Cómo dejar de ser un microempresario

Dése cuenta de los beneficios de administrar a otras personas dándoles autonomía

Fuente: Wikimedia Commons

Estás frustrado de que tu equipo no parezca cumplir tus estándares. Y a menos que lo hagas tú mismo, no se hace nada realmente. Usted le pide a su equipo que lo actualice constantemente sobre su progreso, pero nunca parece haber mucho progreso en absoluto.

El problema podría ser tu equipo. Pero también podrías ser tú. ¿Estás microadministrando a tu equipo de tal manera que tienen pocas posibilidades de cumplir alguna vez tus estándares? ¿Estás limitando el crecimiento de tu equipo, y de ti mismo, controlando demasiado el proceso? Y si ese es el caso (y a veces es difícil admitirlo), aquí hay una serie de pasos rápidos que puede tomar para cambiar las cosas.

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Paso 1: busca signos.

Mírate a ti mismo: ¿Necesitas saber lo que todo el mundo está haciendo todo el tiempo? ¿Raramente está satisfecho con los entregables? ¿Esperas ser cc-ed en todo? ¿Sientes que para hacer algo bien, tienes que hacerlo tú? ¿Estás constantemente buscando recibir comentarios de tu equipo? ¿Parece que su equipo tiene una rotación irracionalmente alta? ¿A menudo esperan su respuesta o aprobación antes de tomar medidas, incluso en asuntos relativamente pequeños? Si respondió “sí” a más de una de estas preguntas, es probable que pueda ser un micromanager.

Paso 2: abandona tus defensas.

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Este es quizás el paso más importante de todos, y es difícil. Probablemente microgestionar por una razón: tal vez sea su miedo a perder el control; o tal vez no se sienta realmente cómodo en su rol como gerente, y por lo tanto, necesita aferrarse a sus viejas responsabilidades. O tal vez tengas miedo de que no tengas lo que se necesita para hacer tu nuevo trabajo: te preocupa que no seas “lo suficientemente grande” o un pensador estratégico lo suficientemente bueno, y al microadministrar te mantienes ocupado y evitas enfrentarte a esto. realización desagradable. A nadie le gusta darse cuenta de la locura de sus maneras, pero es fundamental retirar las capas para ver por qué estás haciendo lo que haces, y cómo, y por qué, puede ser disfuncional para ti y para tu equipo.

Paso 3: toma en serio la ventaja del cambio.

Sí, la microgestión puede ser productiva, ya que tienes tu mano en todo. Pero la realidad es que probablemente no sea así. Es probable que obtengas menos de tu equipo al microadministrarlos. Estás sofocando su crecimiento y aprendizaje e incluso puede estar haciéndolos sentir desmoralizados. Y también es probable que retrases tu propio crecimiento como líder. Al microgestionar el trabajo de otras personas, no puede atender por completo al suyo propio. Es menos probable que desarrolle las habilidades clave que necesita para progresar en su carrera, como pensador y estratega de gran formato, y como mentor y maestro de otros.

Paso 4: Encuentra un modo de transición.

Es difícil ignorar cualquier cosa, y la microgestión no es una excepción. Entonces, encuentra un término medio. En lugar de ser cc-ed en cada correo electrónico, solicite ser cc-ed solo en ciertos tipos de correos electrónicos. O en lugar de registrarse con su equipo a su ritmo actual, reduzca eso en un tercio. O comience con personas y proyectos en los que tenga más confianza. Y luego, una vez que vea algunos resultados positivos, que su equipo realmente pueda funcionar con éxito sin usted, es posible que tenga más confianza para soltarse en otras situaciones también.

No es fácil dejarlo ir como micromanager. Usted se preocupa profundamente por la calidad de su trabajo y su reputación, y sabe que puede hacer muchas cosas mejor simplemente haciéndolo usted mismo. Pero una vez que te das cuenta de la ventaja de darles autonomía a otras personas y dejarles que hagan su propio trabajo, te sorprenderá lo exitoso y productivo que puedes sentirte al hacer lo tuyo.

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