios
49. Haz comentarios inmediatos
50. Ofrecer una atmósfera constructiva v. Competitiva
51. No tiene miedo de envalentonar a los demás
52. Observante
53. Dispuesto a mostrar mi lado lúdico
54. Tener una fuerte ética de trabajo
55. Premie el trabajo duro pero también respalde un equilibrio trabajo / vida saludable
56. Apoye un enfoque de equipo versus solo
57. No cotillees ni juegues a la pequeña política
58. Mostrar la ruta correcta cuando el trabajo es inferior
59. Quiero que la gente generalmente disfrute trabajar conmigo
60. No tiene miedo de contratar personas brillantes
61. Disfruta de ver a mi equipo prosperar
62. Buen tomador de decisiones
63. Organice reuniones eficientes
64. Organizado y esperar que el del equipo

Ahora sume cuántas veces indicó "sí".

• Hacer un videojuego fuera de violación
• Eficacia y confianza en los enfermos mentales
• Emociones fuera de equilibrio
• Nos vemos en Filadelfia en la Conferencia de Renfrew
• Hermandad y amistad en la adultez

– ¿Has marcado 57+? Eres el anti-TOT … un jefe increíble; ¡felicitaciones!

– ¿Marcó entre 48-56? Definitivamente eres un buen jefe … y con un trabajo menor, podrías ser un jefe increíble.

– ¿Marcó 35-47? Tienes algunos buenos rasgos de jefe pero, cuidado; si estás en el extremo inferior de la escala, te estás acercando a la zona TOT. Considere leer sobre el tema, obtener un poco de entrenamiento y buscar comentarios de su equipo.

– Menos de 34? Has aterrizado en la zona TOT. Definitivamente buscar capacitación en gestión y / o coaching, solicitar retroalimentación del equipo y leer sobre el tema de convertirse en un mejor gerente. Valdrá la pena el esfuerzo para su trabajo y futuro.

El hecho de que hayas tomado el cuestionario demuestra que tienes el deseo de superación personal, el primer paso para convertirte en un mejor jefe y avanzar en tu carrera.