Los 5 mejores consejos de Navy SEALs sobre liderazgo excepcional

¿Los SEALs de la Marina son nacidos o hechos?

Fuente: C.Rosso

La adversidad extrema, los obstáculos y los obstáculos inesperados suceden a todos. La manera en que piensas y actúas ante los desafíos aparentemente imposibles y la incertidumbre revela tu carácter principal y separa a los líderes excepcionales del bien. Los SEAL de la Marina de los EE. UU. (Equipos de Mar, Aire y Tierra) son legendarios por estar entre los más duros de los duros. Solo una pequeña fracción de élite pasa los requisitos de entrenamiento mental y físico extremos para las fuerzas de Operaciones Especiales de la Armada SEAL.

¿Puedes controlar tus emociones y acciones, sin importar cuán difíciles sean las circunstancias? ¿Presenta excusas o encuentra constantemente formas de resolver problemas? ¿Eres una persona de la más alta integridad, honor y coraje? ¿Es realmente tu palabra tu vínculo? ¿Se da por vencido fácilmente o persiste sin darse por vencido hasta que encuentra formas innovadoras de alcanzar sus metas? Cuando logra un gran objetivo, ¿se apoya en sus laureles y logros pasados, o tiene la disciplina, el impulso, la humildad y la autoconciencia para continuar buscando la superación personal?

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No todos pueden convertirse en un SEAL de la Marina. Sin embargo, cualquier persona, incluidos psicólogos, presidentes ejecutivos, deportistas, emprendedores, asesores de crisis, profesionales de la salud mental, ejecutivos de negocios, neurocirujanos, médicos de urgencias, socorristas e incluso padres que se quedan en casa puede beneficiarse al aplicar los conocimientos del liderazgo de Navy SEAL. Cuando enfrentamos problemas extremadamente desafiantes.

Jason Tuschen, CEO de RANDORI INC, es un Navy SEAL recientemente retirado con 27 años de experiencia en operaciones especiales y militares, liderando equipos de alto rendimiento en entornos complejos, dinámicos y de alto riesgo. Se ha desempeñado como Jefe de Comando Jefe del Grupo de Guerra Especial Naval UNO, una organización de 2,000 personas. Tuschen co-fundó RANDORI INC junto con su compañero SEAL de la Marina Jason L. Torey, quien es el Director de Operaciones de la compañía. Torey, miembro de The Honor Foundation, obtuvo un MBA y una Maestría en Ciencias y es un estudiante de doctorado en liderazgo ejecutivo. RANDORI INC es una compañía con sede en San Diego que brinda consultoría, asesoría, oratoria, conexión de talento y servicios de comunicación ejecutiva, basados ​​en más de 50 años de experiencia combinada de liderazgo comprobado y comprobado de Navy SEAL. Juntos hablaron recientemente sobre liderazgo en la conferencia de Medicina Exponencial en San Diego, California. Aquí hay un resumen de algunas de sus ideas que pueden beneficiar a cualquiera que busque la excelencia en el liderazgo, no solo a los guerreros de élite.

1. Usa la inteligencia emocional

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Las personas con alta inteligencia emocional tienden a exhibir mayores habilidades de liderazgo y mejor salud mental. Desarrolle un alto nivel de intuición y autoconciencia basado en sus fortalezas, debilidades, motivación, valores y unidad. Interactúa con las personas sin importar cuáles sean sus niveles. Tómese el tiempo para conocer gente y construir una relación genuina. Sea empático y tenga en cuenta los sentimientos de otras personas cuando se comunique y tome decisiones. Es difícil de desarrollar, pero si las personas te respetan y confían, te seguirán. Una vez que te hayas ganado su confianza, nunca podrás romper esa confianza.

2. Separar la pasión de la emoción.

Regular sus emociones. Esto significa encontrar maneras de controlar o redirigir cualquier emoción que pueda interferir con su enfoque en la obtención de su objetivo. Separar tu pasión de la emoción no implica indiferencia. No seas indiferente.

3. Domina el miedo con preparación

Primero busque dominar lo básico, luego siempre anticipando lo que podría salir mal. Para cada escenario sobre lo que podría salir mal, tenga un plan de acción para cada escenario. Centrarse en la tarea, todo lo demás es una distracción. Confía en tu entrenamiento y preparación. Manténgase enfocado en su objetivo general y reconozca que las emociones que distraen son solo ruido.

4. Para ser un buen líder, ser un buen seguidor.

Los grandes líderes son humildes. Liderar con humildad. Tiene una mente abierta. Sé introspectivo y reflexivo. Para ser un buen líder, ser un buen seguidor. Un buen seguidor no es un seguidor ciego. Un buen seguidor busca entender el “por qué” de una misión o meta. No es lo mismo una autoridad cuestionadora. Se trata de recopilar información y comprender cuál es el propósito de la misión y las acciones necesarias para alcanzar la meta. Cuando te conviertes en el “por qué”, porque inspiras a tu equipo y ellos creen en ti, eso es un auténtico liderazgo.

5. No te pongas cómodo.

Las personas tienden a ser adversas al riesgo y buscan consuelo. No te pongas cómodo. En su lugar, busca los desafíos más difíciles. Encuentra formas de expandir continuamente tus límites y mejorarte a ti mismo. Al final de un proyecto, analice todos los aspectos sobre lo que podría haberse hecho mejor. Aprende de tus errores. Si encuentra que las cosas son fáciles y ya no está creciendo, es hora de seguir adelante y buscar mayores desafíos.