En una serie de entrevistas de panel en nuestro Instituto de Liderazgo Kravis, les pedimos a algunos líderes de alto nivel de una variedad de sectores que mencionaran los desafíos de liderazgo que los jóvenes enfrentarán en el futuro cercano y lejano. Aquí están sus cinco mejores.
1. Comunicación electrónica / Equipos virtuales. Esto ya está sucediendo. Gran parte del trabajo en equipo de hoy se lleva a cabo a través de la comunicación electrónica a través de videoconferencias, documentos compartidos, mensajes de texto / correo electrónico, etc. En el futuro, esto aumentará. Muchos equipos rara vez o nunca se encuentran cara a cara, haciendo la mayor parte de su trabajo a través de la comunicación electrónica.
2. La globalización. Nuestros líderes enfatizaron la importancia de ser “culturalmente inteligentes” y culturalmente adaptables. Mencionaron la importancia de aprender sobre las reglas culturales, las normas comerciales y la etiqueta adecuada. “Es importante estudiar la cultura en la que está trabajando antes de viajar y durante su estadía allí”, dijo uno de nuestros ejecutivos internacionales.
3. La excesiva dependencia de internet. Uno de nuestros líderes dijo que el fácil acceso a los datos en línea puede ser una muleta desafortunada que puede llevar a una disminución en la capacidad de resolución de problemas de los líderes. Los motores de búsqueda en Internet no deben ser un sustituto del pensamiento creativo y la resolución de problemas.
4. Sobrecarga de información. Varios líderes sugirieron que todos debemos aprender a manejar la sobrecarga de información. “Estamos superados con la información, es como beber de una manguera contra incendios”, dijo un líder. “Necesitamos aprender cómo gestionarlo todo y cómo reconocer lo que es importante y relevante. Además, la capacidad de almacenar y acceder fácilmente a la información importante es fundamental, por lo que los sistemas de administración deben implementarse y utilizarse con regularidad.
Finalmente, varios de nuestros panelistas mencionaron la importancia de no confiar demasiado en la comunicación electrónica y tomarse el tiempo para reunirse cara a cara con los constituyentes y colaboradores clave. “Tomar café juntos”, dijo un ejecutivo. Otro dijo: “Es importante conectarse directamente, para compartir el pan y realmente conocernos a nivel personal”.
Quiero agradecer a los miembros de la Junta Asesora del Instituto de Liderazgo Kravis por estas importantes ideas.
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