Esta es la pregunta más frecuente sobre el liderazgo, pero odio escuchar la pregunta. ¿Por qué? Porque ya sabemos la respuesta. Los estudios que utilizan gemelos idénticos estiman que el liderazgo tiene aproximadamente un tercio de nacidos (debido a factores genéticos) y dos tercios son *. Sin embargo, muchos líderes dicen exactamente lo contrario: los líderes creyentes son en su mayoría nacidos. Entonces, ¿por qué es peligrosa la pregunta de nacer vs.
La respuesta es que los ejecutivos que creen que los líderes nacen, prestan menos atención al desarrollo del líder, tanto a su propio desarrollo personal como al desarrollo de aquellos que lideran. Están enfocados en seleccionar líderes con las "cosas correctas" y esperan que las habilidades naturales de esos líderes signifiquen éxito organizacional. Pero nada podría estar más lejos de la verdad.
Claro, la selección es importante, pero los esfuerzos de desarrollo del líder son más importantes. Desafortunadamente, en una economía deprimida, los programas de desarrollo de liderazgo a menudo se encuentran entre los primeros recortes. Por lo general, es más rentable que los líderes de su empresa crezcan en casa **, en lugar de centrarse en contratar a los líderes probados (y nacidos) del exterior. Entonces, más, no menos, recursos deberían ir al desarrollo del líder.
Aquí hay otra razón por la cual la pregunta del nacimiento contra el hecho es peligrosa: esas cualidades de liderazgo innato solo pueden surgir a través del aprendizaje. Recientemente terminamos un estudio en el que observamos la relación entre la extraversión y la emergencia del líder en una muestra longitudinal de personas comunes. La investigación ha demostrado claramente que los extrovertidos tienen un mayor potencial de liderazgo que los introvertidos, al igual que los participantes en nuestro estudio. Excepto, cuando miramos las habilidades sociales (que asumimos que es una habilidad aprendida), solo los extrovertidos socialmente capacitados emergieron como líderes. La extraversión es solo una ventaja de liderazgo innato si uno también aprende y desarrolla habilidades de comunicación efectivas.
¿Las lecciones? Primero, no hagas la pregunta "nacido contra hecho". Entonces:
– Enfóquese primero en el desarrollo del liderazgo, luego en la selección.
– No se deje seducir por su éxito pasado: continúe con su desarrollo personal de liderazgo a lo largo de su carrera.
– Tome medidas concretas para aumentar la capacidad de liderazgo en su empresa, mirando hacia adentro, en lugar de hacia afuera, hacia sus líderes.
* Arvey, RD, Rotundo, M., Johnson, W., Zhang, Z., y McGue, M. (2006). Los determinantes de la ocupación del rol de liderazgo: factores genéticos y de personalidad. Leadership Quarterly, 17, 1-20.
Arvey, RD, Zhang, Z., Avolio, BJ y Kreuger, RF (2007). Determinantes genéticos y del desarrollo de la ocupación del rol de liderazgo entre las mujeres. Revista de Psicología Aplicada, 92, 693-706.
** Fulmer, RM, y Conger, JA (2004). Hacer crecer a los líderes de su empresa: qué grandes organizaciones usan la gestión de la sucesión para mantener una ventaja competitiva. Nueva York: AMACOM.
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