Nueva investigación: las mujeres superan constantemente a los hombres en EQ

Un nuevo estudio encontró que las mujeres superan a los hombres en casi todas las medidas de inteligencia emocional.

¿Cuáles son las implicaciones para el liderazgo?

Primero, veamos los datos. La investigación, realizada por Korn Ferry Hay Group, utilizó datos de 55,000 profesionales en 90 países. ¿Su hallazgo clave? En 11 de las 12 competencias de inteligencia emocional, las mujeres superaron a los hombres.

La única categoría en la que las mujeres no recibieron las mejores puntuaciones fue el "autocontrol emocional", donde no se encontraron diferencias de género.

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Sin embargo, en muchas otras categorías importantes para el éxito de la administración, las mujeres obtuvieron puntajes más altos. Algunos ejemplos clave:

Liderazgo inspirador : las mujeres obtuvieron puntajes en el percentil 54, los hombres en el percentil 47.

Entrenamiento y tutoría : Las mujeres obtuvieron puntajes en el percentil 57, los hombres en el percentil 46.

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Conciencia Organizacional : Las mujeres obtuvieron puntajes en el percentil 56, los hombres en el percentil 46.

Adaptabilidad : Las mujeres obtuvieron puntajes en el percentil 54, los hombres en el percentil 48.

¿Sugiere esta información que, en conjunto, las mujeres son más aptas para el manejo que los hombres? Por supuesto, esta es una pregunta delicada y emocionalmente cargada.

Cuando hice esa pregunta a los autores del estudio, la respuesta fue: "Independientemente del género, nuestros datos muestran que los líderes más efectivos dentro de las organizaciones son aquellos que pueden demostrar inteligencia emocional y social. Ya sea para mantener la calma en tiempos de turbulencia, inspirar y construir un consenso de equipo, o servir como un mentor empático y entrenador para nutrir a la próxima generación de profesionales, los líderes que aprovechan sus competencias de inteligencia social y emocional hacen que los gerentes sean altamente efectivos ".

Ok, lo entiendo. Los patrocinadores quieren una investigación profunda, no una tormenta de género. Lo suficientemente justo. Pero para seguir su lógica, si los líderes más efectivos son aquellos que demuestran "inteligencia emocional y social", bueno, las mujeres claramente exhibieron más inteligencia en esta gran encuesta en particular.

Ningún perro en la lucha

Entonces, ¿cómo me afecta toda esta información, en función de mi propia carrera y experiencias de gestión? Como escribí recientemente en otra pieza de Forbes sobre un tema similar (más sobre esto a continuación), durante cuatro décadas he tenido y observado grandes líderes femeninas y mujeres líderes terribles, y he tenido y observado grandes líderes masculinos y horribles líderes masculinos .

He sido dirigida por mujeres que fueron brillantes y ejemplares, y he sido dirigida por mujeres en las que confiaría tanto como lo haría con una serpiente de cascabel.

En resumen, no tengo perro en esta pelea, no hay una noción preconcebida de cómo debería responderse esta pregunta. Sin embargo (y esto es algo importante), en el último año me encontré con tres estudios muy diferentes, pero muy extensos y sustantivos, que cada uno a su manera llegó a conclusiones bastante similares:

• Un estudio de Gallup que muestra que las mujeres gerentes constantemente superaron a los hombres para involucrar a sus empleados.

• Un estudio del Peterson Institute que muestra que el aumento de mujeres en puestos de liderazgo estaba relacionado con una mayor rentabilidad.

• Y ahora, este estudio de Korn Ferry muestra que las mujeres básicamente le están quitando los pantalones a los hombres (lo siento, una mala elección de palabras) en inteligencia emocional, que a menudo se considera un indicador razonable de la efectividad del liderazgo.

No quiero llevar esto demasiado lejos, pero comienza a sentirse como un patrón emergente.

Todo lo que diré por el momento es que me interesará continuar revisando investigaciones más profundas y sustanciales que exploren aún más el desempeño relacionado con el género en el mundo de la gestión. Sigan viniendo.

Este artículo apareció por primera vez en Forbes.com.

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Victor es autor de The Type B Manager: líder exitoso en un mundo tipo A.