Se observa bien que los psicópatas (también conocidos como sociópatas) se encuentran tanto en la prisión como en posiciones gerenciales. En "El sociópata de al lado", Martha Stout analizó a muchas personas con psicopatía y la mayoría de ellos no formaban parte de la población de delincuentes. Creo que los investigadores de liderazgo de alguna manera han pasado por alto a este tipo de "líderes" o psicópatas organizacionales que han infligido dolor a muchos pero han logrado mantener sus posiciones (incluso han sido promovidos).
Robert Hare's Psychopathy Checklist-Revised (PCL-R, 2nd ed.) Sugiere que la psicopatía consiste en los siguientes rasgos:
(1) defectos interpersonales o afectivos (p. Ej., Perplejidad o encanto superficial, sentimientos grandiosos de autoestima, comportamiento engañoso o manipulador, falta de remordimiento o culpabilidad, afectos superficiales, insensibilidad o falta de empatía)
(2) desviación social y antisocial (irresponsabilidad, estilo de vida parasitario, impulsividad y relaciones inestables, versatilidad criminal).
(3) otros atributos.
Sin embargo, este inventario aparentemente solo está destinado a la población forense y no a los psicópatas que saben cómo eludir el sistema de justicia penal.
Me he encontrado con tres o cuatro psicópatas en entornos organizacionales en el pasado. Observé que con frecuencia eran abusivos, sin tener en cuenta los sentimientos y los derechos de los demás; causaron desastres a todo lo que pusieron en sus manos. Sin embargo, parecían nunca ser encontrados responsables de los daños que hicieron. Siempre me pregunto cómo operan tan bien aquellos que no son ni emocional ni socialmente inteligentes (es decir, carecen de las calificaciones básicas de liderazgo sugeridas por algunos investigadores), mientras que las personas amables en los mismos entornos son frecuentemente reprendidas o castigadas.
Tengo varias explicaciones tentativas:
1. Los psicópatas saben cómo congraciarse con personas de un estatus superior.
2. Se aprovechan de las buenas víctimas que saben que es poco probable que pongan en peligro sus posiciones.
3. Saben cómo tomar los logros de los demás como sus propios créditos y culpar de sus errores a los demás.
4. Son buenos para usar tanto el miedo como la lágrima para amenazar y confundir a los demás.
5 … …
Realmente espero que los investigadores de liderazgo pasen más tiempo examinando este tipo de "líder".
Lea mi publicación reciente "Cómo los psicópatas gerenciales usan las emociones para manipular a los demás".
