Algunas personas hacen un gran trabajo al ser No. 2. Mira, por ejemplo, en este consejo de un maestro de suplentes:
"Una palabra resume probablemente la responsabilidad de cualquier vicepresidente, y esa palabra es 'estar preparado'".
Y con esa frase, además de muchas otras declaraciones incoherentes y desconcertantes, por no mencionar las extrañas faltas de ortografía, el ex vicepresidente estadounidense Dan Quayle destruyó sus esperanzas de convertirse en el mejor perro. A nadie le gustaba la perspectiva de un hombre que no podía deletrear 'patata' dirigiendo el país más importante del mundo.
Quayle sugirió que se añadiera una 'e' para que sea 'potatoe'. En cambio, te señalamos otra 'e': evolución. En nuestro libro Naturally Selected, decimos que el liderazgo humano evolucionó porque brindaba la mejor posibilidad de supervivencia para un grupo. También postulamos que seguimos favoreciendo este tipo de liderazgo natural en la actualidad, por lo que nos gustan los líderes benévolos que confían en el juicio de sus colegas, que comparten elogios y culpas, y también el botín de un buen liderazgo, como las ganancias de la compañía.
Pero el liderazgo de hoy en día no siempre es tan armonioso, particularmente cuando se comparte entre dos personas que no comparten el mismo punto de vista. ¿Y cuándo surge esta extraña situación? En una coalición. Los chimpancés forman coaliciones incómodas, y también los humanos (compartimos gran parte de nuestro patrimonio, incluido el comportamiento de liderazgo). En la sociedad humana, con frecuencia formamos coaliciones políticas, en las que dos o más partidos se unen para gobernar porque ningún partido tiene un mandato convincente.
Esa es la norma para Europa occidental: Alemania, Italia y los Países Bajos están gobernados por coaliciones. Lo mismo ocurre con Gran Bretaña; el primer ministro es David Cameron, un conservador, y su segundo es Nick Clegg, un liberal demócrata (los LD constituyen el tercer partido más popular del Reino Unido, detrás de los conservadores y laboristas).
Y cuando David Cameron estuvo en Oriente Medio recientemente, le tocó a un periodista señalarle a Clegg que ahora estaba dirigiendo oficialmente a Gran Bretaña. A lo que él bromeó: "Ah, sí, supongo que sí. Me olvidé de eso. "Clegg luego continuó diciendo que, en la era de Blackberry, no había necesidad de que Cameron renunciara al control simplemente porque estaba en el extranjero, pero este viceministro ya había dado la impresión indeleble de que no lo hizo. tomar sus deberes suplentes en serio. Y no es de extrañar: no es un verdadero ayudante, no en el sentido ancestral.
Clegg tenía sus propias ambiciones de liderazgo, y quería gobernar, no ser el segundo al mando. Eso, por supuesto, no es para lo que realmente es un diputado: su tarea es liderar cuando el líder está ausente, llevar la antorcha por el camino que el líder ha elegido. En efecto, un líder adjunto es el primer seguidor del líder . Dadas las inmensas diferencias políticas entre los conservadores y los demócratas liberales, como en las tasas universitarias, es casi imposible que Clegg se coloque convincentemente en los zapatos de Cameron. Ninguno confía por completo en el otro: aunque Clegg no parece dispuesto a aceptar el desafío de gobernar (porque el gobierno implica promover una agenda conservadora), puedes apostar a que Cameron tampoco está demasiado dispuesto a ceder el poder.
Es una falla real en cualquier coalición política entre dos partidos ideológicamente diferentes. Sus altos mandos pueden trabajar juntos, pero no están leyendo del mismo manifiesto, y menos aún de la misma página. Esta podría ser la razón por la cual las coaliciones son tan inestables: Italia ha tenido 62 gobiernos desde la Segunda Guerra Mundial. El programa de Cameron-Clegg hace que la elección de vicepresidente de Obama, en Joe Biden, se vea inteligente: es un hombre mayor, no un joven turco, y no alberga particularmente sus propias ambiciones de liderazgo. John McCain podría haber lanzado su campaña con su elección: pocos disfrutaron la idea de que Sarah Palin manejara a Estados Unidos si McCain no podía.
Entonces, si quieres ser un gran diputado , admirado tanto por tu jefe como por tus subordinados, cumple con estas reglas:
