Atención Candidatos de trabajo y reclutadores

Tu pregunta más importante

Fuente: Pixabay / Mohamed Hassan

En una entrevista con el New York Times (2017), el senador republicano de los EE. UU. De Nebraska, Ben Sasse, relata una historia que tuvo lugar cuando era presidente de la Universidad de Midland.

Un grupo de estudiantes de Midland se encargó de decorar un árbol de Navidad de 20 pies, pero solo vestían los siete pies inferiores, las ramas a las que podían llegar. El senador Sasse se describió a sí mismo como “destrozado” al descubrir que sus estudiantes no tenían la flexibilidad mental o la iniciativa para encontrar el camino hacia el éxito.

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Esta historia es el tema detrás del libro del Senador Sasse, The Vanishing American Adult (2017). Expresa su preocupación de que los padres indulgentes y el fácil acceso a las redes sociales está creando una generación de estadounidenses menos abiertos a las nuevas ideas que las generaciones anteriores.

En nuestro reclutamiento, una preocupación crítica que a menudo expresan los empleadores es que los graduados universitarios carecen de “agallas”. Traducimos esto en baja conciencia combinada con baja apertura a nuevas ideas.

Este artículo se centrará en la apertura a nuevas ideas como una variable clave para los candidatos al puesto.

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Janet pregunta “The”:

Janet es una ex CEO (CEO) y candidata para convertirse en CEO de una empresa de cartera de private equity (PE). Ella estaba emocionada por la oportunidad. Janet estaba familiarizada con la industria e incluso conocía algunos de los clientes clave de la empresa. En preparación para una reunión con el reclutador, Janet realizó visitas a múltiples ubicaciones de tiendas y mantuvo conversaciones informales con clientes clave sobre la compañía y sus competidores.

Estaba llena de nuevas ideas para cambiar la compañía. En preparación para la reunión de Janet con el reclutador, le sugerimos que le haga esta pregunta al reclutador:

“En una escala de 0 (nunca) a 10 (siempre), ¿cuán abierto es el socio líder de capital privado a nuevas ideas? Elige un número y explica tu respuesta “.

Le informamos que un puntaje de 8 o más fue positivo. 6-7 fue neutral. Y un puntaje de 5 y menos fue negativo.

Para consternación de Janet, el reclutador respondió, “en algún lugar entre un 2 y un 3.”

El reclutador explicó que este PE Partner no tenía experiencia en la industria, pero tenía un plan para aumentar los ingresos. El ex CEO fue lento en implementar el plan de socio PE y fue despedido.

El socio PE creía que ya había invertido demasiado dinero en la empresa y no estaba preparado para invertir más dinero en el crecimiento del negocio.

Esta pregunta abrió la puerta a la realidad de que el Socio PE no estaba buscando un verdadero Director Ejecutivo: estaba buscando un Director de Operaciones al que se le otorgaría el título de CEO.

Sheila no puede encontrar un compañero:

La Dra. Sheila Smith es una dentista que considera activamente retirarse de su consultorio dental independiente a los 59 años. Las demandas físicas de doblarse constantemente sobre los pacientes le habían dañado la espalda. Ella estaba en dolor crónico.

¿Por qué cerrar una práctica dental rentable? ¿Por qué no contratar a un dentista más joven para que se una a su consulta con el objetivo de adquirirlo? Sheila respondió que el joven dentista era relativamente inflexible con respecto a las condiciones de trabajo y la compensación. Una vez más, el tema de la apertura de nuevas ideas surgió como un tema crítico.

Cinco grandes factores de personalidad

En un artículo de PSICOLOGÍA ACTUAL 2014, Stybel Peabody proporcionó una visión general de los Cinco Grandes Factores de Personalidad y describió esa Apertura a Nuevas Experiencias como uno de los cinco atributos de la personalidad crítica.

La apertura a las nuevas experiencias en sí misma no es un bien o mal universal. Requiere matices.

La alta apertura a las nuevas experiencias puede ser negativa en los negocios si significa que la persona es tan curiosa intelectualmente que la persona nunca puede “conformarse” con una solución práctica. ¡Algunas personas están destinadas a ser investigadores académicos! (Griffin y Heskerth, 2004).

