Microsoft, una compañía valorada en más de $ 19 mil millones que emplea a más de 10,000 empleados a nivel mundial, solo ha tenido tres CEOs en sus 38 años de historia. Después de 14 años de audaz Steve Ballmer, más grande que la vida, Microsoft anunció su nuevo CEO: Satiya Nadella, una mujer modesta y discreta de 46 años. Citado como un ícono del nuevo estilo del liderazgo del siglo XXI, hay algunas cosas que los niños y los padres podrían aprender del nuevo líder del Imperio de Microsoft.
1) No necesitas una educación en la liga IVY para llegar a la cima. Nadella asistió a escuelas públicas, recibió una licenciatura en ingeniería eléctrica de la Universidad Manipal, una maestría en informática de la Universidad de Wisconsin y una maestría en administración de empresas de la Universidad de Chicago. De hecho, menos de la mitad de las 100 empresas más importantes del mundo tienen CEOS con títulos de Ivy League y el 5 por ciento ni siquiera tienen una licenciatura.
2) Jugar deportes en equipo ayuda a enseñar y dominar entornos de equipo, especialmente con coaching Dolphin (colaborativo) vs Tiger (autocrático). Nadella dice que el cricket fue su primera pasión y afirma que "jugar al cricket me enseñó más sobre el trabajo en equipo y el liderazgo que me ha acompañado a lo largo de mi carrera". Un estudio publicado en Sports Psychology encontró positivamente las percepciones individuales de entrenamiento e instrucción colaborativa. Influyó en el sentido de cohesión del equipo. Por el contrario, el comportamiento autocrático de los entrenadores se asoció negativamente con las cuatro dimensiones de la cohesión.
3) La curiosidad es un motivador natural. Satiya Nadalla es apasionadamente curiosa y no parece dejar que nada le impida aprender. Por ejemplo, voló de Redmond, Washington a Chicago los fines de semana para completar su MBA mientras trabajaba en Microsoft. En su tiempo libre, se sabe que compra más libros y se inscribe en un curso en línea más de lo que "posiblemente podría terminar" y dice "… En los 15 minutos que tengo en la mañana. Ya sabes, estoy tratando de escuchar una clase de neurociencia o algo así: "La curiosidad es el combustible que impulsa la motivación interna.
4) La humildad se subestima pero nunca se pasa por alto. Una y otra vez, el rasgo de la humildad es lo que a menudo separa lo bueno de lo grande. Hay muchas personas muy inteligentes por ahí, pero a muchas les falta humildad y, por lo tanto, son líderes pobres. Cuando vemos la combinación de inteligencia, talento, humildad y compasión, ahora tenemos un líder que inspira. Suresh Kotha, profesor de la Foster School of Business en Seattle de la Universidad de Washington, describe el discurso de aceptación del CEO de Nadella como "Está diciendo 'Estoy aquí para ayudarte, soy humilde, estoy dispuesto a escuchar", una Universidad de 2012 El estudio de Buffalo encuestó a más de 700 empleados y 218 gerentes y descubrió que la humildad del líder está asociada con "más equipos orientados al aprendizaje, empleados más comprometidos y menor rotación voluntaria de empleados".
5) Satiya Nadella tiene CQ. Con la capacidad de tocar (le encanta leer poesía por diversión), un sentido de colaboración y un estilo de vida equilibrado, Nadella ha podido desarrollar las cuatro habilidades clave necesarias para el éxito del siglo XXI: comunicación, colaboración, pensamiento crítico y creatividad. Yo llamo a estos CQ y provienen de una integración de IQ de cerebro izquierdo lógico y EQ de cerebro derecho emocional. Vivir una vida de equilibrio en el mundo real nos permite desarrollar nuestra intuición, CQ y capacidad de adaptación, y Satiya Nadella sin duda está haciendo bien en su capacidad de adaptarse a las aguas en constante cambio.
