Contra viento y marea

El columnista del New York Times David Brooks, en su artículo del 18 de abril "Cómo dejar una marca en la gente", señala el empleo en un campamento de verano de Connecticut (Encarnación) como un análogo de lo que James Davidson Hunter y Ryan Olson, investigadores de la Universidad de Virginia como marcos morales o culturas "densas" (frente a "delgadas") (IASC, 2017).

¿Cual es la diferencia?

Según Brooks, "una institución gruesa se convierte en parte de la identidad de una persona y compromete a toda la persona: cabeza, manos, corazón y alma. Así que las instituciones gruesas tienen una ubicación física, a menudo estrecha, donde los miembros se encuentran cara a cara de forma regular, como una mesa o un gimnasio lleno o salón de actos … Tales instituciones tienen un conjunto de rituales colectivos: ayunar o recitar o permanecer en formación . Han compartido tareas, que a menudo involucran a miembros que se miran de cerca el uno al otro, la forma en que los compañeros de equipo de hockey tienen que observar a todos los demás en el hielo. En tales instituciones, las personas duermen de la noche a la mañana en el mismo centro de retiros o instalaciones, para que todos puedan ver el yo real del otro, antes del maquillaje y después de la cena "(Brooks, 2017).

Sobre este último punto, Joe Benjamin, un graduado de 2016 del programa de liderazgo adolescente en Cape Cod Sea Camps (CCSC), me dijo para un reciente artículo de TeenLife Media: "Vivir con personas nuevas y diferentes durante siete semanas no siempre es fácil. Puede ser estrecho, sucio, maloliente y francamente desagradable a veces. Sin embargo, no hay mejor manera de conocer a las personas que vivir con ellas "(Wallace, 2017).

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Grueso. Y profundo.

Por el contrario, las organizaciones delgadas existen a lo largo de un "plano horizontal" en oposición a un "eje vertical". Las personas se unen para obtener ganancias mutuas.

Por supuesto, los campamentos de verano son solo un ejemplo en un mar de organizaciones gruesas (incluyendo escuelas, organizaciones religiosas, programas de años sabáticos, grupos de teatro y expediciones de vela) que ofrecen oportunidades significativas para el crecimiento moral y espiritual. Pero, para mí, los campamentos se destacan por ser particularmente gruesos.

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Angela Duckworth, la distinguida profesora de psicología de Christopher H. Browne en la Universidad de Pensilvania y fundadora y directora científica del Character Lab, a quien Brooks cita, dijo en una publicación reciente en Twitter: "Las culturas densas son el crisol del carácter. ¿Qué hace que una cultura espesa? No una cosa Muchos."

Admirablemente, Duckworth y sus colegas han desarrollado una medida (Character Growth Card) para garantizar que los jóvenes y quienes los guían se centren en las cosas correctas (es decir, los "muchos") (Character Lab, 2017).

• Curiosidad (Ansioso por aprender cosas nuevas, hacer preguntas para aprender mejor, mostrar un interés activo)
• Gratitud (Consciente de lo que otros hacen por ellos, demostrar y expresar aprecio, realizar actos de bondad para los demás)
• Grit (Completa las tareas a mano, exhibe esfuerzo incluso ante el fracaso, sigue comprometido con los objetivos, incluso cuando dejar de fumar es una opción)
• Optimismo (ve el esfuerzo como un camino hacia adelante, reflexiona sobre los reveses y permanece motivado para hacerlo mejor la próxima vez)
• Autocontrol (Permanece tranquilo cuando se le critica, permite el aporte de los demás, demuestra cortesía hacia los compañeros y los adultos, regula la ira, prepara, recuerda y sigue las instrucciones, toma la iniciativa, resiste las distracciones)
• Inteligencia social (Encuentra soluciones en medio de conflictos, demuestra respeto por los sentimientos de los demás, se adapta a diferentes entornos sociales)
• Zest (participa activamente, muestra entusiasmo, aborda nuevas situaciones con emoción y energía)

Enseñar y medir … muy bien.

De lo anterior, Alex profundiza en uno en su artículo "Lessons from Grit" de Angela Duckworth, publicado por RocketMBA. Él elige nueve temas clave de su libro, Grit: The Power of Passion and Perseverance (Duckworth, 2016).

