¿Los narcisistas son buenos líderes?

Los encontrarás encantadores y carismáticos. ¿Pero serán efectivos?

Cuando hablamos de narcisismo y narcisistas, lo más frecuente es describir los costos interpersonales asociados con trabajar, entablar amistad, relacionarse o asociarse con ellos. Sin embargo, es difícil no darse cuenta de la cantidad de personas egocéntricas, que buscan atención y que mejoran de sí mismas, que se destacan en el entretenimiento, la política, los negocios y en otras posiciones de liderazgo. De hecho, la investigación muestra que no solo es probable que los narcisistas busquen posiciones de liderazgo, sino que también sean seleccionados para ellos. Y en muchos casos, lo que algunos identificarían fácilmente como rasgos o comportamientos narcisistas, otros lo entenderán como las “peculiaridades” de una persona, o la confianza bien merecida de los talentosos, exitosos, hermosos u otros en la parte superior de su juego.

El ex gobernador de Nueva Jersey, Chris Christie

Fuente: Michael Vadon, Creative Commons a través de Wikimedia Commons

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A los efectos de este artículo, me refiero al narcisismo tal como lo define un grupo de rasgos de personalidad en lugar de un trastorno clínico per se (aunque ciertamente, un líder puede ser patológicamente narcisista). Como probablemente sepas, los narcisistas se involucran en pensamientos y conductas que son egocéntricos y están impulsados ​​por las necesidades de poder, admiración, atención y mejora personal. Estos rasgos y comportamientos se asocian típicamente con una variedad de costos interpersonales. Cuando la persona en cuestión se encuentra en una posición de poder sobre otros, el narcisismo de un líder puede resultar en decisiones que están en desacuerdo con las necesidades y el bienestar de los afectados por estas decisiones.

Sin embargo, a pesar de las responsabilidades asociadas con el narcisismo, los narcisistas a menudo son bastante buenos para convencerse a sí mismos y a otros de que el narcisista es especial. Además, al menos a corto plazo, los narcisistas que también tienen una habilidad, talento o inteligencia importantes, incluidas las habilidades interpersonales notables, a menudo pueden enmascarar las responsabilidades que conlleva tener rasgos narcisistas. A veces, incluso cuando sabemos que es mejor, la mayoría de nosotros no podemos evitar sentirnos tan encantados, tan convencidos de su convicción, que resolvemos cualquier disonancia cognitiva sobre los narcisistas y sus comportamientos al revisar nuestras opiniones sobre ellos. En resumen, nos inventamos excusas para un comportamiento inexcusable. La combinación de carisma de un narcisista, la persuasión en lengua de plata y el derecho inquebrantable arroja un poderoso hechizo sobre los demás, porque la mayoría de nosotros realmente queremos decir: “él no puede ser tan malo, ¿verdad?” Le damos a los narcisistas el beneficio del duda de que quisiéramos que otros nos dieran (y eso, irónicamente, que probablemente nunca recibiríamos del narcisista).

Como ejemplo, esta semana, el ex gobernador de Nueva Jersey, Chris Christie, ha estado haciendo las rondas de noticias de televisión para promocionar su libro, “Déjame terminar”. Es fascinante ver a personas como Christie hablar. Por un lado, es notablemente autorreferencial y, sin embargo, sigue siendo atractivo. También exhibe todos los rasgos comunes de lo perennemente auto-absorbido. Christie es encantadora y carismática, tanto que es casi fácil olvidar que su gobernación estuvo marcada por escándalos que fueron noticia nacional. Dejamos de lado el recuerdo de que Christie era conocida por ser agresiva, descarada, adversa y vengativa. Hay numerosos video clips de Christie insultando a reporteros y miembros de su propia circunscripción. Y a pesar de tener el índice de favorabilidad más bajo de cualquier gobernador de NJ (y eso es decir algo), para escuchar a Christie decirlo, uno pensaría que era excepcionalmente efectivo y popular. Christie es un verdadero creyente en su propia moralidad; se exime a sí mismo de cualquier culpabilidad por escándalos como “Bridgegate” y “Beachgate”.

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Christie se ve a sí mismo como un líder altamente efectivo; afirmó que la razón por la que no ganó la nominación de su partido para presidente en 2016 es porque el país estaba buscando un forastero, parafraseando, a alguien sin un “título” delante de su nombre. Christie parece no solo felizmente inconsciente de sus propias faltas sino que también es capaz de encantar a otros para que no se centren en ellos. Su inquebrantable confianza en sí mismo y su encanto pueden, de hecho, convencer a un buen número de personas de que él es el gobernador que cree que fue. Es posible que Christie lance su sombrero en el cuadrilátero presidencial en 2020 o 2024, y quién sabe, para ese entonces, puede hacerlo mejor de lo que su número de encuestas anterior llevaría a cualquiera a esperar.

La Bolsa Mixta de Liderazgo Narcisista

La autocalificación de Christie de su desempeño no es sorprendente dada la investigación sobre el narcisismo y el liderazgo; Los líderes narcisistas tienden a considerarse más efectivos de lo que otros los calificarían. Creen que son especiales y que merecen un alto estatus y poder, reconocen personalmente los éxitos y desplazan la culpa por los fracasos a los demás.

Sin embargo, un metaanálisis reciente del narcisismo y el liderazgo (2017) encontró que los rasgos narcisistas del “lado brillante” (el egoísmo y la autoestima) fueron calificados más favorablemente por otros que los rasgos del “lado oscuro”, como las tendencias de los líderes narcisistas para manipular a los demás. y tratar de manejar las impresiones de los demás de ellos. Además, la pasión de los líderes narcisistas por su trabajo y la voluntad de asumir riesgos tendían a verse favorablemente.

Además, otro estudio citado en el metanálisis encontró que en una revisión de 39 presidentes de los Estados Unidos, aquellos considerados narcisistas también se consideraron más carismáticos y recibieron calificaciones de desempeño más altas. La revisión también encontró que la “audacia visionaria” del narcisista estaba asociada con el liderazgo. Sin embargo, se percibía que los líderes narcisistas dominaban, en lugar de afiliarse a otros.

Ciertamente se perciben aspectos positivos de los líderes narcisistas, entre los que se encuentran el carismático, la audacia y la visión audaz, y la disposición a asumir riesgos. El metanálisis también encontró que los seguidores, cuando se sienten inseguros, pueden preferir líderes narcisistas. Sin embargo, los negativos son muchos. Los líderes narcisistas son percibidos (con precisión) como falta de preocupación por los demás. El narcisismo de liderazgo también puede dificultar la colaboración productiva entre aquellos que trabajan para ellos. Y la tendencia de los narcisistas a la venganza es percibida como negativa por aquellos que de alguna manera son gobernados por ellos.

Limitaciones y preguntas pendientes

A pesar de lo anterior, hasta la fecha, no hay datos concluyentes sobre si el liderazgo narcisista es en general más positivo o negativo. Segundo, el narcisismo refleja un grupo de rasgos, pero no está claro hasta qué punto hay diferencias importantes entre los líderes que son narcisistas más grandiosos que los vulnerables. En tercer lugar, incluso los mejores narcisistas, por definición, tienden a priorizar sus propios intereses. En el peor de los casos, las agendas y necesidades personales de los narcisistas pueden poner a otros en riesgo, o al menos significar que las necesidades de los demás no se consideran ni se satisfacen. Y luego está el grado en que el narcisismo de un líder refleja algo más patológico, y si el narcisista también tiene otros rasgos oscuros de tétrada, como la psicopatía, el maquiavelismo o el sadismo.

Puede ser que los rasgos narcisistas, cuando no son extremos, y cuando se equilibren con las fortalezas de otros personajes, puedan cumplir la importante función de inculcar confianza e inspirar a otros. Cuando el narcisismo es extremo, junto con otros rasgos de personalidad negativos, y cuando los líderes toman decisiones que ponen a sus empleados, electores o seguidores en riesgo o los engañan, o cuando el narcisismo de un líder lo hace incapaz de asumir responsabilidades o priorizar a otros. Las necesidades son superiores a las suyas, entonces los costos del narcisismo superarán cualquier beneficio. Las investigaciones futuras deberían explorar más a fondo el impacto potencial de estos problemas.

Referencias

Braun S. (2017). Líder en narcisismo y resultados en las organizaciones: una revisión en múltiples niveles de análisis e implicaciones para futuras investigaciones. Fronteras en psicología, 8, 773. doi: 10.3389 / fpsyg.2017.00773

Grijalva E., Harms PD, Newman DA, Gaddis BH, Fraley RC (2015). Narcisismo y liderazgo: una revisión metaanalítica de relaciones lineales y no lineales. Pers. Psychol. 68, 1–47. 10.1111 / peps.12072