Vivimos en una era de desconfianza. La confianza en el gobierno está en mínimos históricos, así como la confianza en los medios. Y en el trabajo, florece la desconfianza. Entonces, en estos tiempos de desconfianza, ¿cómo puedes ser un creador de confianza? ¿Cómo puedes nadar contra esta marea de desconfianza cultural?
La buena noticia es que hay mucho que puedes hacer. Comienza donde te encuentras a nivel local o grupal. Sé la persona que opera con los comportamientos positivos que faltan. Cuando traes constantemente equilibrio, perspectiva, coraje y comprensión a tu trabajo, puedes generar confianza, al menos con tu propio equipo.
Presta atención a lo que falta en tu grupo de trabajo; luego comienza a ser la persona que da el comportamiento que falta. Aquí están algunos ejemplos:
La forma en que das, creas, creas y alimentas la confianza no depende de lo que la gente crea que está sucediendo "por ahí". Depende de lo que esté sucediendo "aquí" con su grupo de trabajo, jefe o situación.
La gente quiere confiar en ti incluso en una era de desconfianza. Dales una razón y es probable que lo hagan. La ciencia detrás de lo que nos hace confiar o no confiar ofrece esta realidad: necesitamos conexión y queremos confiar. Aumenta sus probabilidades de generar confianza mediante el envío de señales claras. Una forma de hacerlo es dar el comportamiento que falta.
Más consejos para construir la confianza:
Encontrarás cinco elementos esenciales de confianza en mi libro: Trust, Inc .: Cómo crear una cultura empresarial que encenderá la pasión, el compromiso y la innovación