El "efecto Trump" en el lugar de trabajo

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Donald Trump es un practicante de lo que mi padre, el Dr. Karl Albrecht (que se encuentra aquí en este sitio), llama "podología balística", como en, sigue disparándose en un pie y luego en el otro. La herida en su casco izquierdo apenas cicatriza antes de disparar otra bala contra la derecha. Él ha confundido ser provocativo e interesante con ser grosero y mal informado. No es sorprendente que estos no sean rasgos de comunicación poco comunes en la oficina también.

Una gran cantidad de cosas insensibles, racistas, misóginas, homófobas, hostigadoras, acosadoras u odiosas que los supervisores o empleados se dicen o sobre los demás, o sobre lo que ven o escuchan en los sitios de redes sociales o usuales, se hace sin malicia o voluntad intención completa A veces es un accidente y otras veces saben muy bien lo que están diciendo. Cuando sus jefes o compañeros de corazón valiente corrigen estas cosas desagradables (se necesita coraje para confrontarlos), los bocazas de la oficina, los sabelotodos y los mezcladores de ollas ofrecen varias excusas comunes sobre por qué se sienten tan autorizados. Vea si esto le suena familiar:

"Estamos demasiado políticamente correctos por aquí".

Lo que significa que si no estás de acuerdo con que mi política es más correcta que tu política, es tu culpa.

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"Soy demasiado 'vieja escuela' para cambiar".

Lo que significa que soy frágil, inflexible y tengo lo que mi padre llama "endurecimiento de las categorías".

"Echo de menos los viejos tiempos, donde podías decir lo que querías sin ser arrestado por la 'Policía de Comportamiento'".

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Lo que significa que tengo mi propia silla especialmente marcada en la oficina de recursos humanos porque estoy allí mucho por mis pobres selecciones de palabras, elecciones y acciones.

"¡Aligerar! Solo estaba bromeando. ¿Dónde está tu sentido del humor?

Lo que significa que si no crees que lo que dije fue gracioso; tu no sabes que es gracioso

"Simplemente estoy respondiendo a cómo me crié, o cómo mis padres me enseñaron, o la forma en que hacíamos las cosas en mi vecindario en el día".

Lo que significa que fui criado en una casa de mente estrecha, en una calle estrecha de miras, en una comunidad de mentalidad estrecha.

"La gente es demasiado sensible aquí".

Lo que significa que todos los que no están de acuerdo con mi punto de vista son los "aguafiestas", los "poopers" y más estrechos de miras que yo.

"Atendemos a demasiados grupos de intereses especiales por aquí".

Lo que significa que todos los que no son exactamente como yo, mis amigos o las figuras políticas que admiro.

"Tengo derecho a mi opinión en el trabajo; Puedo decir lo que quiera, cuando quiera ".

Eso es cierto, excepto cuando perjudica nuestro negocio, nuestra reputación, nuestros clientes o nuestra capacidad para atraer y retener empleados que no quieren ser ridiculizados, acosados ​​o hechos sentir mal por elegir trabajar aquí.

"No estoy tratando de crear un ambiente de trabajo hostil; así es como hablo ".

Lo que significa "ámame, ama todas mis faltas, acostúmbrate a ello".

"Espero que toda esta porquería más amable sea solo una fase. Tenemos que volver a contarlo como si fuera por aquí ".

Lo que significa volver a aquellos tiempos en los que todos pensamos igual y eran sospechosos, hostiles o temerosos de los empleados que son diferentes.

Es fácil dejarse intimidar por este tipo de palabras, especialmente cuando el empleado que las dice tiene la reputación de ser un matón. Se necesita coraje para enfrentar la estupidez en el lugar de trabajo en todas sus formas, especialmente si no eres el jefe del delincuente. Es difícil imponer consecuencias si no puedes crearlas. A muchos empleados no les gusta confrontar a sus colegas, con buenas razones, ya que a nadie le gusta una pelea verbal en una oficina donde el trabajo es bastante difícil.

Pero trabajar en equipo requiere cooperación y si no puede llevarse bien con sus compañeros de trabajo que no respeta debido a sus antiguas actitudes, entonces es difícil hacer las cosas. Elija sus momentos para tener conversaciones cuidadosas con aquellos colegas que necesitan respetar sus límites.

Es difícil encontrar una respuesta perfecta cuando ve la fiebre aftosa en la oficina, pero es posible obtener buenos resultados diciendo cosas como: "Mi hermano es gay, así que cuando dices ese tipo de comentarios sobre Odiando el matrimonio gay, lastima mis sentimientos. No tenemos que estar de acuerdo con el tema, pero ¿puedo pedirle que no discuta a mi alrededor? "O" Respetaré sus límites si respeta los míos ". Por favor, no hablen de [inserte sus preocupaciones] a mi alrededor y no lo haré a su alrededor ".

He visto a empleados excesivamente obstinados ser detenidos en seco cuando descubren que un compañero de trabajo está casado con alguien de una raza diferente, o que un miembro de la familia de un compañero de trabajo es birracial, o que el compañero de trabajo tiene un secreto discapacidad física, o está casado con una persona mucho más vieja o más joven, o tuvo o adoptó un hijo en la última etapa de la vida, o es un veterano de combate, o es de otro país, adora a un Dios diferente o habla cinco idiomas. Aprender algo nuevo y / o sorprendente sobre otro empleado puede proporcionar una visión muy necesaria y rápida de la idea de que todos somos diferentes y todos por igual.

El Dr. Steve Albrecht es conocido internacionalmente por sus escritos, conferencias y capacitación sobre la violencia en el lugar de trabajo y la prevención de la violencia escolar. Dirige una firma con sede en San Diego que se especializa en temas de RRHH de alto riesgo, seguridad y cultura laboral. Tiene un doctorado en Administración de Empresas, una Maestría en Administración de Seguridad, una Licenciatura en Psicología y una Licenciatura en Inglés. Ha escrito 17 libros, incluido Ticking Bombs: Defusing Violence in the Workplace, uno de los primeros libros sobre la violencia en el lugar de trabajo. Trabajó para el Departamento de Policía de San Diego durante 15 años. Puedes escuchar su programa de radio Crime Time, en CrimeTimeRadio.com. Él puede ser contactado en [email protected] y en Twitter @DrSteveAlbrecht