No se escribe más sobre temas de gestión que sobre liderazgo. Ese es el problema: hay tanto que te da vueltas la cabeza, ya seas un gerente o un erudito en el campo. Gran parte de esto es algo maravilloso: historias geniales, listas sensatas, pistas útiles, grandes teorías, pero cuando tu cabeza deja de girar, puedes sentirte alienado y deprimido. No puedes vivir las vidas de los líderes heroicos del pasado y el presente. Todas estas grandes ideas dependen de las circunstancias y oportunidades que simplemente no tiene. Y tanto parece ser acerca de lo que se necesita para liderar un Plc estadounidense.
He estado desarrollando mi propia forma de dar sentido al liderazgo durante muchos años al trabajar con líderes, lo que me ha demostrado que hay muchas maneras realmente diferentes de liderar de manera efectiva y muchas situaciones de liderazgo realmente diferentes para liderar. Así que decidí dejarlo todo, en un marco simple que cualquiera puede usar para analizar su propia situación de liderazgo, o cualquier situación de liderazgo que ven en el mundo que los rodea. El tema es la adaptación. Soy un psicólogo evolutivo, lo que significa que tenemos que dar sentido al liderazgo como algo que los humanos han hecho desde los albores de la historia humana, y de hecho es visible en muchas otras especies.
He tratado de dar una cuenta completa que explique cómo el liderazgo ha cambiado a lo largo de milenios, cómo se aplica a la política, los negocios, de hecho, todos los ámbitos de la vida, de la manera más clara y legible posible, con muchas historias y ejemplos a cada paso . Tengo muchas observaciones, conclusiones y recomendaciones que compartiré con usted en futuros blogs, pero permítanme que les proporcione uno o dos de los principales argumentos.
Una es que casi todas las generalizaciones sobre el liderazgo fracasan. ¿Por qué? Porque hay tantas formas de liderazgo como situaciones de liderazgo. Es una cuestión de selección de tiro. Acostarse profundamente dormido podría ser lo mejor que un líder puede hacer, si eso es lo que la situación requiere. Tengo una receta simple que llamo la Fórmula de Liderazgo. Un liderazgo efectivo significa ser la persona adecuada, en el momento y lugar adecuados, haciendo lo correcto.
Simple, ¿eh? Los lectores verán este cerdas con posibles dificultades y tiene un aguijón en la cola. El problema es que las situaciones cambian más rápido que las personas, por lo que este es un desafío adaptativo continuo. En futuros blogs los exploraré.
Mi nuevo libro, The I of Leadership, será publicado el 8 de abril por Jossey Bass (a fines de mayo en los Estados Unidos). Por favor revisa lo que las personas dicen sobre el libro y dónde puedes obtenerlo, en www.iofleadership.com
