¿Estás liderando con propósito?

Una entrevista con Zach Mercurio.

Fuente: iStock: RichVantage

¿Es el propósito una fuerza vibrante que impulsa por qué y cómo hace las cosas en su organización? ¿Está cumpliendo con las crecientes expectativas de sus clientes, su gente y sus inversionistas para hacer un trabajo valioso que sirva a la comunidad en general?

Cuando tiene un sentido de propósito en el trabajo, comprende que lo que hace o crea es útil y contribuye de alguna manera a los demás o al mundo que lo rodea. Se trata de sentirte conectado a algo más grande que tú. Cuando el propósito es fundamental para lo que hace, es más probable que mantenga a su gente, atraiga e involucre a sus clientes, y aumente su rendimiento a los accionistas por diez. Sin embargo, un estudio reciente encontró que mientras casi el ochenta por ciento de los líderes creen que el propósito es fundamental para su éxito, solo un tercio cree que se utiliza para guiar los procesos de toma de decisiones. ¿Cómo puede darse la vuelta?

• El sexo influye en la probabilidad de un perro de ganar en exposiciones caninas
• Salud Mental “Lite”
• Nación de aislamiento
• ¿Existe una sanción social por usar maquillaje?
• Northam y la mentalización y los déficits de poder empáticos

“Cada uno de nosotros tiene una necesidad subyacente y un deseo de propósito en nuestras vidas”, dijo Zach Mercurio de la Universidad Estatal de Colorado cuando lo entrevisté recientemente. “Y esta búsqueda común de propósito que realmente nos hace humanos está a la vanguardia en la forma en que estructuramos la vida organizacional”.

Zach sugiere que, al estar conectado con su propósito puede ser uno de los motivadores más convincentes de los comportamientos y las actitudes, puede actuar como un líder invisible en las organizaciones. Cuando tiene un sentido firme de la contribución única que hace a los demás y la integra en sus tareas diarias, se vuelve más comprometido y más productivo en su trabajo. Y esto no se debe a que alguien le esté diciendo cómo ser, sino a que desea realizar un rendimiento óptimo a su nivel óptimo.

¿Como funciona esto?

• Cómo manejar el conflicto en el lugar de trabajo
• Space 2.0: Stanford usa la inteligencia artificial para democratizar el espacio
• 7 consejos para alentar a las niñas a tomar riesgos
• Lo que los atletas pueden aprender de George Costanza
• La adolescencia y el deseo de belleza física

La investigación sugiere que concentrarse en el impacto que su contribución hace a otros puede desencadenar la liberación de serotonina, oxitocina y dopamina en su cerebro. Esta felicidad que alza la trifecta de los neurotransmisores puede mejorar su salud física y psicológica, ayudándole a sentirse mejor, a ser mejor y a mejorar.

¿Cómo lideras con propósito?

Puede estar cometiendo el error de pensar que crear un propósito es un ejercicio que se realiza una sola vez para elaborar un conjunto de declaraciones sobre lo que hace su organización. Sin embargo, el propósito es un proceso, eso es mucho más que solo crear palabras. También se trata de encontrar maneras de vivir y honrar este propósito y hacer espacio para que crezca y cambie.

Zach informa que hay cuatro fases principales en el proceso de elaboración de su propósito. En primer lugar, debe hacer preguntas para descubrir la contribución única y el valor que usted y su organización aportan. En segundo lugar, debe aclarar su propósito a través de su idioma y cultura. Las investigaciones indican que el solo hecho de declarar un propósito no produce rentabilidad financiera ni un mejor desempeño, y solo cuando el propósito es claro y está presente en la vida laboral cotidiana, puede hacer una diferencia. En tercer lugar, se trata de encontrar maneras de alinear sus decisiones y acciones con su propósito. Y finalmente, está cumpliendo con su propósito.

Necesitas ser auténtico a lo largo de este proceso. Seamos realistas, con la tecnología actual y los medios de comunicación rápidos, si su organización no es auténtica en las historias que cuenta, y es probable que otros se den cuenta. Por lo tanto, si se trata de un motivo de lavado, el equivalente a un lavado verde en relación con el propósito, al utilizar un propósito simplemente como un eslogan de marca o un valor no respaldado, no solo corre el riesgo de dañar su negocio, sino que también socava el bienestar psicológico. de tu gente

“Primero se enfoca en la contribución que estás haciendo”, dijo Zach. “Y si te enfocas en eso, puedes confiar en que los resultados seguirán”.

¿Cómo puedes ser auténtico en tu propósito?

Zach comparte cuatro formas en las que puedes liderar auténticamente con un propósito.

• Haga el propósito de su líder invisible : ¿qué aspecto tendría si el propósito de su organización fuera el jefe de la toma de decisiones? Cuando las decisiones están realmente alineadas, vaya a su historia fundadora, su “por qué” y su contribución, y pregunte: “¿Qué diría nuestro propósito sobre esto?” Así que, en lugar de distraerse con la competencia o el mercado, tome una decisión deliberada. centrarse en el impacto sostenible a largo plazo y los resultados construidos sobre una base de contribución y propósito. Considere cómo se verían sus decisiones: ¿serían diferentes? Como líder, puede intentar definir cómo se toman las decisiones en su organización. Y a nivel de equipo, puede hacer esta alineación a través del fletamento del equipo, donde todos tienen un propósito claro y tienen la autotomía para llevar a cabo este propósito.
• Concéntrese en su usuario final : asegúrese de que las personas que se encuentran al final de su trabajo, su contribución final, siguen siendo fundamentales para su función. Comparta regularmente dentro de su equipo historias de impacto e historias de cómo su trabajo fue importante. Escuchar una historia de cinco minutos sobre cómo su servicio o productos benefician la vida de otros puede ser poderoso. Y cuando se trata de embarcar antes de enseñar a las personas qué hacer y cómo hacerlo, debe mostrarles claramente por qué el trabajo es importante. Necesitas inspirar, y luego dar las habilidades, ya que una habilidad sin motivación para usarla es relativamente inútil.
• Fomente el propósito : como líder, invite a su gente a reflexionar e indicar su propio propósito en sus trabajos. Puede pedirles que reflexionen sobre cómo y por qué hacen su trabajo, primero preguntando qué fortalezas usan, en segundo lugar qué les da energía y, en tercer lugar, ¿qué tipo de impacto producen? Luego aliéntelos a desarrollar una declaración de propósito basada en esto. También busque formas de crear un entorno en el que las personas puedan ver cómo su trabajo contribuye al conjunto.
• Imagine el propósito : desarrolle esta visión con usted mismo o con su equipo preguntando cómo se sentiría si estuviera viviendo y cumpliendo su propósito de manera constante. Haz una lista de estas emociones en un papel. Luego considere si se siente de esta manera quién tendría que ser y anote estas cualidades de “ser” en una segunda columna. Por ejemplo, si quieres sentirte satisfecho, deberías estar agradecido. Una columna final es la columna en la que se enumeran los comportamientos reales que tendría que exhibir para poner esos valores en acción. Esto puede convertirse en su plan de desarrollo profesional o en el plan de desarrollo de su equipo.

¿Qué puedes hacer para ayudar a tu gente a aprovechar su propósito?