¿Puede la innovación ser simplemente demasiado rápida?

Detrás de la innovación acecha la hipermetathesiophobia.

Fuente: Pixabay

El mundo de hoy está definido por el cambio. Los avances en la tecnología, el empoderamiento del consumidor y la gratificación instantánea son solo algunas de las partes móviles de la vida que nos están empujando a una nueva realidad. Pero una encuesta de 2017 en Fortune sugiere que parte de la atracción de la montaña rusa de la innovación, la velocidad del cambio tecnológico, es la preocupación más valorada. Las otras preocupaciones principales incluyeron ciberseguridad, regulaciones y talento de abastecimiento. Cambiar, a la velocidad de la vida, es el grito de guerra de los negocios. Pero podría haber un poco más en la historia.

Piense en eso por un momento, un momento rápido. De todas las preocupaciones que inundan a los principales presidentes ejecutivos, la velocidad del cambio tecnológico está en la parte superior de la lista. Ahora, toma un respiro y piensa en eso por un momento. Uno de los comandos más comunes que gritó la alta gerencia: “LO QUIERO AHORA”, ¡puede reflejar uno de sus mayores temores!

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En estos días, todos escuchamos términos como “pivote” y “falla rápida” como parte del léxico empresarial. Sin embargo, esta encuesta parece indicar que el “poder rápido” podría generar un mayor nivel de preocupación en el contexto del crecimiento y la innovación. Esa vieja tasa de crecimiento lineal proporciona un camino esperado y cómodo para el éxito. Pero hoy en día, el cambio exponencial cambia la línea a una incómoda “pendiente de preocupación” que impacta tanto en el asombro como en el miedo en la sala de juntas.

El miedo al cambio incluso tiene un nombre: metathesiophobia. El origen de la palabra “meta” es cambio y phobos significa miedo. Pero creo que tenemos que expandir el término y crear algo nuevo. Sugiero hypermetathesiophobia: el miedo a un cambio rápido .

Hoy en día, la innovación requiere un cambio del status quo, un impulso o interrupción desde la comodidad de la previsibilidad. Eso es tolerable para la mayoría. Pero la montaña rusa de la innovación ofrece una velocidad que podría provocar un “tirón de rodilla” pisotear las pausas. Y eso no es innovación, es solo miedo.

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La tasa de innovación puede expresarse como INNOVACIÓN / dt, (dI / dt) o la primera derivada de la innovación. El cambio instantáneo (o pendiente) en cualquier punto dado de la curva de innovación puede ayudar a definir cambios de “nudillo blanco” que pueden interrumpir el proceso en sí.

El cambio rápido (un alto dI / dt) es lo que buscan muchas empresas. Pero la realidad es que la tasa de cambio debe ser una función de la persona y el proceso. Impulsar la innovación, pero sacar a las personas de su zona de confort (desde el nivel de entrada hasta el CEO) puede provocar la interrupción de un objetivo que pretende ser una interrupción en sí mismo. Y empujar los sistemas metodológicos más rápido que la funcionalidad y validación establecidas puede resultar en una catástrofe similar.

La realidad simple es que el cambio es complejo. Algunos están descontrolados e impulsados ​​por fuerzas del mercado invisibles e imprevistas. Sin embargo, otros están bajo nuestro control. La instilación de la innovación debe ser modulada para abordar los factores de “miedo” existentes y permitir que todos los interesados ​​disfruten del viaje inevitable.