Últimamente he estado pensando en investigaciones recientes de Aberdeen Group que año tras año indican preocupaciones constantes por parte del CEO con asuntos comerciales importantes como innovación, productividad de los empleados, ejecución, etc. Problemas constantes, sin sorpresas, pero año tras año las preocupaciones siguen siendo las mismas. ¿Por qué? Ciertamente, los líderes tienen la autoridad para hacer que las cosas sucedan. Hacer cambios significativos no siempre cuesta una fortuna, por lo que el presupuesto no debería ser un problema. Estos problemas son fundamentales para el éxito de la empresa, el precio de las acciones y la ventaja competitiva, por lo que la priorización tampoco debería ser un problema. ¿Que esta pasando aqui?
Tal vez la respuesta es simple. Los líderes, como cualquier otro grupo demográfico de la fuerza de trabajo, están compuestos por personas de alto, medio y bajo rendimiento. Tal vez para los líderes de bajo y medio rendimiento, el status quo es aceptable y mover la aguja no significa más que una encuesta para comprender las fortalezas e ineficiencias actuales de sus compañías. En mi experiencia, los líderes de alto rendimiento son inquietos. Los líderes de alto rendimiento no están satisfechos con el status quo, incluso si el status quo es excelente.
¿Eres un líder inquieto? ¿Es usted un líder que lucha constantemente con el status quo y se ve obligado a hacer las cosas mejor ahora y no más tarde? Un líder inquieto explora constantemente el horizonte en busca de innovación y oportunidades para garantizar que su compañía tenga una ventaja competitiva estratégica.
Rasgos del líder inquieto:
1. Informado: el líder inquieto se mantiene informado. Ella se basa en una variedad de fuentes de información que abarcan la industria, el continente y el tema. El líder inquieto también se basa en fuentes que inspiran; tales como el arte y la literatura como el Líder inquieto sabe que hay lecciones e inspiración que se puede obtener de las metáforas que los rodean.
2. Curioso: el líder inquieto hace preguntas y busca una mejor comprensión de todos los niveles dentro de la empresa. El líder inquieto busca comprender mejor y ampliar su conocimiento de temas en los que ya están bien informados, así como aquellos que son nuevos para ellos sin ego ni prejuicios.
3. Toma riesgos informados: el líder inquieto busca nuevas ideas, tecnologías, métodos para hacer que el lugar de trabajo sea más productivo, colaborativo y progresivo. Recogen datos de múltiples puntos dentro y fuera de su compañía. The Restless Leader es un innovador pionero estratégico.
4. Proactivo: el líder inquieto no espera para tomar medidas. Las teorías deben ser probadas, medidas y, si se prueban dignas, implementadas. Se actúa sobre los datos cuando se reúnen.
5. Constante: El líder inquieto tiene una visión, estrategia y objetivos alineados con esa visión. La velocidad para cambiar, adoptar, innovar y mejorar se alinea consistentemente con la base de esta visión, estrategia y objetivos.
Ya sea que sea un Líder Inquieto o aspire a serlo, al pensar y actuar de la misma manera que un Líder Inquieto, enfocará sus acciones y lo ayudará a impulsar el desempeño personal y de la compañía.
