Hace unos meses, apareció un artículo en línea en la revista Academy of Management ( AJM ). Nunca había oído hablar de la revista, pero su cometido es “publicar investigaciones empíricas que prueben, amplíen o desarrollen la teoría de la gestión y contribuyan a la práctica de la gestión”. El artículo que encontré se titulaba “Adicción al espíritu empresarial: arrojar luz sobre la manifestación de el ‘lado oscuro’ en los patrones de comportamiento en el trabajo ”, que también es una adicción de la que nunca antes había escuchado. Los autores del artículo, April Spivack y Alexander McKelvie, definen la adicción a la iniciativa empresarial como “el compromiso excesivo o compulsivo en actividades empresariales que resulta en una variedad de problemas sociales, emocionales y / o fisiológicos y que, a pesar del desarrollo de estos problemas, “El empresario no puede resistir la compulsión de participar en actividades empresariales”. A juzgar solo por el título del artículo, asumí que la adicción al emprendimiento era otro nombre para la adicción al trabajo o la adicción al trabajo, pero los autores afirman:
“Nos ocupamos de lo que es único acerca de este tipo de adicción al comportamiento en comparación con los conceptos relacionados de patrones de trabajo del adicción al trabajo, la pasión empresarial y el compromiso laboral. Identificamos áreas nuevas y prometedoras para ampliar la comprensión de qué factores llevan a la adicción al espíritu empresarial, a qué conduce la adicción al espíritu empresarial, cómo estudiar efectivamente la adicción al espíritu empresarial y otras aplicaciones donde la adicción al espíritu empresarial podría ser relevante para estudiar. Estos ayudan a establecer una agenda de investigación que aborda de manera más completa el factor psicológico potencial del “lado oscuro” entre algunos empresarios “.
El artículo es teórico y no incluye ninguna recopilación de datos primarios. Los autores publicaron un artículo anterior de 2014 en el Journal of Business Venturing , sobre el mismo tema (“Empresarios habituales: ¿Posibles casos de adicción al emprendimiento?”) Basado en entrevistas de estudios de casos con dos empresarios habituales. En ese artículo, los autores argumentaron que los síntomas de adicción pueden manifestarse en el contexto empresarial. Gran parte de los dos artículos utilizan la literatura sobre el adicción al trabajo para fundamentar el término, pero los autores consideran la “adicción al espíritu empresarial” y la adicción al trabajo como dos entidades separadas (aunque mi opinión es que la adicción al espíritu empresarial es un subtipo de adicción al trabajo basada en lo que He leído: de hecho, diría que todos los adictos al emprendimiento son adictos al trabajo, pero no todos los adictos al trabajo son adictos al emprendimiento. Spivak y McKelvie tienen razón al afirmar que “la adicción a la iniciativa empresarial es un término relativamente nuevo y representa un área de investigación emergente” y que “las tasas de prevalencia confiables son actualmente desconocidas”.
El objetivo del documento AJM era “situar la adicción al espíritu empresarial como un concepto distinto” y examinar la adicción al espíritu empresarial en relación con otros patrones de trabajo similares (es decir, adicción al trabajo, compromiso laboral y pasión empresarial). Al igual que mi propio modelo de adicción de seis componentes, Spivak y McKelvie también tienen seis componentes (y son similares a los míos) que se presentan a continuación en forma literal de su documento AJM :
Pensamientos obsesivos: pensar constantemente sobre el comportamiento y buscar continuamente novedades dentro del comportamiento;
Ciclos de retiro / compromiso: sentir anticipación y emprender conductas ritualizadas, experimentar ansiedad o tensión cuando está lejos, y ceder a una compulsión para participar en la conducta siempre que sea posible;
Como en mis propios escritos sobre la adicción al trabajo (ver Lecturas adicionales, a continuación), Spivak y McKelvie también notan que incluso cuando son adictos, puede haber algunos resultados positivos y / o beneficios de tal comportamiento (como se puede encontrar en otras adicciones de comportamiento tales como como adicción al ejercicio). Como se señala en el documento de la AJM :
“Algunos de estos resultados positivos pueden incluir beneficios para la empresa, incluida una respuesta rápida a las presiones competitivas o las demandas de los clientes y altos niveles de innovación, mientras que los beneficios para el individuo pueden incluir altos niveles de autonomía, seguridad financiera y satisfacción laboral. “Es la complejidad de estas relaciones, o los resultados positivos y negativos combinados, lo que puede oscurecer los elementos disfuncionales del lado oscuro de la adicción al espíritu empresarial”.