La alta apertura a las nuevas experiencias también puede ser negativa si significa que la persona está tan abierta a los sentimientos internos, que puede quedar paralizada por el miedo o la ansiedad. Los pequeños demonios en nuestra cabeza nunca pueden dejar de parlotear. Elegimos ser selectivos en cuanto prestamos atención al parloteo.

Por supuesto, una gran apertura a las propias emociones puede contribuir a la originalidad y la creatividad en ciertos roles artísticos.

Sugerencias

Apertura a nuevas ideas-Análisis de trabajo:

No todos los trabajos requieren un alto grado de apertura a nuevas ideas. El éxito en trabajos como los aseguradores, los cajeros de banco y los conserjes requiere la voluntad de seguir con la rutina y sentirse cómodo con la coherencia. Incluso las llamadas frías de las ventas de seguros pueden ser una mala opción para alguien con una gran apertura a las nuevas ideas. El atributo de la personalidad de los Cinco Grandes de ser consciente se vuelve más importante que la apertura a nuevas ideas para trabajos como estos.

Al redactar descripciones de trabajo, los empleadores pueden considerar esta pregunta:

“En una escala de 0 (nunca) a 10 (siempre), ¿qué tan abierto debería ser el titular exitoso en este trabajo para nuevas ideas? Elige un número y explica tu respuesta “.

Apertura a nuevas ideas: verificación de referencia del candidato.

Cuando llevamos a cabo verificaciones de referencia en nuestro trabajo de búsqueda retenida, hacemos esta pregunta:

“En una escala de 0 (nunca) a 10 (siempre), ¿cuán abierto es este candidato a nuevas ideas? Elige un número y explica tu respuesta “.

Recuerde, un número alto no es necesariamente positivo y un número bajo no es necesariamente negativo. Mucho depende de la naturaleza del trabajo y la explicación provista. Por lo general, solicitamos una referencia para que nos brinde historias específicas para ilustrar por qué seleccionaron el número que seleccionaron.

Apertura a nuevas ideas: candidatos para el trabajo.

Los candidatos de trabajo pueden considerar preguntarle a un posible jefe esta pregunta:

“Si tuviera la oportunidad de hablar con sus informes directos, ¿cómo responderían a esta pregunta? En una escala de 0 (nunca) a 10 (siempre) ¿qué tan abierto está usted con las nuevas ideas? Elija un número que le darían y explique su respuesta “.

La respuesta que espera obtener es un número 7 o superior combinado con una invitación para hacer esta pregunta a los informes directos. Pero si hace esta pregunta, también debe estar preparado para recibir la respuesta que el reclutador le dio a Janet. Una sonrisa falsa y un “ya veremos” sobre la provisión de información de contacto de los informes directos es una respuesta clara.

Si obtiene una respuesta negativa, ¿significa que perdió una oportunidad laboral o esquivó con éxito una bala?

Resumen y conclusiones:

La contratación efectiva es compleja, pero parece haber una pregunta validada por la investigación sólida y también por la observación clínica:

“En una escala de 0 (nunca) a 10 (siempre) ¿qué tan abierto estás con las nuevas ideas? Elige un número y explica tu respuesta “.

¿Qué dirían sus colegas y los informes directos sobre usted con esta pregunta?

¿Estás lo suficientemente abierto a nuevas experiencias para poner a prueba tu predicción?

Fuente: Pixabay / Mohamed Hassan

Referencias

Griffin, B. y Heskerth, B. “Por qué la apertura a la experiencia no es un buen predictor del desempeño laboral”. Revista Internacional de Evaluación y Selección. 12,3,243-251.

Sasse, B. The Vanishing American Adult: nuestra crisis del advenimiento de la edad. 2017, Nueva York: St. Martin’s Press.

Szalai, J. “Para hacer que Estados Unidos vuelva a ser grandioso, tiene que darles a sus hijos algunas tareas”. New York Times, 15 de mayo de 2017. https://www.nytimes.com/2017/05/15/books/review/ vanishing-american-adult-ben-sasse.html

Stybel, L. y Peabody, M. “Personalidad del CEO, cultura corporativa y ventas: implicaciones para las juntas directivas, los directores ejecutivos y los candidatos para el puesto”. Https://www.psychologytoday.com/us/blog/platform-success/ 201405 / ceo-personalidad-corporativa-cultura-y-ventas-0