Hay una escena en Mad Men de la televisión.
Roger Sterling: "Mi madre siempre decía: 'ten cuidado con lo que deseas, porque lo conseguirás y entonces la gente se pondrá celosa y tratará de quitártela'".
Don Draper: "No creo que así sea".
Ese resumen -de una muestra de momentos que capturan el "antes" en el "antes y después" en la transformación del mundo de las mujeres trabajadoras- es una suma útil. Ahora hay una línea de visión clara de las recompensas financieras y emocionales de la verdadera igualdad que deseaba una generación anterior de mujeres. Pero a pesar de todas las ganancias, la salida de los viejos tiempos todavía ensucia el camino hacia adelante con una cantidad sorprendente de escombros que le quitan el ajuste cómodo que asumió el progreso.
Si crees las encuestas y analizas todos los comentarios que crean, las mujeres trabajadoras exitosas deben encontrar el equilibrio, mientras se inclinan hacia adelante, mirando hacia el techo de cristal, mientras miran por encima de los hombros a los competidores que vienen en un entorno que no es casi un Hermana como supusimos.
A medida que avanza la ergonomía emocional, es difícil trabajar en esa posición.
Por otra parte, tal vez no sea así. Tal vez los diversos obstáculos y agravaciones que parecen definir la vida laboral femenina son un punto erróneo en el tiempo. Tal vez sea un síntoma del hecho de que cuando existen organizaciones y agencias, especialmente medios, para abordar los problemas, son los problemas los que dominan la conversación: "cuando eres un martillo, todo parece un clavo".
Si realmente queremos ver el mundo de las mujeres y el trabajo, debemos ampliar nuestra visión desde ahora mismo a lo que viene después. ¿Cómo será ese mundo para las mujeres trabajadoras en 2020?
Cualquier vistazo al futuro tiene que comenzar con los Millennials, un ejército con una expectativa de 80 millones de personas en los EE. UU. Y 2.500 millones en todo el mundo. Para el año 2025, los Millennials estarán operando, representando el 75 por ciento de la fuerza de trabajo disponible.
Las mujeres de ese grupo son ambiciosas y optimistas. Un estudio reciente de Pew demostró que tantas mujeres jóvenes como hombres jóvenes logran el éxito en una carrera bien remunerada en la lista de cosas importantes en sus vidas. Y, por primera vez, más mujeres jóvenes que hombres jóvenes ponen el éxito profesional en la cima de sus valores. Otros estudios muestran que el deseo de una mayor responsabilidad laboral también muestra que las mujeres jóvenes lideran.
En el curso de mi investigación sobre las mujeres y el trabajo, hablé con Carla, una analista de 28 años de un formulario de productos básicos con sede en Chicago. Le pregunté, por experiencia personal, sobre la satisfacción de la mujer que rezagaba la oportunidad femenina.
"Veo todo lo que los artículos dicen que está mal con el lugar de trabajo para las mujeres", dijo. "Veo hombres que prefieren trabajar con hombres. Veo mujeres que protegen su territorio. Veo políticas que podrían ser mucho más útiles para equilibrar el trabajo y la vida. Pero el asunto es que no lo veo todo el tiempo en cada situación. En su mayor parte, las cosas son bastante buenas para las mujeres en este momento. Los muchachos tienen sus pequeños grupos, y se van a fumar cigarros o lo que sea. Pero las mujeres también lo hacen. Todos nos llevamos bastante bien. Y cuando trabajas en un equipo para hacer algo, el enfoque total es lograrlo. Lo último que se pondría en el camino son los problemas entre hombres y mujeres. Realmente creo que hemos llegado al punto de que lo que cuenta es lo que aportas al equipo. Puede no ser eso para todos en todas las situaciones. Pero muéstrame cualquier parte de cualquier lugar de trabajo que sea perfecta ".
Y, sin embargo, mira la investigación de McKinsey. Las mujeres obtienen el 53 por ciento de los empleos administrativos de nivel inicial. En el nivel medio de administración, obtienen un 37 por ciento. En el vicepresidente y el nivel de alta dirección, se reduce al 28 por ciento. ¿A dónde van? ¿Por qué se estancan en la cadena de talentos?
En esta etapa de la evolución de la fuerza de trabajo, el problema seguramente no es la política. Los juicios colectivos tienen una forma de mostrar a las empresas la sabiduría de la igualdad. El problema es la mentalidad cultural muy discutida. El estudio de McKinsey, en respuesta a preguntas abiertas, confirmó una serie de coconspiradores: preferencia por hombres que durante mucho tiempo han sido preparados para el estrellato; falta de intereses comunes con un jefe masculino potencial; la tensión implacable de ser visto como demasiado agresivo frente a demasiado pasivo; estereotipos sobre el ajuste para el trabajo; y teme que si una mujer falla en una tarea difícil, se retraerá a todas las mujeres. (Cambie a los hombres por mujeres en esa declaración, y la ironía absurdamente obsoleta es obvia).
"Es una gran manera de comenzar una discusión", me dijo un ejecutivo de recursos humanos masculino. "Pero no puede descontar el efecto de la autoselección. Hablando en términos generales, y reconociendo que no siempre es una opción para las mujeres, veo que los hombres son más propensos a desarraigar a las familias para aceptar trabajos que se sumen a su experiencia, tal vez en un lugar que su familia no desea especialmente vivir. Tal vez es en el extranjero. Quizás es un trabajo que les da poca satisfacción y significado.
"No decimos que tengas que hacer nada de eso. Nadie va a decir que no eres un jugador de equipo.
"Pero aparece una oferta de trabajo. Una persona ha aceptado las mudanzas, hecho los sacrificios y construido el portafolio de experiencia. Otro eligió el equilibrio y el significado. ¿Quién recibe la promoción?
Hay un dicho: "Hay quienes, infelices con la lluvia, legislarán la luz del sol". Las organizaciones pueden legislar la equidad. Pueden construir una estructura de soporte. Pero el equilibrio emocional para las mujeres y el trabajo probablemente suceda mujer por mujer.
De vuelta a McKinsey. Si bien las cifras destacan el número de mujeres que no dan el siguiente paso, también reflejan a las mujeres que sí lo hacen. Con las mujeres al final del segmento de liderazgo que suman más del 50 por ciento, habrá más detrás de quienes hayan dado el paso adelante y planeen quedarse allí.
Combine la presión alcista de esos números con el creciente porcentaje de mujeres que ponen el éxito profesional en lo más alto de sus objetivos de vida. Agregue la necesidad urgente de encontrar talento para reemplazar a los baby boomers que se van. Multiplique eso por el hecho de que en poco más de diez años, una nueva generación criada con hombres y mujeres trabajando juntos estará completamente a cargo, y esas mentalidades culturales obstinadas serán reemplazadas por otras nuevas.
En definitiva, un cambio real en el ajuste perfecto de las mujeres y el trabajo no solo es deseable, sino inevitable.
Este apareció por primera vez en Forbes.com
Peggy Drexler, Ph.D. es psicóloga de investigación, profesora adjunta de psicología en Weill Medical College, Cornell University y autora de dos libros sobre las familias modernas y los niños que ellos producen. Siga a Peggy en Twitter y Facebook y aprenda más sobre Peggy en www.peggydrexler.com
