¿Qué tipo de presidente necesitamos?

La investigación revela ocho cualidades clave de liderazgo.

Bandera presidencial

Fuente: Zscout370 a través de Wikimedia Commons / Dominio público

Mientras consideramos a los futuros candidatos presidenciales y observamos a los líderes de nuestra nación lidiar con complejos desafíos globales, es hora de mirar más allá de la política partidista para preguntar qué tipo de liderazgo necesitamos.

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La investigación ha demostrado que los presidentes exitosos tienen estas fortalezas clave.

Habilidades de comunicación. Presidentes como Franklin D. Roosevelt, John F. Kennedy y Ronald Reagan podrían conectarse con la gente para transmitir su mensaje. Muchas celebridades tienen esta capacidad de conectarse, conocida como “presencia en el escenario”. Pero la comunicación efectiva incluye no solo hablar sino escuchar. Para comprender las necesidades y preocupaciones de su gente, nuestros presidentes deben poder escuchar con respeto y el “respeto positivo incondicional” afirmado por el psicólogo humanista Carl Rogers (Rogers, 1961).

Credibilidad. Autenticidad, honestidad e integridad. Líderes creíbles cumplen su palabra, caminan sus palabras Carl Rogers diría que sus palabras y acciones son “congruentes” (Rogers, 1961). Como James Kouzes y Barry Posner descubrieron en más de veinte años de investigación en gestión en América del Norte, México, Europa Occidental, Asia y Australia, lo que la gente más desea en un líder es la credibilidad: quieren poder confiar en sus líderes (Kouzes y Posner, 1993).

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Inteligencia emocional. La capacidad de reconocer, comprender y gestionar nuestras emociones y de reconocer y comprender las emociones de los demás. La investigación de Daniel Goleman ha demostrado cómo la inteligencia emocional promueve el éxito en cualquier campo (Goleman, 2005). Es especialmente vital para los presidentes, que deben considerar puntos de vista divergentes y escuchar a sus asesores incluso cuando les dicen verdades desagradables. Con inteligencia emocional, nuestros líderes pueden lidiar con las crisis sin caer en la ira, la ansiedad o la depresión.

Optimismo. Como ha descubierto la investigadora de liderazgo Kim Cameron, los líderes exitosos son “dinámicos”, con un optimismo que motiva e inspira a su gente (Cameron, 2013). Ronald Reagan era conocido por su optimismo, Theodore Roosevelt mostró una exuberancia insaciable, y Franklin Roosevelt tranquilizó a una nación con problemas con sus optimistas charlas de fuego (Cannon, 2000; Jamison, 2005; Dallek, 2017).

Pensamiento estrategico. Los presidentes exitosos piensan estratégicamente. Tienen un conocimiento práctico de la gobernanza y ven los desafíos actuales desde una perspectiva más amplia. Como la historiadora Doris Kearns Goodwin ha señalado, Abraham Lincoln, Theodore Roosevelt, Franklin Roosevelt y Lyndon Johnson fueron pensadores estratégicos que encontraron lecciones vitales en la historia y modelos de conducta personales en los presidentes que vinieron antes que ellos (Goodwin, 2018).

Valor. Los grandes líderes tienen el coraje de abordar problemas difíciles, de superar la adversidad en lugar de sucumbir a lo que el psicólogo Martin Seligman ha llamado “aprendida impotencia” (Seligman, 1975; Peterson, Maier y Seligman, 1993). Abraham Lincoln, Franklin Roosevelt y John Kennedy mostraron tal coraje al enfrentar los enormes desafíos de la Guerra Civil, la Gran Depresión, la Segunda Guerra Mundial y la crisis de los misiles en Cuba.

Visión inclusiva. Los líderes exitosos reúnen a las personas, inspirándolas con una visión de mayor posibilidad (Dreher, 1996). Theodore Roosevelt ofreció a la gente un “trato cuadrado”, Franklin Roosevelt ofreció un “nuevo acuerdo”, John Kennedy ofreció una “nueva frontera” y Abraham Lincoln, hizo un llamado a los “mejores ángeles de nuestra naturaleza”.

Predicar con el ejemplo. Los mejores líderes demuestran madurez moral en lugar de centrarse en sus egos (Dreher, 2015). Son democráticos, no autocráticos. Motivados por la preocupación por su gente, siguen el camino de Abraham Maslow hacia la autorrealización en lugar de una ética maquiavélica donde los fines justifican los medios (Maslow, 1954). Afirmando los principios de imparcialidad y compasión, lideran con los valores más altos de su nación.

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¿Qué ex presidentes admiras y qué cualidades buscas en un líder?

Referencias

Cameron, K. (2013). Practicando el liderazgo positivo. San Francisco, CA: Berrett-Koehler Publishers, Inc.

Cannon, L. (2000). Presidente Reagan: El papel de toda una vida . Nueva York, NY: Asuntos Públicos.

Dallek, R. (2017). Franklin D. Roosevelt: Una vida política. Nueva York, NY: Viking.

Dreher, DE (1996). El tao del liderazgo personal. Nueva York, Nueva York: HarperCollins.

Dreher, DE (2015). Liderando con compasión: Una brújula moral para nuestro tiempo. En TG Plante (Ed.). La psicología de la compasión y la crueldad (pp. 73-87). Santa Barbara, CA: Praeger.

Goleman, D. (2005). Inteligencia emocional. Nueva York, Nueva York: Bantam.

Goodwin, DK (2018). Liderazgo en tiempos turbulentos. Nueva York, NY: Simon & Schuster.

Jamison, KR (2005). Exuberancia. Nueva York, Nueva York: Random House.

Kouzes, JM, y Posner, BZ (1993). Credibilidad. San Francisco, CA: Jossey-Bass.

Maslow, AH (1954). Motivación y personalidad . Nueva York, NY: Harper & Brothers.

Peterson, C., Maier, SF, y Seligman, MEP (1993). Indefensión aprendida. Nueva York, NY: Oxford University Press.

Rogers, CR (1961). Al convertirse en una persona . Boston, MA: Houghton Mifflin.

Seligman, eurodiputado (1975). Desamparo: Sobre la depresión, el desarrollo y la muerte. San Francisco, CA: WH Freeman.