El problema en los Estados Unidos y, en gran medida, en todo el mundo es la creencia socializada de que ser un jefe, estar a cargo o ser el líder significa ser un hombre y usar un estilo de liderazgo masculino. Quizás en una sociedad matriarcal veríamos al personaje jefe como una mujer con un enfoque más femenino.
De hecho, es una broma en una oficina de Colorado que para ser un jefe, debes tener un bigote. Todos los miembros de la alta gerencia son hombres blancos corpulentos con el mismo bigote grueso y oscuro. Un día, una de las empleadas, Anne, fue a depilarse las cejas. La mujer que enarcó las cejas preguntó si Anne también quería encerar el pelo del labio superior.
"No tengo ningún pelo allí arriba", respondió Anne, sorprendida.
"Tú lo haces. Tienes bigote ", dijo la mujer.
"No, no tengo cabello allí", insistió Anne.
La mujer se encogió de hombros y se aplicó cera a la frente de Anne. Cuando se inclinó, con la cara a escasos centímetros de la de Anne, murmuró enojada: "Bigote".
Anne vino a trabajar al día siguiente, y la alta gerencia la llevó a un lado. Le ofrecieron un ascenso y un aumento salarial.
Como Anne estaba compartiendo las buenas noticias con sus compañeros de trabajo, no pudo evitar preguntarse bromeando, por supuesto, ¿habría recibido esa gran promoción si se hubiera encerado el labio superior?
Por supuesto, no es tan simple. Pero es verdad que las habilidades y los comportamientos que asociamos con ser un jefe o gerente son aquellos en los que hemos sido socializados para considerarlos comportamientos masculinos. Estos incluyen comportamientos percibidos tales como ser capaz de tomar decisiones difíciles, desear más responsabilidades, no perder el sentido, tomar las cosas al pie de la letra, tener sentido del humor, saber cómo jugar, estar dispuesto a mudarse o mudarse, ser un problema solucionador, ser agresivo, involucrarse en la competencia, mostrar conocimiento, ser poderoso, mostrar motivación, actuar lógicamente, pensar analíticamente, tener fuerza física, exhibir ambición, ser dominante, mantenerse enfocado en el trabajo, estar bien conectado, actuar como un ganador, y aparentemente controlador, político y seguro.
Las habilidades de comunicación del líder masculino siguen su ejemplo. Los hombres tienden a ser directos, enérgicos y asertivos. Los líderes masculinos no lloriquean, tienen una voz fuerte y profunda y hablan en voz alta cuando es necesario. El estilo de liderazgo masculino es autoritario, jerárquico y estructurado.
Muchas investigaciones y muchos artículos escritos durante los últimos 40 años han analizado los comportamientos y los estilos de gestión de los líderes masculinos y femeninos. Cuando las personas describen a un líder exitoso, a menudo usan los mismos adjetivos que se usan para describir a un hombre. Virginia Schein, profesora del Gettysburg College, analizó estos problemas a mediados de los años setenta. Ella y sus colegas continuaron una investigación similar a mediados de la década de 1990 y principios de la del 2000, mirando desde una perspectiva global las percepciones de hombres, mujeres y gerentes exitosos en el lugar de trabajo. En los países estudiados, la mayoría de los hombres consideraban a los hombres y a los gerentes exitosos como similares. Sin embargo, los resultados de las mujeres variaron según el país. Algunas mujeres vieron a hombres, mujeres y gerentes como similares. Las mujeres de otros países aún consideraban a los hombres y a los gerentes exitosos como más similares. Esto es significativo para las mujeres que buscan agregar una asignación internacional a su currículum [como].
Debido a que el mundo de los negocios generalmente fue establecido por hombres, los conceptos que describen a un gerente exitoso son aquellos que describen las interacciones entre hombres y hombres. Las mujeres entraron en la imagen del mundo del trabajo al final del juego y entraron en un mundo ya establecido por los hombres con las reglas de compromiso de los hombres. Para que las mujeres tengan éxito, esencialmente deben cumplir con las reglas existentes, las reglas de los hombres, también conocida como la "red del viejo muchacho".
Con el paso de los años, las mujeres han introducido su propio estilo de gestión. Sin embargo, a menudo todavía se los compara y juzga por el estilo de liderazgo masculino, que muchos consideran el "estilo correcto", el estilo de un líder "verdadero". Incluso cuando las organizaciones crean programas para apoyar y desarrollar mujeres líderes, los estereotipos, las expectativas y la socialización a menudo se interponen en el camino del éxito de una mujer.
