Sé un líder desarrollando aún más las habilidades de liderazgo

Fuente: Amazingwork.com

Ya sea en un año electoral o no, el tema del liderazgo siempre está de moda. De hecho, la opinión popular es que la falta de liderazgo está en la raíz de muchos problemas, ya sea en el gobierno, la educación, la salud y, con seguridad, en la América Corporativa.

Sin embargo, ¿cuándo fue la última vez que se tomó un tiempo para reflexionar sobre la efectividad de su liderazgo? Justo cuando tuve este pensamiento, me encontré con una descripción interesante de un curso de liderazgo creado por Elad Levinson, un consultor organizacional que ha estudiado a los líderes efectivos durante años. Antes de hacer mi inversión, quería aprender un poco más sobre el hombre detrás del curso, así que lo llamé para hacerle algunas preguntas. Pensé que estarías interesado:

Dr. W: ¿Cuándo y por qué comenzaste a estudiar liderazgo?

Elad : He sido un ávido estudiante de liderazgo desde mis primeros años de adolescencia. En aquel entonces, JFK y Martin Luther King estaban emergiendo como grandes líderes. Me pareció interesante que ambos pudieran galvanizar a las personas y comenzar a pensar en los atributos que hacen un líder eficaz. También observé la capacidad de las personas, por ejemplo, otros estudiantes, que no son naturalmente buenos para liderar, de encontrar las herramientas y habilidades para liderar en situaciones difíciles y complejas. Esta observación sentó las bases para mi creencia de que se pueden enseñar habilidades de liderazgo.

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Por ejemplo, he entrenado a muchas personas que eran técnicamente brillantes pero que no tenían habilidades para llegar a ser líderes más efectivos. Creo firmemente que el liderazgo se encuentra en una encrucijada. Los líderes salen de la educación superior con valentía y arrogancia sobre su entrenamiento y descubren que no tienen la menor idea de cómo conectarse con las personas a nivel humano. Al mismo tiempo que hay una demanda de líderes sólidos que pueden y conectarse aumenta con las generaciones y la complejidad del cambio.

Dr.W: ¿Ha cambiado realmente el liderazgo en los últimos miles de años?

Elad : Los mismos "estilos de liderazgo" usados ​​en las primeras civilizaciones todavía se usan hoy en día. Sin embargo, lo que ha cambiado es que tenemos una mayor conciencia sobre la efectividad del liderazgo. Estamos aprendiendo mucho de la neurociencia sobre cómo reacciona el cerebro en diferentes situaciones. Este conocimiento hace que los líderes sean más receptivos a probar nuevas conductas que los ayudan, por ejemplo, a manejar sus emociones de manera más efectiva. La investigación de las ciencias sociales ayuda a los líderes a perfeccionar muchas habilidades de liderazgo, al igual que un mayor conocimiento sobre biología y química ayuda a los médicos a perfeccionar sus habilidades. La investigación ha sido una poderosa palanca para influir en los cambios en la forma en que abordamos el liderazgo.

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Por otro lado, lo que no ha cambiado es lo siguiente:

1 Los seres humanos anhelan la conexión, el significado y contribuir.

2. Si una empresa o un gerente crea un entorno en el que su personal o sus colegas pueden tener esos tres, lo más probable es que exista un vínculo que aumente la lealtad y la alta productividad.

3. Preocuparse por las personas de una manera genuina siempre generará buena voluntad, lo que puede aprovecharse en tiempos difíciles.

He observado que los líderes efectivos de una forma u otra integran estos tres puntos en sus operaciones de liderazgo.

Dr. W: Mindfulness es un término popular en la literatura de liderazgo. Haven 'siempre ha habido' líderes conscientes '?

Sí, nadie inventó la "atención plena". La atención plena es un rasgo humano que todos compartimos y sin duda, proporciona una "ventaja evolutiva". Los primeros líderes que eran "conscientes" de cómo trataban a quienes los rodeaban y / o eran conscientes de su el estado de ánimo antes de tomar una decisión importante era más probable que fueran más efectivos que aquellos menos conscientes, al igual que hoy.

La gran diferencia es que ahora tenemos acceso a la creación de competencias en las herramientas específicas de la atención plena que se enseñan en un entorno secular para que no esté alineado o vinculado a la religión o la espiritualidad. Es de sentido común en acción. Soy optimista y también estoy un poco preocupado por el movimiento Mindfulness. Por un lado, la atención se puede mejorar y ayudar a los equipos y departamentos a ser más confiables entre sí y con su producto de trabajo. Por otro lado, veo que los programas de Mindfulness no están ligados a las intenciones y objetivos de la organización, por lo que es menos sólido y más un programa de bienestar como el ejercicio. No es que sea incorrecto alentar el bienestar sino que Mindfulness es mucho más poderoso dentro del contexto de una iniciativa de cambio liderada por líderes de todo el sistema.

Dr. W: ¿Qué lecciones de liderazgo le enseñaron sus padres?

Elad : Integridad, vinculación emocional y desarrollo de los demás.

Mi padre era coronel en el ejército y luego fue el "padre de compras grupales para hospitales en los EE. UU." Nunca me sentí más orgulloso de él en su funeral cuando el CEO de la mayor compañía de suministros hospitalarios dijo acerca de Paul: "Nunca necesitaron un suspiro de contrato con Paul, su palabra era su vínculo y era oro". Recuerdo esas palabras todos los días .

La empresa de mi madre no la dejó jubilarse debido a su extraordinaria capacidad para establecer vínculos con las personas y alentar sus mejores talentos y comportamiento. Ella era una desarrolladora de personas con talento natural. Un colega suyo me dijo en el almuerzo un día que Ruth vio capacidades que ella tenía que nadie más había observado, la alentó y la entrenó para que esos talentos brillaran.

Desafortunadamente, muchos jóvenes no tienen modelos de liderazgo de "pistola superior". Tuve la suerte de tener dos en mi casa.

Dr. W: Usted ha creado un curso de liderazgo. ¿Qué sacará la gente de mí?

Elad : Llamo al curso Prosperando sobre el cambio y lo que espero que las personas obtengan es información, herramientas y motivación y apoyo para desarrollar su efectividad en el liderazgo. Al igual que cualquier otra cosa, cuanto más pongas en el curso, más obtendrás de él y cuanto más salgas de él, más eficaz se convertirá en el líder.

Prosperando en el cambio: cuando piense en quién quiere ser nuestro próximo presidente, es posible que desee considerar quién puede ayudar al País a prosperar en el cambio y qué tan bien puede ayudar a quienes lidera a prosperar en el cambio también.

http://morethansound.net/shop/thriving-on-change/#.VpP-z1KR97E

Fuente: libros de negocios de la corona

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