La innovación es diferente de todo lo que hace como líder de tres maneras distintas. Primero, la innovación ocurre en el futuro para la cual actualmente no tiene datos. De hecho, una de las formas más comunes de resistencia a la innovación es la recopilación excesiva de datos, ya que impide que su empresa tome medidas resueltas. En segundo lugar, la innovación es una forma de valor basada en el tiempo. Es decir, tiene una vida útil y se vuelve agrio como la leche. Entonces la innovación tiene que ocurrir dentro de una ventana de oportunidad específica. En tercer lugar, la innovación ocurre en ciclos; no líneas rectas Las innovaciones revolucionarias rara vez ocurren en los buenos tiempos porque el riesgo relativo es alto y la recompensa baja. En una economía deprimida, la innovación no es tu mejor amigo, es tu único amigo.
Dada la naturaleza temporal, emergente y cíclica de la innovación, habrá renunciado a muchas de sus prácticas de gestión basadas en el control para dar a su empresa la libertad que necesita para crecer. Si bien la calidad y la eficiencia resultan de la eliminación de la variación, la innovación y el nuevo crecimiento del mercado provienen de su incorporación. Entonces, ¿cómo mantienes el control de tu negocio y lo vuelves a crear al mismo tiempo? Usas la dinámica única de innovación para tu ventaja.
Creativizar es una palabra inventada como Martinizing. Significa el proceso de agregar pequeñas dosis de creatividad a las tareas más comunes para que sean extraordinarias. Este enfoque defiende que la innovación consiste básicamente en hacer que cada uno haga cosas pequeñas radicalmente de manera diferente para crear impulso. Hay cuatro pasos simples para creativizar su negocio:
1. Establecer objetivos de alta calidad
Muchos líderes cometen el error de apuntar demasiado alto o demasiado bajo cuando se trata de establecer un objetivo de innovación. La clave es lograr la velocidad y la magnitud del resultado deseado. Todo se reduce a dos preguntas: ¿cuánta innovación? ¿Qué rápido? Un objetivo de alta calidad debe contener tres puntos de vista: 1). Oportunidades de mercados emergentes, 2). Evaluación realista de sus capacidades, y 3). Expresión auténtica de su nivel de ambición. No te preocupes por los números. Ellos no inspiran Habla en términos de visiones, metáforas e historias.
2. Reclute una experiencia de dominio profunda y diversa
Crear una nueva terapia para una enfermedad temida, construir un motor de tecnología ecológica para un nuevo tipo de avión o escribir una aplicación para la última tableta con su sistema operativo funky requiere de un equipo virtuoso que realmente sepa lo que hace. Esto no significa que todos tengan títulos avanzados, pero sí significa que están altamente entrenados. La clave aquí es crear intencionalmente un conflicto constructivo. La alineación está sobrevalorada. La tensión positiva entre los expertos en el dominio con diferentes puntos de vista produce soluciones híbridas y revolucionarias.
3. Hacer múltiples disparos en el objetivo
Mire a un científico de banco o a un capitalista de riesgo exitoso y notará que no evitan el ciclo de falla, sino que lo aceleran. Manejan sus carteras de proyectos para que fallen temprano, a menudo y por debajo del radar. Si bien esto parece una conducta arriesgada, en realidad es todo lo contrario. Al ampliar la cantidad de proyectos que realizan y minimizar la cantidad de tiempo y recursos que gastan en cada uno, aprenden rápidamente qué funciona y qué no, y lo más importante, por qué. Piénsalo como la pesca. Al principio arrojas muchos señuelos y cebos diferentes en el agua para saber qué es lo que los peces muerden. Una vez que lo sabes, ajustas tu enfoque. Entonces cubra primero y optimice más tarde.
4. Aprender de la experiencia y los experimentos
El fracaso solo es valioso si se vuelve más inteligente de la experiencia. Siéntese con su equipo para una revisión posterior a la acción para deconstruir y reconstruir sus proyectos. Esto requiere honestidad absoluta. A partir de esta discusión, se dividen algunas simples reglas generales para que estos aprendizajes clave en el futuro ayuden a todos sus empleados a evitar los errores y adoptar las mejores prácticas. Estas prácticas ajustadas adecuadamente ayudarán a que la innovación suceda en todas partes, todos los días.
Cada ciclo da paso a uno nuevo, pero ahora con nuevos conocimientos y capacidades adquiridos a través de experiencias reales para recrear perpetuamente su empresa y mantener su crecimiento. Asegúrese de dejar espacio para las cosas que no sabe ahora porque la innovación requiere que lo inventemos a medida que avanzamos.
