La "feminidad tóxica" se refiere a las mujeres que son hostiles a la crianza y la cooperación, optando en su lugar por la agresión y la puñalada por la espalda para salir adelante. En este sentido, el tipo de líderes y constructores de equipos contratados es fundamental para un negocio exitoso. Ciertas características de personalidad están asociadas típicamente con líderes que están dispuestos a asumir riesgos, asertivos, combatientes y orientados a tareas. Nurturant no es un descriptor típico de los líderes. Sugiere un enfoque de "maternidad" y evoca imágenes de pasividad; es decir, ser un defensor más que un líder, y ser alguien que se centra en las relaciones más que en las tareas. Los hombres que contratan mujeres para ser líderes no pueden considerar a los "cuidadores" como competentes para el rol. Por lo tanto, las mujeres en posiciones de liderazgo empresarial, pueden consciente o inconscientemente, rehuir de estas y otras imágenes "centradas en la mujer".
Un tipo de liderazgo de personalidad particularmente virulento por una mujer es uno que llamamos "Maquiavélico María". Este estilo denota un individuo superficialmente agradable, pero despiadado, egocéntrico y falso. Maquiavélico María es "mala". Ella mata la "aceptación" de las partes interesadas clave: los empleados que son la cara y la columna vertebral del negocio. Su estilo autoritario envenena el ambiente de trabajo que de otra manera podría alimentar nuevas ideas. El suyo es un estilo de comunicación de "arriba hacia abajo", que promueve una cultura de deshonestidad y miedo.
Sin embargo, María maquiavélica a menudo se eleva a posiciones de alto nivel. ¿Por qué? Porque ella juega bien en el juego "masculino" de las jerarquías piramidales. Ella sabe cómo ser agradable a los que están en la parte superior y cómo controlar y pisar a los que están abajo.
Como mujeres profesionales, hemos sido testigos de este estilo. Nuestras compañeras y amigas están de acuerdo en que algunos de los peores jefes que tuvieron fueron Maquiavélico Marys. Se cuentan muchas historias sobre cómo Maquiavelo creó la fricción, enfrentó a sus compañeros de trabajo y promovió la disensión y una atmósfera de desconfianza y desconfianza. Estas cuentas revelan cómo Maquiavelo Mary bajó la moral, causó conflictos entre los empleados, dañó la productividad, contribuyó a las acciones de EEO y demandas, y puso en peligro la solvencia.
Sin embargo, las Marias Maquiavélicas continúan siendo prominentes en posiciones de liderazgo de poder en todos los sectores. ¿Por qué? Francamente, tienen éxito porque tanto los hombres como las mujeres creen en el mito de que la "Dama de Hierro" tiene las características que son admirables y deseables porque promueven el "resultado final". Podemos asignar inconscientemente estilos de cuidado a los roles de los subordinados que están ser guiados, pero no ser los líderes. Podemos pensar que las mujeres que pudieron ascender "en la escalera del liderazgo" lo hicieron porque podían ser despiadadas; o si ese término no es apetecible, podemos suavizar el adjetivo a "realista" o "tiene sentido comercial". Se puede considerar que una mujer así es hábil jugando el juego.
A pesar de la igualdad de género como el mantra abierto, los arquetipos de la fuerza como masculino y la debilidad como femenino siguen siendo poderosos hoy en día, tal como lo han hecho en el pasado. El poder impacta nuestra visión de los demás; respetamos a aquellos con estatus y asignamos menos estima a aquellos que no tienen. Históricamente, los hombres han tenido más poder que las mujeres; en consecuencia, las mujeres pueden asignar inconscientemente más respeto a las mujeres que conducen como los hombres.
Además, los hombres pueden estar más cómodos con Maquiavélico María, al menos inicialmente. La maquiavélica María no tiene problemas para promocionarse. En la superficie, puede parecer que está haciendo el trabajo y no se distrae por problemas interpersonales, como preocuparse por las necesidades de los demás. Como ella no tiene "lujos femeninos" como un estilo democrático (por ejemplo, reconociendo el trabajo en equipo), las tareas como reducir el tamaño, tomar posesiones agresivas y emitir degradaciones le resultan fáciles.
¿Es un estilo de liderazgo enriquecedor una buena teoría que funciona bien en revistas académicas y suena bien en conferencias sobre líderes transformacionales? ¿Es más aspiracional que pragmático? Hace varios años, los investigadores encontraron que los centros de investigación biomédica con un estilo de liderazgo nutritivo produjeron los descubrimientos biomédicos más importantes. Hay ejemplos en otros campos donde promover la cooperación más que la competencia mejora la creatividad. Si bien la contratación de Maquiavélico María puede verse bien al principio, en última instancia, obstaculizará el verdadero crecimiento y el potencial del negocio.
La cooperación en lugar de la competencia "perro-come-perro" fomenta la creatividad, ya sea en forma de inventos o nuevos productos, trabajos originales, contribuciones científicas o prácticas comerciales exitosas. La maquiavélica María mata el potencial. La clave para las nuevas ideas y el crecimiento proviene de sembrar la semilla del altruismo emprendedor. Aunque hay mucho que respaldar sobre la competencia saludable, creemos que un espíritu cooperativo de promoción del éxito de los demás y el fomento del trabajo en equipo estimulará la explosión exponencial de creatividad y productividad fenomenales, y también conducirá a mejores entornos de trabajo.