1. Tener talento cuenta, pero el trabajo duro y el esfuerzo contribuyen más al éxito.
2. La pasión y la perseverancia son los dos elementos esenciales del grano.
3. Los intereses pueden llevar años de experimentación para descubrir y pueden evolucionar con el tiempo.
4. Centrarse en la práctica deliberada y aliviar la fricción mediante la creación de rutinas es fundamental para profundizar nuestros intereses y alcanzar nuestras metas.
5. Grit se intensifica si vemos que nuestro trabajo, sin importar lo que sea, impacta al mundo más allá de nosotros mismos.
6. El optimismo y tener una mentalidad de crecimiento conducen a un aumento de arena.
7. Los mejores mentores (y padres) tienen grandes expectativas y son comprensivos y exigentes de una manera positiva.
8. Unirse o crear una "cultura arenosa" fortalece nuestra determinación y determinación.
9. Todos podemos ser "genios" a nuestra manera.

Se puede argumentar que otro sello distintivo de las organizaciones gruesas es que son un caldo de cultivo para la inteligencia emocional, o "EQ".

Posie Taylor, consultora senior de The Aloha Foundation, llama inteligencia emocional "arma secreta del campamento" y escribe: "Los observadores han descubierto que un conjunto de habilidades, denominadas colectivamente inteligencia emocional, tiene mucho que ver con la forma en que los niños crecen y tienen éxito. Estas habilidades -conocimiento de sí mismo, autocontrol, empatía, la capacidad de esperar (gratificación retrasada), la capacidad de escuchar, cooperar, compartir y trabajar bien con los demás- son en realidad mejores predictores del éxito y la felicidad de los adultos que los puntajes CI tradicionales ". (Taylor, 2017).

Taylor continúa: "Los niños fuera de casa con nuevos amigos y los nuevos desafíos del campamento pueden aprender mucho sobre ellos mismos, como sus propias fortalezas y habilidades. Quizás la canoa no se dirija a donde debería al principio, o un compañero de cabina no esté dispuesto a ser amistoso. Lejos de la familiaridad del hogar y la escuela, los campistas pueden poner a prueba su propia perseverancia y, con una ayuda cuidadosa y reflexiva, construir nuevas habilidades para la vida ".

Y en el camino ganan autoestima.

Embebidos en EQ, junto con la empatía, son los poderosos constructos de la simpatía y, tal vez más importante, la compasión.

Según Bob Ditter, un trabajador social clínico con licencia que se especializa en terapia infantil, adolescente y familiar, la simpatía se define como sentir lástima por las personas, mientras que la empatía se define como sentir con la gente . Ditter argumenta: "Cuando los cuidadores, como los consejeros del campamento, pasan de la empatía a la compasión, no solo son más efectivos para ayudar a sus campistas porque no se sienten estresados, sino que experimentan todos los beneficios neurológicos y físicos que uno experiencias en momentos de alegría y gratitud … para ayudar verdaderamente a nuestros hijos, todos debemos ser capaces de dar un paso atrás y preguntarnos: "¿Qué necesita mi hijo de mí para florecer y prosperar, no solo en este momento, sino en la vida? ¿en general?' Esta es, de hecho, la alianza sagrada que los campos tienen con los padres. Nuestra tarea es cumplir esta promesa ayudando a nuestro personal a proporcionar un entorno impulsado por la compasión "(Ditter, 2017).

Pero una pregunta crítica permanece. ¿Puede una organización, en este caso un campamento de verano, ser gruesa y delgada? Brooks dice: "Una institución gruesa no es una que las personas usan instrumentalmente, para obtener un título o para ganar un salario". Sin embargo, muchos de nosotros en campamentos organizados hemos visto a individuos, ya sean consejeros o campistas, ir y venir de una manera decidida. forma transaccional … para obtener una experiencia de "vida real" con los niños, para financiar un viaje después de la universidad o para aprender a navegar.

Al final, sí, los campos son más gruesos que delgados, pero de cualquier forma siguen siendo organizaciones esenciales para el crecimiento moral.

¿Qué mejor manera de dejar una marca en las personas?