Los atletas profesionales son presentados a los niños como modelos a seguir que desearían ser adultos.
Como adultos, los atletas profesionales se nos presentan como fuentes de inspiración cuando buscamos modelos de competencia, espíritu de equipo, iniciativa y perseverancia.
En este artículo examinaremos una tercera área en la que los atletas profesionales pueden ser nuestros modelos a seguir: manejar el inevitable escenario Game Over.
Game Over Scenarios:
En toda vida profesional, hay un momento en que es hora de irse. Has terminado en este deporte o en esta industria. A veces tu cuerpo es el que grita "Game Over!" Y a veces es tu jefe …
Los escenarios de Game Over son difíciles para los atletas porque deben enfrentarlo cuando ya son demasiado mayores para ser re-empleados "en el mismo trabajo pero demasiado jóvenes para pasar el resto de sus vidas jugando al golf.
Con vidas más largas y una expansión de la salud de la mediana edad hasta principios de los 70, la amenaza de sobrevivir a los activos de jubilación es muy real. Los escenarios de Game Over pueden ser aterradores.
Sí, los atletas son diferentes a la mayoría de nosotros. Ellos tienen una enorme riqueza. Pero a los atletas no siempre se les pagaba bien. Los atletas mayores tenían imperativos financieros para reinventarse a sí mismos. Y algunos de los atletas ricos de hoy también están preocupados por sobrevivir su riqueza debido a la falta de disciplina en el manejo de su riqueza o confiar en asesores inescrupulosos.
Game Over or Job Over:
David Ostrowsky (2014) ha escrito una excelente explicación sobre cómo los atletas profesionales reinventan o no para reinventarse cuando llegan a Game Over. Hay tres pistas que los atletas pueden tomar: Game Not Over; Mover a la adyacencia; Reinventar
El ex jugador de Detroit Pistons Dave Bing articula el problema que enfrentan los atletas:
"El error que muchos de nosotros cometemos es que creemos que vamos a jugar para siempre. Muy pocos muchachos, creo, se preparan para una segunda carrera. El estilo de vida que llevamos y la posición en la que el público nos ubica como atletas exitosos nos hace pensar que somos invencibles ".
Una consecuencia es que los atletas confunden Game Over for Job Over.
Job Over implica que hay una respuesta: el mismo rol o un rol equivalente en un equipo diferente. Si el atleta hace un diagnóstico incorrecto, puede conducir a la humillación pública.
Ostrowsky describe la humillación de Willie Mays, quien dejó a los Gigantes de San Francisco por los Mets de Nueva York cuando sus poderes como jugador desaparecieron. Lo mismo podría decirse del legendario Michael Jordan de los Chicago Bulls cuando se unió a los Washington Wizards. El ex jugador de Boston Celtics Antoine Walker una vez ganó más de $ 100 millones en Boston, pero terminó jugando para las Estampidas de Idaho ganando $ 25,000 al año.
Dice Ostrowsky:
"La jubilación es inevitable, incluso si algunos no pueden admitirlo. El Padre Time tiene un récord invicto en la historia de los deportes profesionales ".
No es diferente en los negocios. Los líderes exitosos pueden comprender inicialmente que se enfrentan a un escenario de Job Over cuando en realidad enfrentan una situación de Game Over. Por ejemplo, algunos bufetes de abogados otorgan a un antiguo socio de derecho de equidad el estatus de "abogado". Algunas universidades otorgan a los profesores anteriores el título de "profesor emérito". Estos "dones de apreciación" institucionales permiten a los profesionales evitar los escenarios de Game Over.
Si la persona es un atleta o un líder exitoso, los viejos hábitos son difíciles de olvidar. Pero los viejos hábitos que produjeron éxitos tangibles en el pasado son los hábitos más difíciles de desaprender. A veces, los atletas y los líderes empresariales necesitan un tercero objetivo para ayudarlos a trabajar a través de los escenarios Game Over o Job Over.
Al igual que los atletas, los líderes tienen muchas personas en sus vidas con incentivos económicos creados para querer decirte lo que quieres escuchar: te enfrentas a un escenario de Job Over y no Game Over.
En ausencia de un tercero de confianza con quien trabajar, confíe en el mercado para eventualmente darle la respuesta.
La pregunta para los atletas y para los líderes es qué tan dispuestos están a arriesgar la humillación percibida si el mercado les da una respuesta que no desean escuchar.
