La sabiduría no es lo mismo que la inteligencia o ser inteligente. La inteligencia requiere procesar información de una manera lógica. Sin embargo, tener una alta inteligencia no es suficiente para una toma de decisiones exitosa. Nuestra mente está conectada con prejuicios. La sabiduría requiere estar al tanto de estos errores. Aquí hay 10 ideas para tomar decisiones sabias.
1. ¿Cuál es la pregunta?
La parte más difícil de un problema es la comprensión de cuál es el problema. Los buenos argumentos deberían comenzar de inmediato indicando precisamente de qué se tratan. De lo contrario, comenzarás con una base inestable. Entonces, una vez que sepa cuál es la pregunta, sabrá qué significa la respuesta.
2. Ver la imagen más grande
Una perspectiva más amplia nos permite considerar múltiples aspectos de una situación. Desde una perspectiva más amplia, las elecciones se basan principalmente en preocupaciones globales (por qué), mientras que desde una perspectiva más estrecha, esas prioridades se debilitan e incluso se invierten. Como dice el refrán, el diablo está en los detalles. Sin embargo, una perspectiva más amplia hace que sea más fácil dejar de lado los detalles complicados y centrarse en lo que parece más importante. Como Nietzsche comentó, "Aquel que tiene un por qué vivir puede soportar casi cualquier cosa".
3. Ingenio
El psicólogo Abraham Maslow dijo una vez: "Si todo lo que tienes es un martillo, todo parece un clavo". Sin una nueva forma de ver el mundo, lo más probable es que utilicemos el mismo tipo de pensamiento que creó tantos de nuestros problemas en el mundo. primer lugar. Centrarse solo en lo que ya sabemos puede limitar nuestra capacidad de pensar de manera más amplia.
4. El poder del contexto situacional
Es fácil pasar por alto el poder de las fuerzas situacionales. Por ejemplo, las tasas de donación de órganos en los países europeos son mucho más altas que en los EE. UU. (90% frente a 20%). En la mayoría de los países europeos, se supone que los individuos son donantes dispuestos, pero tienen la opción de optar por no participar. En los Estados Unidos, para ser un posible donante, una persona debe tomar alguna medida (firmar la parte posterior de su licencia de conducir). El contexto juega un papel poderoso en la configuración de las preferencias y el comportamiento individual.
5. Exagerado énfasis en las características internas
El concepto de error de atribución fundamental sugiere que explicamos inapropiadamente el comportamiento por rasgos de carácter cuando se explica mejor por el contexto. Por ejemplo, al atribuir incorrectamente la responsabilidad de la obesidad principalmente a las características individuales más que al entorno o contexto, los no obesos pueden verse a sí mismos como moralmente superiores. Pero la realidad es que la pobreza y las características del vecindario pueden limitar las opciones de comida y actividad física disponibles.
6. Comportamiento de reducción de disonancia
En la fábula de Esopo, el zorro trata de poner sus manos en una sabrosa vid de uvas, pero fracasa en todos sus intentos de adquirir las uvas; en ese momento, el zorro se convence a sí mismo de que realmente no quería esas uvas tan mal después de todo. La moraleja de esta historia es que nos esforzamos por garantizar que la imagen que tenemos de nosotros mismos sea coherente (no disonante), que es un medio para mantener una autoevaluación positiva. La disonancia cognitiva resulta de una tensión entre un deseo y una creencia. Y debido a que la disonancia es un estado nocivo, nuestras creencias se alinean con nuestro comportamiento. Por ejemplo, si he perjudicado injustamente a otra persona, es posible que no pueda admitir que tengo la culpa. En cambio, buscaré una falla en la otra persona que justifique o al menos disculpe mi comportamiento. A menudo los violadores dicen: "se vestía provocativamente".
7. La gente a menudo ve lo que quiere ver
Nuestros deseos / motivación influyen en nuestra percepción. Si creemos que algo es cierto, buscamos evidencia para ello. Rara vez buscamos la evidencia en su contra. Por ejemplo, una persona con baja autoestima es muy sensible a ser ignorada por otras personas, y constantemente monitorean en busca de signos de que a las personas no les gusten. Los estudios han demostrado que cuando se anima a las personas a preguntarse a sí mismas, "¿por qué mi impresión inicial podría ser incorrecta?" O "¿por qué podría ser todo lo contrario?" Tienden a superar el sesgo.
8. Superar el sesgo de exceso de confianza
Gary Klein sugiere un remedio para superar el exceso de confianza mediante la realización de una sesión de premortem. Un premortem intenta descubrir qué podría salir mal antes de que sea demasiado tarde. Esto implica preguntar a un grupo de personas conocedoras sobre una decisión / plan: "Imagina que estamos en un año en el futuro. Implementamos el plan tal como existe ahora. El resultado fue un desastre. Tómese de 5 a 10 minutos para escribir una breve historia de ese desastre. "El propósito es legitimar las dudas y generar una lista de amenazas que se descuidaron.
9. La primacía del comportamiento
Todos saben que la forma en que nos sentimos influye en la forma en que nos comportamos. Pero los psicólogos han demostrado que lo opuesto también es cierto. Una amplia variedad de estudios demostraron que la adopción de expresiones faciales de emoción conduce a los sentimientos emocionales correspondientes. Esto se conoce como "fingir hasta que lo hagas". Una expresión de orgullo produce determinación. Proyectar orgullo motiva a las personas a esforzarse más en resolver problemas. Se informó que el difunto diseñador de moda Oscar de la Renta creía en la belleza, no por el bien de la belleza, sino porque entendía que elevar el exterior podría ayudar a elevar el interior.
10. Lidiar con la incertidumbre
El filósofo Taleb afirma que nunca llegarás a conocer lo desconocido (por ejemplo, las probabilidades de terremoto). Pero puedes imaginar / adivinar cuánto te puede afectar. En otras palabras, para tomar una decisión, debe centrarse en las consecuencias (que puede conocer) en lugar de la probabilidad (que no puede saber). Mientras más incertidumbre tenga en el futuro, le irá bien si tiene opciones. Chance favorece la preparación. Una estrategia importante para los militares es invertir en la preparación, no en la predicción.
