Cambio de gerente a líder

Su evolución significa resultados positivos para usted y para aquellos a quienes sirve.

Fuente: istock

El hecho de que tenga un título de administración no significa automáticamente que es un gran líder. Pero hacer ese cambio a veces sutil es esencial para el éxito de su carrera y su organización.

Hay mucho en juego.

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Entonces, ¿cuál es la diferencia real entre la gerencia y el liderazgo? Los gerentes efectivos se enfocan en las tareas y pueden describirse como confiables y organizados. Por otro lado, los líderes dinámicos son innovadores e inspiradores. Es como comparar un pequeño estanque con el océano.

Piense en colegas y compañeros de trabajo que muestran algunos de estos atributos:

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Orientado a la acción —-> Visionario

Informado ————-> Influencial

Táctico —————> Estratégico

Instructivo ———> Inspiracional

Todas estas características son positivas, pero comparan el impacto de los atributos de la primera columna con los de la segunda. No hay concurso, ¿verdad? Los verdaderos líderes llevan la administración a un nivel superior, y los resultados son innegables.

Si desea realizar exitosamente el cambio de gerente a líder, aquí hay tres estrategias para guiarlo en la transición.

Primero, realce su crecimiento personal.

Evalúe honestamente sus fortalezas y debilidades y, lo que es más importante, su temperamento, rasgos de personalidad, emociones y motivaciones. ¿Tienes una comprensión sólida de los valores y los sistemas de creencias que guían la forma en que lideras e influyes en los demás? El desarrollo de este nivel de autoconciencia generalmente está vinculado a una inteligencia emocional superior. Al convertirlo en una prioridad para aumentar sus habilidades intangibles, se lo reconocerá rápidamente como alguien con un mayor potencial de liderazgo.

También puede trabajar para mejorar el impacto de su liderazgo al aumentar su presencia ejecutiva. Específicamente, puede tomar medidas para mejorar su apariencia visual y perfeccionar sus habilidades de presentación. En ese mismo ámbito, puede centrarse más en la adquisición de conocimientos para establecerse como un líder de pensamiento, alguien cuyas opiniones y perspectivas son regularmente buscadas y respetadas.

Segundo, expande tus perspectivas.

En lugar de pensar tácticamente, amplíe su horizonte comercial para tomar decisiones de manera más estratégica. Cambio de corto a largo plazo, de lo local a lo global, y del pensamiento de silo a la diversidad cognitiva. Mantenga una perspectiva general al vincular el desempeño diario con implicaciones más amplias para el futuro de la compañía.

No te permitas entrar en una rutina. Intente ver los desafíos con una lente nueva y deje de lado los procesos y procedimientos antiguos que no proporcionan valor. Fomenta y premia la innovación en tus equipos.

Tercero, energizar a las personas y las relaciones.

Reconozca que el éxito del liderazgo no se trata solo de alcanzar números de ventas trimestrales; se trata de desarrollar equipos y desarrollar líderes prometedores. Piense en ello como participar en la gestión del talento perpetuo. Serás percibido como un líder cuando identifiques, atraigas, contrates y promuevas constantemente el mejor talento para que la organización siga avanzando.

Otra forma de establecer una posición de liderazgo es capacitar a los miembros de su equipo para ayudarlos a crecer y desarrollarse a un ritmo más rápido. Comprométase genuinamente con ellos y asegúrese de que tengan los recursos y el apoyo que necesitan. En lugar de simplemente asignar tareas, inspíralos cultivando las condiciones para el éxito.

La construcción de relaciones positivas en todos los niveles, dentro y fuera de la empresa, mostrará aún más sus habilidades como un verdadero líder. Demuestre que puede comunicarse de manera efectiva con clientes, colegas, informes directos, partes interesadas, ejecutivos de alto nivel y contactos de la industria.

Hacer la transición de gerente a líder es un proceso que involucra cambios deliberados y cambios intencionales. Pero cuando haga esos movimientos estratégicamente, estará preparado para aprovechar los resultados positivos, tanto para su organización como para su carrera.

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