Mover a la adyacencia:
En los deportes profesionales hay varios roles que no implican jugar y, sin embargo, estos roles son una extensión natural de las actividades pasadas. Pasar de jugador a entrenador de jugadores es un ejemplo. Larry Byrd y Yogi Berra hicieron tales transiciones. Otra adyacencia es ver los deportes como entretenimiento. Los modelos de entretenimiento podrían incluir al comentarista de televisión Lou Merloni. El ex infielder de los Medias Rojas de Boston hizo una carrera en la organización de un programa de entrevistas de la estación de deportes de Boston. El ex jugador de los Medias Rojas Jerry Remy se desempeña como comentarista de color en la New England Sports Network. Jerry Rice, Rebecca Lobo y Mike Ditka han obtenido ingresos y nuevas vidas profesionales como comentaristas de ESPN.
Dado que los atletas profesionales son artistas de performance, ¿por qué no encontrar papeles en el arte de performance? Bubba Smith fue el liniero defensivo de los Baltimore Colts. Más tarde interpretó el papel de Moses Hightower en la película Police Academy. También jugó papeles en programas de televisión como Charlie's Angels, Married with Children y Family Matters.
Kareem Abdul-Jabbar fue el legendario centro de Los Angeles Lakers en la década de 1980. Y luego apareció en el movimiento de comedia Airplane. También apareció en Full House y The Fresh Prince of Bel-Air.
Joe Louis fue campeón mundial de peso pesado de 1937 a 1949. Cuando terminó la carrera de boxeo, también se dedicó al entretenimiento: fue contratado por Caesar's Palace Casino en Las Vegas para firmar autógrafos, estrechar la mano de los clientes y jugar al golf con invitados especiales.
Deje de preguntarse "¿Debería consultar?"
La adyacencia lógica para los líderes es la consulta o el trabajo en el tablero.
A medida que las personas se sienten cada vez más maduras hasta los 70 años, les decimos a nuestros clientes que la pregunta ya no es "¿debería ser un consultor?" La verdadera pregunta es: "Cuando me convierta en consultor, ¿ganaré dinero con eso?"
Establecer una práctica de consultoría o desarrollar opciones de junta es como ir a un banco para obtener un préstamo. El cliché bancario es que el mejor momento para solicitar un préstamo a un banco es cuando no lo necesita. El peor momento para pedir un préstamo es cuando lo haga. Aplicamos este patrón lógico con nuestros clientes de la siguiente manera: el mejor momento para comenzar el proceso de establecer opciones de la junta o preparar el escenario para su práctica de consultoría es cuando están demasiado ocupados para hacerlo. El peor momento es cuando debes hacerlo.
Vemos que algunos de nuestros mejores clientes corporativos entienden esta paradoja y ayudan a los empleados a resolverla.
Por ejemplo, una de las grandes firmas consultoras de estrategia del mundo no permite que sus socios estén en ninguna junta, ni siquiera en juntas sin fines de lucro. A medida que los socios avanzan hacia la jubilación en 18 meses, la empresa quiere alentarlos a buscar opciones de consejo antes de que abandonen la empresa. Incluso brinda asistencia para ayudar a los socios a hacer la transición. Al hacer esto, la empresa no es simplemente ser generoso. Quiere sembrar juntas de compañías con amigos de la firma. Desde la perspectiva de esta firma, se dedica a un ejercicio de desarrollo de negocios y no a un costo de recursos humanos.
Reinvención:
Gran parte de GAME OVER GAME ON se centra en la forma en que los atletas pasan de un entorno orientado a lo físico a los objetivos más orientados al intelecto de los negocios, la política y el desarrollo de la comunidad. El libro contiene una cantidad de historias inspiradoras pero el mensaje que surge es que estas reinvenciones no son realmente reinvenciones. Los atletas profesionales son conocidos por su competitividad, diligencia y perseverancia. Los atletas simplemente están llevando estas habilidades a nuevas áreas.
Anteriormente mencionamos la estrella del Detroit Piston Dave Bing. Durante su carrera profesional en el deporte, pasó ocho veranos consecutivos como aprendiz de administración para el Banco Nacional de Detroit. Bing sabía que su carrera de baloncesto tenía una fecha de vencimiento inminente. Usó la temporada baja como un momento para aprender una nueva nave antes de necesitar participar en esa nave. Este es un ejemplo concreto de que "el mejor momento para solicitar un préstamo es cuando no lo necesita".
Después de que su carrera deportiva terminó, se convirtió en empresario. Bing Group era un negocio de suministro de automóviles con cuatro trabajadores y $ 180,000 en préstamos. En 2009, Bing Group tuvo ventas anuales de $ 300 millones y vendió el negocio.
