Tener un sentido de propósito en su vida a menudo se incluye en las cosas más "importantes", como avanzar en su carrera, encontrar la relación correcta o adquirir más bienes materiales, el "bling" de haber realmente "logrado" en la vida. ¿Derecha? Pero considere esto: lo que le permite saber lo que vale la pena perseguir en el mundo exterior y externo, y lo que no, y en última instancia, perjudicial, es un sentido interno de propósito.
Es decir, saber para qué estás realmente viviendo: tu propósito moral, por estar vivo en este planeta, en este momento histórico en el que estás viviendo. Y eso incluye su impacto en la sociedad en general y también en las generaciones futuras, en reconocimiento de que usted es un eslabón en una larga cadena de seres que vinieron antes que usted y que vendrán después de que usted ya no esté aquí.
Las consecuencias de ignorar su propósito moral – o desarrollar un propósito inconsciente e insalubre – son legiones en nuestra sociedad: disfunción desenfrenada e infelicidad en las relaciones individuales, en el aumento de objetivos políticos y políticos egocéntricos y destructivos, y en los productos y servicios proporcionado por las organizaciones y negocios actuales.
Un nuevo estudio muestra la conexión directa en ese último ámbito, el lugar de trabajo. Encuentra que los líderes que tienen un propósito moral en su visión y acciones de liderazgo tienen empleados que están más comprometidos: productivos, colaborativos y disfrutan más en su trabajo y en sus organizaciones. Contraste eso con la gran cantidad de trabajadores que reportan sentirse deprimidos, tener estrés significativo e incluso odiar su trabajo, su lugar de trabajo y sus jefes.
Este nuevo estudio, descrito en un informe de investigadores británicos, enfatiza la necesidad de lo que ellos llaman 'liderazgo útil' para el lugar de trabajo moderno. Encuentran que cuando los gerentes modernos muestran comportamientos 'intencionados', es menos probable que los empleados abandonen, más satisfechos, dispuestos a hacer un esfuerzo adicional, mejores resultados y menos cínico,
La investigadora principal Catherine Bailey dice en un resumen del informe: "Nuestro estudio muestra que el lugar de trabajo moderno es tanto una batalla por los corazones y las mentes como una de las reglas y deberes".
"La gente espera cada vez más un propósito organizacional que va más allá de un mero enfoque en la línea de fondo, más allá del tipo de imperativos financieros a corto plazo que muchos culpan a la causa de la recesión de 2008. A su vez, responden a los líderes que se preocupan no solo por ellos mismos sino por la sociedad en general, que tienen una moral y una ética fuertes, y que se comportan con un propósito ".
Laura Harrison, autora del informe, agrega: "Se ha discutido mucho sobre la naturaleza crítica de invocar y el propósito 'vivo' en una organización, pero poco sobre la alineación de este propósito con la brújula moral interna, tal vez oculta, de una organización líderes. El desafío ahora es cómo habilitamos y apoyamos el desarrollo de líderes que las personas realmente quieren seguir ".
Los investigadores sugieren que hay mucho que las organizaciones pueden hacer para fomentar un liderazgo decidido y ético, incluida la adopción de políticas relevantes, el modelado de roles del líder, la alineación en torno a una visión central, capacitación y desarrollo, y la cultura organizacional.
Impacto progresivo
Centro para el Desarrollo Progresivo
© 2017 Douglas LaBier