Spivak y McKelvie también hacen todo lo posible para diferenciar la adicción al espíritu empresarial del adicción al trabajo (aunque debo señalar, recientemente he argumentado en un artículo en el Journal of Behavioral Addictions [‘Diez mitos sobre la adicción al trabajo’] que el adicto al trabajo y la adicción al trabajo son No es lo mismo, y esbozado en un artículo anterior). Spivak y McKelvie reconocen que la adicción a la iniciativa empresarial es una “construcción hermana del workaholism debido a los elementos centrales que tienen en común. Más específicamente, en relación con las similitudes, afirman:
“El adicto al trabajo, al igual que la adicción al espíritu empresarial, hace hincapié en la compulsión al trabajo, las largas horas de trabajo, los pensamientos obsesivos que se extienden más allá del dominio del trabajo y da como resultado algunos de los resultados negativos que se han relacionado con la adicción al espíritu empresarial, incluidas las dificultades en las relaciones sociales y la disminución. Salud física (Spivack et al., 2014). Algunas de las conceptualizaciones del adicción al trabajo se basan en la literatura sobre trastornos psicológicos. De manera similar, reconocemos y proponemos que puede haber una superposición significativa con varias condiciones psicológicas entre las personas que desarrollan adicción al espíritu empresarial, que incluyen, entre otras, el trastorno obsesivo compulsivo, el trastorno bipolar y el TDA / TDAH “.
Sin embargo, luego continúan describiendo lo que creen que son las distinciones prácticas y conceptuales entre la adicción al espíritu empresarial y el adicción al trabajo. Más específicamente, argumentan que:
“(M) la mayoría de los adictos al trabajo están integrados en las empresas existentes y son tareas y recursos delegados en línea con la misión de la organización, a menudo en una estructura basada en equipos. La mayoría de los adictos al trabajo trabajan en estos proyectos asignados con intensidad y algunos lo harán con altos niveles de compromiso, como se especifica en la literatura anterior. Pero, como recompensa por sus esfuerzos, muchos adictos al trabajo pueden estar limitados a recibir reconocimientos y bonos por desempeño. Como miembro de un equipo empleado dentro de las estructuras de una organización existente, la contribución del individuo a los resultados de la organización se puede ofuscar al igual que el impacto recíproco del rendimiento de la organización (ya sea negativo o positivo) en el individuo puede ser amortiguado (es decir, hay pocas posibilidades de empleado perderá su casa si el negocio no funciona bien). En contraste, los empresarios, por definición, son creadores proactivos de su contexto de trabajo. Son responsables de una gran cantidad de decisiones y acciones tanto dentro como fuera del alcance de su experiencia inicial, y se enfrentan al desafío de situar su trabajo en un entorno empresarial dinámico. Los empresarios están más claramente vinculados con su trabajo, ya que son responsables de adquirir los recursos e implementarlos en estrategias comerciales únicas para crear una nueva entidad “.
Yo diría que muchas de las cosas que se enumeran aquí no son exclusivas de los empresarios, ya que podría argumentar que en mi propio trabajo como investigador también tengo muchos de los beneficios descritos anteriormente (porque dentro de parámetros flexibles tengo un trabajo que puedo hacer). lo que quiero, cuando quiero, cómo quiero y con quién quiero; hay tantas recompensas posibles en el trabajo que hago que no está tan lejos de la actividad empresarial; de hecho, parte de mi trabajo ahora incluye actividad emprendedora). Como Spivak y McKelvie continúan diciendo:
“Como resultado de las intensas cualidades de la experiencia empresarial, también hay resultados potenciales más intensos, ya sean recompensas o castigos en los dominios financieros, sociales y psicológicos. Por ejemplo, las recompensas potenciales para los empresarios se extienden mucho más allá del reconocimiento del supervisor y las bonificaciones de pago, al conocimiento público de los logros (o fallos), el anuncio de los medios y las ganancias o pérdidas financieras que cambian vidas. “La adicción al emprendimiento por lo tanto va más allá del adicción al trabajo hacia similitudes con el juego debido a la intensidad de la experiencia y el riesgo personal vinculado a los resultados”.
No estoy seguro de estar de acuerdo con la analogía del juego, pero estoy de acuerdo con la idea general de lo que se está discutiendo (pero todavía diría que la adicción al espíritu empresarial es un subtipo de adicción al trabajo). Debo agregar que también se ha discutido sobre el riesgo de sobreabundancia de trastornos adictivos no demostrados. Por ejemplo, en un artículo de 2015 en el Journal of Behavioral Addiction, Joel Billieux y sus colegas describieron un caso hipotético de alguien a quien consideran adecuado en el criterio del concepto de “adicción a la investigación” (¿tal vez tenían a alguien como yo en mente?) , inventado a los efectos del argumento. Sin embargo, vale la pena señalar que si su ejemplo hipotético de “adicción a la investigación” encaja bien en la persistencia excesiva y compulsiva en el trabajo / estudio, excluyendo otras esferas de la vida, y si conduce a un daño grave (y síntomas de conflicto). sugiere que puede) entonces podría argumentarse que la persona es adicta al trabajo. En lo que podríamos estar de acuerdo, es que para el ejemplo de “adicción a la investigación” no tenemos que inventar una nueva adicción, (al igual que no distinguimos entre los adictos al vodka, los adictos a la ginebra o los adictos al whisky, ya que existe la construcción general de alcoholismo). Tal vez se pueda hacer el mismo argumento para la adicción al espíritu empresarial en relación con la adicción al trabajo.
Referencias
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