Una vez más, Dave Bing tuvo el valor de reinventarse a sí mismo. Lanzó una carrera política y se convirtió en alcalde de Detroit desde 2009-2013.
¿Por qué estoy vivo?
Si bien no es un atleta profesional, encontramos a Viktor Frankl como un fabuloso modelo a seguir en Game Over.
Antes de la invasión alemana de Austria, Frankl tuvo una cómoda vida como médico en Viena. Ese juego terminó abruptamente cuando fue encarcelado en cuatro campos de trabajo / muerte diferentes entre 1942 y 1945. Sus padres, su esposa embarazada y su hermano fueron asesinados. Como prisionero, Frankl observó que algunos de sus compañeros internos renunciaron a la vida. Algunos incluso lo buscaron a través del suicidio. Y, sin embargo, otros lograron preservar en condiciones aparentemente sin esperanza. ¿Por qué?
El libro de Frankl BUSCA EL SIGNIFICADO DEL HOMBRE fue su intento de dar sentido a los insensatos. Y sin embargo, tiene un gran valor para aquellos que se encuentran en Game Over.
Él argumenta que no podemos evitar el sufrimiento. Solo podemos hacer una elección sobre cómo encontrar un propósito en el sufrimiento.
El propósito de Frankl en la vida fue el deseo de observar cómo sus compañeros internos lidiaban con el sufrimiento insoportable y luego escribir un libro sobre la supervivencia del sufrimiento. LA BÚSQUEDA DEL SIGNIFICADO DEL HOMBRE es la consecuencia de ese propósito. Ha vendido más de 10 millones de copias en veinticuatro idiomas.
La pregunta fundamental que Viktor Frankl nos deja es la necesidad de dejar de lado "¿cómo voy a vivir?" Para centrarme en el "¿por qué" más incómodo de estar vivo?
Esta es LA pregunta fundamental para hacer frente a un escenario Game Over.
Un ejemplo de caso:
Cuando era niño, Tom estaba enfermizo y delgado. Se especializó en contabilidad y en la madurez se convirtió en director financiero de una cadena de farmacias. Durante este período, un médico descubrió que Tom era alérgico a cierto tipo de proteína que se encuentra comúnmente en los productos lácteos. Tom cambió su dieta, se unió a un gimnasio y obtuvo un MBA. Era más grande, más fuerte y más seguro.
El dueño de la franquicia de la farmacia tenía una idea a la que Tom se oponía. Tom continuó oponiéndose a esta idea a pesar de la insistencia del CEO en ello. Eventualmente, Tom fue despedido por el CEO.
El enfoque original de Tom fue su enojo por haber sido despedido simplemente por hacer su trabajo: proporcionar un consejo objetivo sobre las consecuencias financieras de una decisión estratégica. También se centró en la humillación de ser despedido, y cómo volvería a ser contratado.
Nuestra intervención, sin embargo, se centró en el significado del tiroteo en la vida de Tom.
Se había reinventado a sí mismo a través de una nueva dieta, ejercicio y un MBA. Tal vez Tom había sido contratado por el CEO de la cadena de farmacias porque sabía que Tom se plegaría a las demandas del CEO. Pero ese era el "viejo" Tom. El tiroteo de Tom fue una "insignia roja de coraje".
Diseñamos una campaña de búsqueda de empleo en torno al tema de Tom sin miedo a decir la verdad al poder.
Game Over se convirtió en Job Over.
Game Over o Game On:
Si tenemos la suerte de vivir lo suficiente, llegaremos al escenario Game Over. Los atletas lo alcanzan antes que la mayoría de la población. Pero vendrá.
No hace mucho, la respuesta a Game Over era "jubilarse". Pero para los atletas profesionales y para muchos líderes eso no es una respuesta adecuada. Existe la tentación natural de no desear pensar en Game Over, sino de diagnosticar la situación como Job Over. El consejo imparcial puede ser crítico para evitar la humillación pública. Hay demasiadas personas dispuestas a decirte lo que quieres escuchar.
Las opciones de Game Over incluyen encontrar opciones de adyacencia o reinventarse a ti mismo.
Estas son preguntas importantes sobre "cómo". La consideración más importante es preguntar "¿por qué estoy vivo?" Y luego usar tu respuesta para formular tu respuesta a Game Over.
Referencias
Frankl, VE (1985). La búsqueda del hombre por el significado. Simon y Schuster.
Ostrowsky, D (2014) Game Over o Game On: cómo los atletas profesionales dejan los deportes y disfrutan el juego de la vida. Mill City Press.
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