Lo que podemos aprender del cálculo del acoso sexual

Si 2017 fue el año del ajuste de cuentas, 2018 puede ser el año de la verdad.

Muchos de nosotros estamos siguiendo el tan esperado acoso sexual de Estados Unidos con una confusa mezcla de horror y esperanza de que las cosas finalmente cambien. Y de hecho, no es frecuente que una historia relacionada con la autoconciencia supere un ciclo de noticias de esta manera.

Hace poco, hablé con Michel Martin de NPR sobre el papel que juega la autoconciencia en el acoso sexual, así como sobre las lecciones subyacentes que estos eventos pueden y deben enseñarnos.

Podría decirse que la pregunta más común que hacen las personas es: “¿cómo diablos podría [insertar el nombre del acusado] no haber sabido que su comportamiento era inapropiado?” Tome Charlie Rose, que “siempre pensó [que] estaba persiguiendo sentimientos compartidos”. O Matt Lauer afirmaba que lo que se decía de él era “falso o mal caracterizado”.

Pero una vez que vemos cuán ciegos podemos ser los humanos acerca de nuestro comportamiento, tal delirio se vuelve mucho menos sorprendente. En un estudio, por ejemplo, los participantes demostraron ser jueces terriblemente positivos de sus propios comportamientos no verbales (cosas como volumen de voz, gestos, etc.). Sorprendentemente, este no fue el caso cuando trataban de rastrear sus acciones en tiempo real; ¡las personas estaban igual de mal después de verse a sí mismas en una cinta de video!

Agregar potencia a la ecuación lleva esta ceguera al siguiente nivel. Empíricamente, es más probable que las personas en posiciones de poder confíen de manera poco realista, desconozcan peligrosamente sus limitaciones y sean significativamente menos capaces de empatizar con los demás.

Como cualquiera que haya tenido un jefe terrible puede atestiguar, las personas poderosas a menudo tienen una actitud de “Oye, mi comportamiento me ha llevado hasta aquí, así que lo que estoy haciendo debe estar bien”. Y cuanto más arriba están en la cadena alimenticia, Más aterrador es para otros tirarlos de su percha.

Sin lugar a dudas, personas como Harvey Weinstein, David Sweeney, Louis CK y otros como ellos son ejemplos extremos de la capacidad de las personas poderosas para mentirse acerca de su mal comportamiento.

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Pero a riesgo de ser un poco conflictivo, la moraleja de esta historia no se trata solo de tener en cuenta estos ejemplos extremos. Es que todos y cada uno de nosotros debemos comenzar a enfrentarnos con una honestidad inquebrantable acerca de cómo nos estamos presentando, cómo ese comportamiento afecta a quienes nos rodean, y cómo podemos estar haciendo lo que nos corresponde sin siquiera saberlo.

Diariamente, todos deberíamos preguntarnos, ¿cómo actué hoy como un reflejo de quién quiero ser? ¿Hice lo mejor para empatizar y tomar la perspectiva de los demás? ¿Estoy haciendo lo suficiente para buscar comentarios críticos de personas que me digan la verdad?

Y para que este mensaje no parezca negativo o sin esperanza (especialmente en las vacaciones), déjenme ser claro: no hay una manera más grandiosa de garantizar nuestra felicidad, satisfacción y éxito que tomar la decisión de vernos a nosotros mismos con claridad.

Imagínense cómo sería el mundo si todas las personas con las que se toparan el próximo año tuvieran incluso un 25 por ciento más de conciencia que este año.

Entonces, mientras nos despedimos del Año del Juicio Final de 2017, hagamos de 2018 el Año de la Verdad. Que todos seamos lo suficientemente valientes como para decírselo a los demás y ser lo suficientemente sabios como para buscarlo en nosotros mismos.