Los verdaderos líderes no dicen que son auténticos: son auténticos

Parece que no se puede realizar una búsqueda en Google sobre el tema de "liderazgo" sin que aparezca el término "autenticidad". ¿Por qué esto es tan? ¿No es la autenticidad un principio del que cualquier persona con clara convicción y enfoque opera intuitivamente?

La autenticidad en el contexto del liderazgo debería ser invisible. Como líder, debe comportarse de manera coherente con sus creencias. Creo que la autenticidad es innata para saber quién es el líder, simplemente lo es y, como líder, simplemente lo es.

Tal vez el elemento más importante relacionado con la autenticidad como líder sea comprender los rasgos y valores que son importantes para usted y manifestarlos de manera consistente. Para proporcionar un poco de estructura y orientación sobre perfeccionamiento de su autenticidad, proporcionamos lo siguiente.

Las reglas de liderazgo con autenticidad:

Conocete a ti mismo. La autenticidad comienza y termina con una comprensión de quién es usted, cómo quiere ser percibido, así como a qué aspira a ser (comprender qué es lo mejor que quiere ser le permite manifestar sus comportamientos auténticos ideales).

Obtén una mejor idea de quién eres y quién quieres ser. Obtenga retroalimentación, hágase algunas preguntas fundamentales, identifique modelos de conducta, otros líderes a quienes admire y los rasgos específicos que encarnan estos individuos.

Sé tú mismo (pero no seas un idiota). Ser auténtico no es una licencia para oprimir a los demás, ser desagradable y empeorar la vida de los demás porque eres quien eres.
No digas que eres auténtico. Controlar sus comunicaciones y acciones al decir que viene de un lugar de autenticidad es tan malo como decir: "¿Puedo ser honesto con usted?"
No fuerces tu marca de autenticidad en otros. Sus rasgos auténticos pueden no ser los de las personas que le rodean.
Compórtate consistentemente. Las obras, no las palabras, muestran mejor su autenticidad.

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