Negocios: Diez principales cualidades de los líderes principales

En mi trabajo con directores ejecutivos y otros líderes empresariales de todo el mundo, así como entrenadores y atletas profesionales y olímpicos, he identificado diez cualidades que, sin excepción, he descubierto que se tejen en el tejido mismo de estas personas de gran éxito. . Si miras a los líderes empresariales a quienes admiras, estoy seguro de que también verás estos atributos en ellos.

# 1: Identidad . Los líderes principales tienen un fuerte sentido de su identidad corporativa, es decir, sus cualidades, capacidades y contribuciones únicas, en otras palabras, quiénes son, qué pueden hacer y qué tienen que ofrecer a su industria. La identidad actúa como la base sobre la cual se derivan la visión, los valores, la estrategia, los objetivos y los esfuerzos. La identidad se basa en sus vínculos con el pasado: "¿De dónde vengo?" También está atado a sus vínculos con el futuro: "¿A dónde quiero ir?" Una manera simple de comenzar a establecer su identidad es completar el siguiente frase: "Mi pasión y propósito en la vida es ____________".

# 2: Visión . Los líderes principales no se detienen en sus éxitos actuales ni esperan a que lleguen sus éxitos futuros. En cambio, tienen una visión amplia de lo que significa el éxito para ellos y cómo pueden lograr su visión única del éxito. Los líderes principales miran hacia el futuro en sus "bolas de cristal", ven claramente lo que quieren lograr y luego hacen que el futuro sea una realidad. Su visión también tiene una gran amplitud con la que ven la amplia gama de oportunidades que se presentan y de las que pueden elegir. Esta visión brinda a los líderes principales un camino claro y definido hacia el éxito.

# 3: Pasión . En el corazón de Prime Leaders hay una pasión profunda y duradera por lo que hacen. No hacen lo que hacen por el dinero, la fama o el poder (¡aunque sin duda disfrutan de esas ventajas!), Sino porque simplemente AMAN lo que hacen. Esta pasión es la base para su éxito y su felicidad. Tienen éxito porque su pasión los impulsa a invertir grandes cantidades de tiempo y energía en su trabajo. Están felices porque están haciendo algo que les encanta hacer. Esta pasión les permite levantarse todas las mañanas y lanzarse a su trabajo. También les ayuda a ser grandes líderes porque las personas para quienes trabajan se sienten inspiradas por su pasión.

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# 4: Propiedad . Los líderes principales tienen completa propiedad de sus vidas profesionales. Saben que sus carreras son totalmente de su creación y, aunque la suerte y la casualidad a veces pueden desempeñar un papel, se hacen cargo creando oportunidades y no esperan que sus carreras les sucedan. Los líderes principales también asumen la plena responsabilidad de sus éxitos y fracasos ("el dinero se detiene aquí") y, al hacerlo, tienen el poder de replicar y aprovechar los éxitos del pasado y aprender de los errores pasados ​​y evitarlos.

# 5: Determinación . Las personas exitosas son impulsadas maníacamente para lograr sus objetivos. Tienen una visión clara de lo que quieren lograr y están dispuestos a hacer lo que sea necesario para alcanzar esos objetivos. Esta determinación se evidencia en las largas horas que se comprometen con su trabajo, la calidad y la cantidad de trabajo que producen, y su disposición a asumir el trabajo adicional o los pequeños trabajos sucios que otros evitan. La investigación ha demostrado que las personas más exitosas son aquellas que ponen más tiempo y determinación es el motor que impulsa ese esfuerzo.

# 6: The Grind . Incluso para aquellos con una gran pasión por su trabajo, no todo lo que hacen es interesante y motivador. Por el contrario, una parte ineludible de la búsqueda del éxito son las minucias y los aspectos simplemente aburridos del trabajo. Todos los empresarios llegarán a ese punto en su trabajo que ya no es divertido ni atractivo. Yo llamo a esto el Grind. Muchos empresarios llegarán al Grind y se relajarán o se detendrán por completo. Pero los líderes principales entienden que Grind es la señal cuando su trabajo comienza realmente a contar y que este es el momento que los separa de todos los demás. Aceptan que The Grind no es divertido ni interesante y, en cambio, se centran en cómo ese trabajo mundano aunque esencial los llevará a sus objetivos (¡lo que, por cierto, es divertido e interesante!).

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# 7: Inspirado por el fracaso . Muchas personas, cuando se enfrentan a errores o fallas, pierden la motivación y la confianza para alcanzar sus objetivos. Hacen excusas, culpan a los demás y se revuelcan en la autocompasión, ninguno de los cuales los ayuda a llegar adonde quieren ir. Los líderes principales asumen la responsabilidad de sus errores y fallas y los utilizan para impulsar sus esfuerzos. Además, en lugar de poner esos errores y fallas defensivamente detrás de ellos, los líderes principales hacen un "análisis forense" y aprenden de ellos, para que no repitan esos errores y fallas en el futuro. En un nivel profundo, los líderes principales toman sus fallas y los utilizan para inspirarlos y motivarlos a ser más trabajadores y más inteligentes a medida que buscan el éxito.

# 8: Responda con desafío . Una parte inevitable de la lucha por el éxito es que experimentará demandas, obstáculos y contratiempos excesivos que ralentizarán o impedirán su progreso. Tales experiencias pueden incluir jefes difíciles, política de la oficina, plazos y recursos insuficientes para hacer el trabajo. Pueden ser desalentadores porque hacen que el ascenso a la cima sea más difícil o incluso parezca insuperable. Una de las diferencias más fundamentales entre los empresarios típicos y los líderes principales es cómo responden a estas dificultades. Muchos empresarios los perciben como amenazas a evitar, causando negatividad, ansiedad y miedo. Pero los Primeros líderes responden con desafío, en el cual están motivados para enfrentar activamente las dificultades, tienen confianza en sus habilidades y se mantienen tranquilos y concentrados en sus esfuerzos. Dos empresarios pueden enfrentarse a las mismas dificultades y, en igualdad de condiciones, quien los vea como desafíos responderá positivamente, los superará y alcanzará sus objetivos.

# 9: Dominio de crisis . Tal vez la prueba definitiva de los empresarios es cómo reaccionan a la crisis. Mientras que muchos empresarios perfectamente capaces se desmoronan en la vorágine de la sobrecarga, la presión del tiempo, los conflictos y las crisis, los líderes principales responden con resolución, compostura y decisión. Ser un maestro en crisis proviene de la autodisciplina, la confianza comprobada, un enfoque en lo esencial, el control emocional y un ego saludable, en otras palabras, el desarrollo de las áreas descritas en la Pirámide de negocios principales.

# 10: enfoque del proceso . El resultado final del mundo de los negocios es resultados, por ejemplo, productividad, ventas y ganancias. Desafortunadamente, demasiados empresarios se preocupan por los resultados y este enfoque en realidad interfiere con la consecución de esos resultados. Aunque los resultados siempre están en la mente de los líderes principales (como un programa de computadora que se ejecuta en segundo plano), entienden que para lograr los resultados que desean, deben enfocarse en el proceso, es decir, lo que deben hacer en el momento, para lograr sus objetivos de resultado. Mientras otros hablan sobre a dónde quieren llegar, los líderes principales están hablando de cómo llegar allí.

Pregúntese si posee alguna o todas estas cualidades. Si lo haces, estás en el camino hacia un gran éxito. Si no es así, haz que los que te faltan sean una prioridad en tu desarrollo profesional porque la simple realidad es que sin ellos, probablemente nunca alcanzarás tus metas más altas.