El mito más grande sobre la innovación es que solo lo hacen los genios que trabajan solos. La verdad es que la innovación ocurre cuando la gente común aprende a trabajar en equipo. La clave es encontrar personas que no piensen como usted, que puedan llenar sus puntos ciegos y compensar sus debilidades.
Para alentar la colaboración efectiva dentro de su organización, necesita encontrar personas que sean buenos exploradores de talentos. Estos son los profesores, entrenadores y conectores en su mundo, las personas que tienen un ojo natural para el talento, que tienen la habilidad de encontrar y nutrir la creatividad. Saben quién necesita sentarse junto a quién cuando se trata de formar equipos efectivos.
Talent-scouting toma tiempo. Es un tipo de crecimiento a largo plazo que enfatiza el cultivo de nuevos conocimientos y la construcción de una cultura organizacional dinámica. Si busca resultados sistemáticos y confiables o pagos garantizados a corto plazo, entonces la búsqueda de talentos no es para usted. El ritmo de exploración de talentos es impredecible. Pero una vez que reúna un equipo diverso de alto rendimiento, la cultura que establezca será sostenible en el futuro.
Talent-scouting puede ayudarlo a lograr cualquiera de estos resultados deseados:
Antes de incorporar a las personas adecuadas, determine sus necesidades: evalúe las fortalezas y las brechas representadas por su equipo actual. Luego, comienza a buscar personas que:
Luego, evalúe las habilidades correctas: como parte del proceso de evaluación, solicite a cada candidato que dedique algún tiempo a trabajar o reunirse con el equipo. Asegúrese de orientar a sus nuevos empleados adecuadamente. Esto significa capacitarlos a asesores que ejemplifican los valores y las prácticas de su empresa.
Dele a sus nuevos empleados holgura en términos de tiempo, espacio, recursos y la oportunidad de improvisar. El objetivo es alentarlos a cruzar las fronteras. Promueva la toma de riesgos y evite imponer estructuras de control que nieguen a los empleados de alto potencial las experiencias que necesitan para crecer. Recuerde que las personas más esenciales de su equipo no son los mejores innovadores: son las personas que conocen a los mejores innovadores y saben cómo atraerlos.
