3 cosas que lastiman tu sentido de pertenencia en el trabajo

¿Sientes que no perteneces al trabajo? Descubra algunas razones por qué.

Fuente: Pixabay

Para nuestros antepasados, fue beneficioso mantener una perspectiva de “nosotros contra ellos”. Al centrarse en sus propias tribus, familias o comunidades, se aseguraron de que sus parientes tuvieran más probabilidades de sobrevivir. Por lo tanto, nuestros cerebros aún están programados para clasificar a las personas en “nosotros contra ellos” en función de las señales más pequeñas.

Por ejemplo, si le asignan una camisa roja y le asignan a otro equipo que vista camisas azules, sus percepciones de quién es “nosotros” y quién es “ellos” comienzan a cambiar. Lo mismo ocurre si se le asigna un puesto de autoridad, o incluso si se le asigna a un grupo en función de la forma en que cuenta los puntos. De repente, comenzarás a maximizar la ganancia para los miembros de tu grupo y minimizarás la ganancia para el otro grupo.

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Por supuesto, esto puede ayudar a explicar muchos de los problemas que existen en todo el mundo, pero también causa grandes problemas a nivel local, en nuestros lugares de trabajo, particularmente en la era de la tecnología.

Aquí hay 3 cosas que a menudo hacen las empresas que hacen que la gente se sienta ajena:

1. Ofrecer a las personas “camisas de diferentes colores”.

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¿Los gerentes usan camisas negras mientras que los empleados usan camisas rojas? ¿El equipo de almacén usa jeans mientras los oficinistas usan vestidos o trajes? ¿Las personas reciben premios, insignias u otros marcadores que los separan del resto del personal? ¿Hay círculos de personas y otras personas en el canal Slack? Estas son todas las señales que usamos para identificar quién es y no es “uno de nosotros”, y tratarlas en consecuencia.

Este enfoque tiene mucho sentido cuando queremos mejorar la competencia, como cuando los equipos deportivos usan jerseys de diferentes colores. Pero en el lugar de trabajo, todos debemos estar en el mismo equipo. Tan pronto como las personas comiencen a sentirse como personas ajenas a su equipo, comenzarán a competir en lugar de colaborar. Eso es solo naturaleza humana.

2. Use un lenguaje que no sea inclusivo.

Sin duda, el creciente uso de la frase “miembros del equipo” en el lugar de trabajo fue diseñado para aumentar la cohesión del grupo. La ironía es que casi el 40% de la fuerza de trabajo pronto será independiente: autónomos, contratistas o empleados temporales. Estas personas no se consideran “miembros del equipo” cuando se trata de beneficios, beneficios y participación de la compañía, y el liderazgo a menudo no los menciona como miembros del equipo. ¿Qué crees que sucede cuando los miembros del equipo tienen que trabajar con todos estos miembros que no pertenecen al equipo? Está bien. Crea una dinámica de “nosotros contra ellos”.

En la era de la tecnología, contratar contratistas o trabajadores remotos es cada vez más común. De hecho, los puestos independientes son cada vez más codiciados y ocupados por los mejores y más brillantes: personas que no quieren limitarse a un puesto o empresa. Crear dinámicas que hagan que estas personas se sientan como extrañas es una buena receta para perderlas.

3. Manejar mal a los empleados remotos.

Un número creciente de empresas está contratando trabajadores remotos. Este enfoque les permite contratar personas de todo el mundo. Desafortunadamente, el trabajo a distancia aleja a las personas de gran parte del trabajo en equipo que se desarrolla en la oficina. La dinámica de “nosotros contra ellos” comienza a formarse simplemente como resultado de ser “aquí contra allá”.

En resumen: hay muchas formas en que las empresas involuntariamente hacen que los empleados se sientan como extraños. Mi esperanza es que podamos derribar algunos de estos muros para que las personas sientan que pertenecen a su lugar de trabajo.