Cómo tratar con un compañero de trabajo que te odia

Tome un consejo de Benjamin Franklin.

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Hay algunos compañeros de trabajo de los que acaba de obtener la vibra equivocada. Puede que sientas que nunca puedes ganarlos. . . O incluso hacer que sonrían. Ellos critican sus ideas cada vez que pueden. Incluso podrían ser la fuente de ese desagradable rumor que tuvo que aplastar el año pasado. Odio es una palabra fuerte, pero cuando piensas en ellos. . . sólo podrían odiarte.

Vale la pena decir que si su comportamiento es lo suficientemente extremo como para afectar el lugar de trabajo o hacer que usted o un colega se sientan amenazados, es probable que sea el momento de involucrar a una autoridad formal. Pero si sientes que siguen dándote el hombro frío y necesitas mejorar la relación entre ustedes dos para poder hacer el trabajo mejor o más fácilmente, entonces hay un truco sencillo que puede ayudar. Y tiene más de 200 años.

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Pídales un favor.

El crédito por la táctica del favor proviene de Benjamin Franklin, quien una vez contó la historia de cómo se ganó a un legislador rival que lo odiaba y estaba bloqueando sus esfuerzos. Franklin se enteró de que este político en particular tenía en su poder un libro en el que Franklin estaba interesado. Así que le preguntó al hombre y le preguntó si podía tomar prestado el libro. Suena audaz, pero funcionó. El hombre dijo que sí. . . después de todo, era lo más educado. Pero lo interesante pasó después. Según Franklin, “Nos convertimos en grandes amigos y nuestra amistad continuó hasta su muerte”.

Hablando psicológicamente, Franklin estaba aprovechando lo que se conoce como disonancia cognitiva. Cuando nuestras acciones no coinciden con nuestras intenciones, eso nos hace sentir incómodos. Y tenemos dos opciones para resolver esa incomodidad. O dejas de hacer el comportamiento, o cambias nuestras intenciones. En este caso particular, debido a la presión social para hacer ese favor a un colega, el oponente de Franklin comenzó a trabajar realmente en sus intenciones. Comenzó a pensar: “No le habría prestado este libro si no fuera amigable con él”. Tal vez hay cualidades positivas para este compañero de Franklin “.

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A medida que avanzaban en su relación, ese pequeño pedido de un favor fue en realidad el punto de inflexión que los llevó a una dinámica positiva. Y puede hacer lo mismo, ya sea en el trabajo o si es el amigo de ese cónyuge que no le quiere (todos tenemos uno).

Si emplea esta táctica, querrá asegurarse de un par de cosas. Primero, debes asegurarte de que no sea una pregunta demasiado grande, porque quieres que sea muy difícil decir que no. Pedir prestado un libro es un gran ejemplo de una pequeña solicitud con grandes dividendos. Quiere que sea algo a lo que fácilmente podrían decirle que sí, porque cada persona decente diría que sí. Y, segundo, quieres agradecerles abundantemente. Agradézcales antes, durante y después del favor. Sigue recordándoles lo que hicieron y deja que la disonancia cognitiva funcione. Incluso puedes ofrecerte hacer un favor a cambio. . . Es lo correcto, después de todo. Pero lo más importante es que empieces con ese favor, y que les des un profundo agradecimiento y que permitas que esa disonancia cognitiva se ponga en marcha.

El favor los obliga a encontrar sus fortalezas positivas, y con el tiempo, ambos mejorarán su relación.

Este artículo apareció originalmente en DavidBurkus.com y como un episodio de DailyBurk .

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