Descubrimiento, innovación y creatividad son palabras de moda omnipresentes. Sin embargo, ¿cómo funcionan la creatividad y la inspiración? A Dean Simonton se le ocurrieron algunos pensamientos fascinantes sobre el tema en su libro Scientific Genius: A Psychology of Science, donde examinó muchos aspectos del descubrimiento científico y los científicos detrás de los descubrimientos. El elemento de azar y aleatoriedad es un elemento clave del descubrimiento científico. Como proceso creativo, el descubrimiento científico y la comprensión no pueden ser totalmente guionizados y exigidos.
A menudo escuchamos y participamos en la creatividad de "lluvia de ideas", generalmente en el contexto de grupos que trabajan juntos para llegar a una solución innovadora a algún problema o problema. Alex Faickney Osborn propuso esta idea y la denominó "lluvia de ideas" en su libro de 1953 "Applied Imagination". Él concibió la lluvia de ideas como una aplicación para actividades individuales o grupales, pero en muchos contextos, ocurre predominantemente en equipos o grupos.
El pensamiento creativo significa no estar limitado por la ideología o las presiones externas. Estas cosas son a menudo inherentes cuando se trabaja en grupos, que siempre he pensado que este era un problema importante con la lluvia de ideas como actividad grupal. Creo que limita la expresión y, a menudo, está muy dominado solo por los miembros más abiertos del grupo. Pero hasta hace poco, realmente no sabía exactamente por qué me molestaba. Recientemente leí un ensayo escrito en 1959 por el último y gran autor y gran maestro Isaac Asimov. (¡Muchas gracias a Warren Ellis por señalarme hacia él!)
Asimov escribió: "Mi sensación es que, en lo que respecta a la creatividad, se requiere aislamiento. La persona creativa está, en todo caso, trabajando continuamente en ello. Su mente está barajando su información en todo momento, incluso cuando no es consciente de ello … La presencia de otros solo puede inhibir este proceso, ya que la creación es embarazosa. Por cada nueva buena idea que tienes, hay cientos, diez mil tontos, que naturalmente no te importa mostrar ".
El método científico frecuentemente promocionado implica probar y rechazar innumerables ideas falsas antes de llegar a algo correcto. Simonton cita a William Jevons, quien en 1877 dijo: "Sería un error suponer que el gran descubridor se apodera inmediatamente de la verdad o tiene algún método infalible para adivinarla. . . los errores de la gran mente exceden en número a los de la menos vigorosa. La fertilidad de la imaginación y la abundancia de conjeturas sobre la verdad se encuentran entre los primeros requisitos del descubrimiento; pero las suposiciones erróneas deben ser muchas veces tan numerosas como las que demuestran ser fundadas ".
A pesar de sus éxitos como inventor, Thomas Edison ha sido famoso por su fracaso. Cuando se le preguntó acerca de los muchos miles de prototipos fallidos que atravesó antes de llegar a una bombilla útil, Edison respondió: "No he fallado. He encontrado diez mil formas que no funcionan ".
En mi propia experiencia como científico, autor y artista marcial, mis ideas más útiles y convincentes han ocurrido cuando, de hecho, había estado haciendo otra cosa (como alejarme frustrado de una beca o un manuscrito científico y, en su lugar, leer una novela de Stephen King) ) o cuando estaba involucrado en hacer algo completamente diferente: un cambio es tan bueno como un descanso.
Pensé mucho sobre este proceso cuando escribía "Inventing Iron Man", especialmente mi capítulo "Visions of Vitruvian Man-Is Invention Really Only One Part Inspiration?" Donde abordaba específicamente el proceso creativo. También considero que este proceso funciona en mi propia práctica y estudio de artes marciales. Se trata de estudiar contemplativamente, hacer conexiones y siempre acerca de cometer errores y mejorar constantemente.
Mi opinión es que la lluvia de ideas efectiva es inicialmente una actividad en solitario que requiere reflexión, contemplación y la comodidad para tomar riesgos. No es realmente compatible con actividades grupales y también es completamente incompatible con las ideas modernas de "crowd sourcing" en torno a actividades intelectuales. La visión no es una mercancía.
E. Paul Zehr © 2014
