Rompiendo con las expectativas basadas en el género

Igualdad de colaboración en las relaciones románticas.

Estamos en la era del empoderamiento de las mujeres. El empoderamiento de las mujeres se manifiesta, lo más importante, como un esfuerzo profesional combinado con el coraje de ascender en la escala corporativa. Lean In de Sheryl Sandberg aborda cómo las mujeres tienden a frenar su carrera profesional. En este libro, Sandberg dedica un capítulo completo a los tipos de relaciones comprometidas que las mujeres pueden construir con sus parejas para apoyar, crecer y sostener su carrera. En mi práctica en la ciudad de Nueva York, la experiencia de las mujeres que intentan tener relaciones de igualdad con los hombres en las relaciones románticas es un tema que puede ser un factor crítico para la supervivencia de sus relaciones. (En este blog, me gustaría centrarme en la asociación equitativa en las relaciones heterosexuales.) Según entiendo este viaje de mujeres, veo dos sistemas de valores en conflicto en nuestra sociedad:

1) Las relaciones tradicionales, basadas en el género, en las que se espera que los hombres sean el sostén de la familia y dirijan la relación, mientras que sus parejas femeninas desempeñan más papeles de apoyo (acompañando las decisiones de carrera de sus parejas y, por lo tanto, asumiendo más tareas de crianza de los hijos, si así lo desean tener hijos), y

2) Mujeres y hombres que desean tener alianzas iguales en sus relaciones románticas.

La creación de asociaciones equitativas requiere creatividad, flexibilidad y valor de ambos socios para co-crear evoluciones de roles y trayectorias de relación prescritas no tradicionalmente.

La historia de Laura y Paul.

“Realmente quiero que Paul entienda que viajar es algo que debo hacer por mi posición actual. Pero parece tener dificultades para aceptar que estoy ausente una vez al mes durante una semana a la vez “, dice Laura. “Paul se ha vuelto más tranquilo y distante desde que empecé esta posición hace un año. Sé que mi nuevo trabajo de gestión me ha llamado más la atención durante el año pasado y ha sido difícil para los dos estar alejados el uno del otro. Y cuando nos vemos, luchamos. Me culpo por tomar esta nueva posición. Pero Paul ha estado ocupado con su trabajo de todos modos. ¿Por qué tengo que preocuparme tanto por centrarme en mi carrera? Es un cliché, pero ¿me siento culpable por tener éxito? “Siempre me sorprende que no sea una obviedad que los hombres se centren en su carrera, pero para mí y mis amigas, siempre estamos pensando en cómo nuestros próximos pasos en nuestro trabajo pueden impactar nuestras relaciones con nuestros novios”.

Laura y Paul fueron presentados por amigos comunes y han estado juntos durante los últimos cuatro años. Se mudaron entre sí hace dos años y desde entonces han estado construyendo su relación de manera constante. Laura es católica, caucásica y tiene unos 30 años. Ha estado avanzando en su carrera como arquitecta y ahora administra muchos edificios nuevos y tiendas en el extranjero. Laura es divertida, atlética, inteligente, sociable y muy profesional. Paul es de ascendencia caucásica, anglosajona, en sus primeros años de la década de los 30, y ha estado desarrollando su carrera como profesional de TI. Es ingenioso, sofisticado, y se llama a sí mismo un “introvertido“. Está impulsado por su carrera como Laura, pero no está seguro de cuál sería el próximo paso para él en el área de la carrera. Él está pensando en volver a la escuela de posgrado o comenzar su propio negocio. Él dice que tiene muchos “diálogos internos abiertos” sobre su carrera.

