¿Demasiado de una cosa buena?

100 por ciento. Cualquiera que realice una encuesta de investigación sabe que es una estadística imposible . Sin embargo, cuando se le preguntó, 324.584 personas de 53 países, entre 17 y 76 años de edad, "cuando piensas en el tipo de persona que quieres ser, el tipo de personas que deseas contratar o con quién estar, el tipo de contribución que quieres hacer , el tipo de empresa que espera cultivar … ¿qué importa más la cantidad o la calidad de la arena? ", el 100 por ciento, por lo general con cierto brío notable, responde:" ¡Calidad! "Sin excepción.

Fuente: PEAK Learning, Inc.

Maravilloso. Pero prácticamente todas las personas reconocen que, si bien la arena es esencial, la marca de arena incorrecta puede ser perjudicial, si no peligrosa. El GRIT Pit es real. La investigación apoya su intuición.

Primero, quiero recapitular para usted, mi lector y colega, que, con sincero respeto por mis estimados colegas que más recientemente han agregado sus pensamientos a los constructos relacionados con la arena, diferencio firmemente entre grit y GRIT. Como la mayoría de los académicos y profesionales, desde hace más de 20 años, inicialmente asumí que el valor era sinónimo de tenacidad, perseverancia, persistencia, implacabilidad, fortaleza, etc. Sin embargo, nuestros estudios independientes realizados por investigadores líderes que trabajan para Educational Testing Service y Boston College afirmaron que GRIT realmente está compuesto por Growth, Resilience, Instinct y Tenacity (ver turberas anteriores). Entonces, para evitar confusiones, y para los propósitos de este blog, de ahora en adelante iré con GRIT.

Fuente: Dr. Paul G. Stoltz

En una serie reciente de sesiones de GRIT realizadas para las principales compañías multinacionales en el sudeste de Asia, pedí a los participantes que escriban el nombre del peor líder que hayan experimentado o conocido. Luego les pedí que calificaran a ese líder sobre la fuerza o la cantidad de GRIT en función de las diversas facetas de GRIT, que se miden a través del GRIT Gauge®. En general, esos líderes obtuvieron puntajes en el decil superior. (Nota de KT – esta última oración necesita ayuda …)

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Fuente: Dr. Paul G. Stoltz

Luego les pedimos que calificaran a estos líderes en los aspectos cualitativos de GRIT, que también medimos en GRIT Gauge®. Estos incluyen GRIT "Bueno" versus "Malo", que evalúa el efecto real -intencional o involuntario- que se tiene sobre los demás, ya que uno persigue los objetivos difíciles a largo plazo. También se incluyó GRIT "tonto" frente a "inteligente", que trata sobre la efectividad, más que la magnitud de los esfuerzos.

Invariablemente, sus "peores líderes" obtuvieron calificaciones radicalmente inferiores en cuanto a su calidad frente a su cantidad de GRIT, generalmente en el cuartil inferior en al menos una dimensión cualitativa. Y, cada participante citó esta debilidad cualitativa no como una mera correlación, sino como la causa real de ese líder elegido. En otras palabras, la marca incorrecta de GRIT puede conducir al peor tipo de persona y a los resultados más decepcionantes.

Fuente: PEAK Learning, Inc.

Aquí hay cinco preguntas simples para ayudarlo a evitar el GRIT Pit:

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P1 – ¿De qué manera lo hacen, o podrían mis esfuerzos y comportamientos actuales elevar y beneficiar a los afectados?

P2 – ¿De qué manera la forma en que voy después de mi (s) objetivo (s) es involuntariamente obstaculizar o dañar a los afectados?

Q3: ¿ Qué ajustes puedo realizar en el objetivo para que sea aún más convincente y digno?

P4: ¿ Qué ajustes puedo realizar en mi ruta de meta o estrategia para acelerar y / o mejorar mis posibilidades de éxito?

P5: específicamente, ¿cómo puedo demostrar GRID "Gooder" y "Smarter"?

Deje que estas preguntas lo atormenten, y puede aumentar radicalmente las posibilidades de que pase de la "peor" de las personas a la "mejor" lista de cualquier cosa y todo lo que realmente importa.

Fuente: PEAK Learning, Inc.