Después de 19 años en la Armada, David Marquet recibió el mando de su propio submarino nuclear de ataque rápido.
Pero había un problema. Fue el submarino de peor rendimiento en la Marina. La moral era horrible, la rotación era increíblemente alta y la cultura inexistente.
Todos los acercamientos tradicionales al liderazgo habían fallado. Entonces, Marquet, decidió probar algo radicalmente diferente. Fue su momento George Costanza opuesto.
Si la sabiduría predominante no funcionaba, ¿qué pasaría si hicieras exactamente lo contrario? ¿Herejía? Tal vez. ¿Pero funcionaría?
De hecho lo hizo. En 12 meses, Marquet había convertido a la tripulación con peor desempeño en la mejor. Y todo comenzó con un cambio en una sola palabra que desbloquearía la sabiduría, la responsabilidad y el poder en cada persona en el barco.
En el episodio de esta semana de Good Life Project, Marquet y yo exploramos el impacto de su nueva comisión, los terribles incidentes que lo llevaron a darse cuenta de cuán rota se había vuelto la cultura y el sistema de liderazgo (y cómo estuvo muy cerca de conectar el submarino a tierra eso).
Nos sumergimos en cómo el cambio de esa sola palabra provocó un cambio general en la cultura y el rendimiento. Y profundizamos en su nuevo enfoque de "Líder Líder" que llevó a lo que la mayoría creía que era una transformación imposible bajo condiciones extremas en un período de tiempo notablemente corto.
Con gratitud,
Jonathan