Cuando se le pregunta cómo se siente acerca de que Laura haya asumido la nueva posición gerencial, Paul dice: “Es absolutamente difícil para mí cuando usted está ausente. Estaba tan acostumbrada a estar contigo que cuando te vas te echo de menos y me entristezco “. Laura le pregunta a Paul si la razón por la que luchan está relacionada con que Paul desaprueba su carrera como gerente. Paul responde: “Apoyo al cien por cien su elección de carrera, pero no puedo negar que me cuesta mucho aceptar cómo este trabajo nos separa físicamente. Me siento incómodo de que esté en el camino de ascender en la escala corporativa, ya que no estoy seguro de lo que quiero, profesionalmente. Tengo que responder muchas preguntas por mi cuenta “.

No tener un modelo a seguir precedente es muy difícil para hombres y mujeres.

Paul dice que no hay duda de que necesita ser un buen proveedor financiero y el desarrollo de su carrera es algo por lo que se esfuerza diariamente. Su propio padre ha sido un contribuyente financiero principal en su educación, y este fue el ejemplo que se le mostró. Paul todavía se conecta con su padre al hablar sobre su trabajo e inversiones. “Pero al mismo tiempo, no quiero repetir lo que mis padres pasaron”. En retrospectiva, puedo ver claramente que hubo un desequilibrio en su relación. Mi madre sufrió una gran pérdida cuando mi hermano mayor y yo ya no la necesitábamos. Estuvo deprimida durante aproximadamente dos años después de que nos fuimos a la universidad “.

Cuando Laura sube a la escala corporativa, se da cuenta de que hay menos mujeres en la alta gerencia. “Ver a unas pocas mujeres en el nivel de gestión dice mucho y esto me pone ansioso. Siento que debo realizar más para demostrar a las personas que soy un gerente calificado. Tengo una ansiedad similar en esta relación, creo. Crecí con mi padre siendo el único sostén de la familia y mi madre era una madre que se queda en casa. Mis padres se aseguraron de que yo tuviera una educación universitaria y una carrera profesional. Entonces entiendo intelectualmente que lo que estoy haciendo no es una desviación. Mis amigas están atravesando una trayectoria profesional similar, así que nos apoyamos mutuamente en nuestro viaje. Pero, incluso con el apoyo que recibo, crecí en una familia tradicional y no tenía un modelo de rol femenino real que equilibrase la familia y el trabajo. Así que tengo muchas suposiciones preconcebidas acerca de cómo deberían ser las relaciones “.

Cambiando de la noción de escasez a sinergia.

Laura y Paul están en conflicto con las formas tradicionales de relación. Laura quiere desafiarse a sí misma como nunca lo hizo su madre, tanto en su carrera como en su relación. Y, aunque Paul se identifica fuertemente con su padre, reconoce que hubo un desequilibrio notable entre sus padres y que quiere crear una relación más equilibrada con Laura.

Puede haber una diferencia filosófica significativa entre las relaciones tradicionales y las asociaciones modernas e iguales. En las relaciones con formas tradicionales, los socios a veces operan de acuerdo con el concepto de escasez. En el modelo de escasez (modelo de juego de suma cero), hay una división binaria: uno es ganador, el otro perdedor. En la escasez, los hombres sienten que necesitan ser el proveedor principal y si sus parejas proporcionan más que ellos, sienten que su identidad está en grave peligro. En contraste, en asociaciones más equitativas, los socios se relacionan entre sí mediante la sinergia: cuanto más triunfamos cada uno de nosotros, mejor y más fuertes somos. En sinergia, cada socio puede apreciar las contribuciones financieras y el éxito profesional del otro. En sinergia, cada socio puede experimentar la camaradería ocular y compartir el entusiasmo por los nuevos desafíos. Vivir en la escasez es vivir en competición y aislamiento. Vivir en sinergia es compartir recursos (financieros, sociales y emocionales).

En sinergia, Laura y Paul ya no están compitiendo y pueden hacer espacio para los conflictos que cada uno trae consigo y las resoluciones que crean juntos. Este proceso les permite reconocer las necesidades de carrera de cada uno y llevarlas a buen término. Cada vez más veo en mi práctica que las parejas anhelan asociaciones sinérgicas e iguales.