Dominar el pivote creativo

Navegando las trampas y el potencial de cambio innovador

El pivote elegantemente potente.

Fuente: Matt Duboff a través de Wikimedia Commons

Embarcarse en un ambicioso nuevo esfuerzo creativo está plagado de peligros. Pero también lo es ser tenazmente persistente.

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Dado lo que vemos “allá afuera”, ¿deberíamos persistir en la dirección que nuestro proyecto ha estado tomando? ¿O es hora de cambiar la dirección de nuestros esfuerzos, pivotando hacia un enfoque diferente?

Cada proyecto innovador, cada esfuerzo creativo, tendrá que encontrar una dirección única. Pero, ¿qué podemos aprender a estar atentos a las elecciones anteriores de otros aventureros, otros aspirantes creativos que optaron por “pivotar”, o no hacerlo? ¿Y qué ideas podemos obtener no solo de los propios aventureros, sino también de sus asesores, cuyo papel es guiarlos?

En un artículo reciente, un investigador e ingeniero de diseño industrial se ocupó precisamente de esta cuestión. Realizó y grabó entrevistas anónimas grabadas en audio con cinco empresarios (cada uno con 2 a 30 años de experiencia como empresarios) y cinco asesores o consultores (cada uno con 18 a 30 años de experiencia) de una amplia gama de sectores industriales, como energía y atención médica , sensores y nuevas empresas de tecnología.

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Cada entrevista semiestructurada de casi una hora se enfocó en las empresas específicas del participante, particularmente explorando puntos cuando estas empresas habían cambiado de dirección. Las entrevistas exploraron preguntas sobre cómo se anticiparon los cambios de dirección (¿cómo y durante cuánto tiempo se previeron los cambios?), Cómo y cuándo se reconocieron, aceptaron y resistieron los cambios, y cómo la experiencia misma modificó el cambio futuro del participante (pivotante) comportamientos

Un tema recurrente en muchas de las entrevistas fue la tensión entre las necesidades a menudo opuestas pero igualmente prominentes de persistencia y flexibilidad. Empresarios y asesores subrayaron la necesidad de una especie de compromiso obstinado saludable o tenacidad frente a los reveses u obstáculos. Pero llevado demasiado lejos o inclinado de una manera errónea, esto podría fácilmente convertirse en exceso de confianza o en una creencia ciega que se convirtió en una barrera para el cambio necesario.

Otros temas recurrentes relacionados con los altos costos del cambio de rumbo y el desalentador reconocimiento del tiempo y el dinero ya gastados y la experiencia en la dirección actual. Dichos “costos irrecuperables” pesaron y arrastraron cualquier impulso hacia el cambio y algunas veces llevaron a un alejamiento de la información que apunta a la necesidad de un cambio.

El pivote exitoso implicó navegar estos muchos escollos.

Pivotar en nuestros esfuerzos creativos implica cambiar la dirección de nuestros esfuerzos y atención.

Fuente: Wilma Koutstaal

El pivote exitoso requería permanecer abierto y receptivo a la nueva información, incluidos los datos proporcionados por los asesores y los clientes potenciales. Se basaba en reconocer los peligros reales de la fijación y los costos irrecuperables. Del mismo modo, pivotar bien fue ayudado por el reconocimiento de que la creatividad y el espíritu empresarial son actividades muy cargada de emociones, con la consiguiente necesidad de reconocer cuándo nuestras emociones pueden estar en el camino, en lugar de ayudar a nuestros objetivos creativos más grandes.

Cambiar nuestra opinión acerca de la dirección clave de un proyecto creativo puede parecer una renuncia, o perder algo, como si ahora estuviéramos a la deriva, o completamente a la deriva. Pero pensar en un cambio de dirección como el de “pivotear” puede parecer menos amenazante. No estamos soltando completamente, sino más bien cambiando una parte de nuestra atención, una parte de donde se concentra nuestra energía, mientras permanecemos “anclados”. Si pivotamos, un pie está firmemente plantado mientras volteamos.

Pensar sobre

• ¿Qué metáforas usas cuando piensas en el cambio creativo? ¿Sus metáforas lo ayudan a navegar flexiblemente por las trampas y el potencial de cambio? ¿Las metáforas como “bisagra”, “hacer un nuevo movimiento” o “girar” serían más amigables para usted?
• ¿Hay alguien, un “consejero creativo”, al que recurrir, para solicitar una perspectiva alternativa sobre su esfuerzo creativo?
• ¿Eres demasiado absoluto en la forma en que enmarcas tus metas creativas? ¿Deberían sus objetivos creativos tener más espacio para respirar y cambiar?

Referencias

Crilly, N. (2018). ‘Fijación’ y ‘pivote’: Equilibrar la persistencia con la flexibilidad en el diseño y el espíritu empresarial. Revista Internacional de Creatividad e Innovación del Diseño, 6 , 52-65.