Cómo acuña Aquaman el tanque de tiburones

Fuente: DC Comics

No es una coincidencia que Aquaman y yo tengamos el cabello rubio. Mi padre, Mort Weisinger, co-creó Aquaman en 1941 y me co-creó en 1948.

Antes de que yo naciera, el padre de Aquaman, que mi padre hizo un famoso científico (una proyección de lo que hubiera sido si fuera un científico en lugar de un escritor) descubrió una ciudad antigua en las profundidades donde ningún otro buzo había penetrado, el reino perdido de Atlántida. Se hizo un hogar hermético en uno de los palacios y vivió allí, estudiando los registros y dispositivos de la maravillosa sabiduría de la raza. De los libros y registros, aprendió formas de enseñar a su hijo a vivir bajo el océano, extraer oxígeno del agua y usar todo el poder del mar para hacerlo maravillosamente fuerte y rápido. Mediante entrenamiento y un centenar de secretos científicos, su hijo se convirtió en Aquaman, un ser humano que vive y prospera bajo el agua.

Alrededor de 1959, cuando Aquaman estaba nadando bien, mi padre construyó una piscina en nuestro patio trasero. Si bien la mayoría de nuestros vecinos pensaron que era para mejorar nuestro estilo de vida, tal vez porque estaba al lado de nuestra cancha de tenis de arcilla, fue realmente su versión de Atlantis con el propósito de enseñarme las habilidades de Aquaman, las que serían necesarias si tuviera que hacer más que nadar con los tiburones. Estas serían las habilidades necesarias para gobernar el tanque de tiburones.

Al igual que el padre de Aquaman, y mucho antes de que el Sr. Miyagi le enseñara a Danielson la importancia de la respiración "consciente", mi papá me enseñó la importancia de regular mi respiración. Aparentemente, se dio cuenta de que a sus muchos artistas y escritores les costaba respirar cuando les lanzaba una avalancha de críticas porque traían una historia pobre o no dibujaban a Lois Lane o Jimmy Olson según sus especificaciones. Al nadar hasta el fondo de la piscina para buscar monedas y nadar bajo el agua y por encima del agua, aprendí el arte de regular mi respiración y, con ella, una sensación de control, independientemente de si estaba en aguas poco profundas o profundas. .

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Para mi nada bajo el agua, nunca me dio gafas. "Un poco de cloro no te cegará", me dijo. Gafas, pensó, reducirían mi visión y así vería solo lo que está directamente frente a mí.

Aquaman tiene mejor visión que los tiburones, según me enseñaron, porque tiene visión periférica que le permite ver todas las criaturas del mar, no solo las que están directamente frente a él. Ver el panorama general aumenta las opciones en el agua y fuera. Y ver a cada criatura contribuye a un mejor liderazgo. A menudo pienso que si Tiburón tuviera visión periférica, estaría vivo hoy. Pudo haber maniobrado con mayor eficacia, lo que hizo más difícil para el sheriff Brody apuntarle.

Bajo presión, la mayoría de las personas reduce su atención hasta el punto de perder de vista la importante "información periférica" ​​y eso a menudo resulta en juicios erróneos. Los tiburones miran al frente, la razón por la que algunos peces nadan instintivamente junto a ellos, no delante de ellos. Muchas compañías han aprendido a tener éxito permaneciendo en las afueras hasta que sean lo suficientemente fuertes como para moverse.

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Quizás la mayor habilidad de Aquaman fue su habilidad de poder comunicarse con todas las criaturas, sin importar su escuela. Sea respetuoso con los camarones, estratégico con los cangrejos, asertivo con los tiburones, amigable con los delfines y, por supuesto, critíquelos productivamente. Algunas de las lecciones de comunicación acuática que mi padre me enseñó Aquaman han pasado a cientos de empresas de Fortune 500. , agencias gubernamentales y organizaciones profesionales.

Mi padre también usó nuestro patio trasero Atlantis para enseñarme el valor de la velocidad. Aquaman nunca se preocupó por ser atrapado por detrás: su velocidad lo mantuvo frente a todos los que podrían amenazarlo, incluido el calamar gigante. En momentos de presión, muchas personas tienden a congelarse, paralizadas por la ansiedad y el miedo. El resultado es vacilación, una falla en el desempeño. Es fácil quedarse atrás y ser engullido por otros cuando estás indeciso y pierdes el enfoque de tu objetivo.

Tengo un recuerdo claro de cómo mi papá integró el objetivo y la urgencia: "Date prisa y deja las sillas de la piscina, sal de la piscina ahora mismo y haz los deberes, corre a la casa y tráeme una toalla, ve a buscar el cloro en este momento. "En estos momentos odiaba la Atlántida, pero debo confesar que me enseñó la importancia de estar orientado a la acción, anticipar y ser proactivo. Mi padre siempre se olvidó de sacar una toalla así que, anticipándome a su necesidad, sacaría varios. Eso me salvó un viaje de regreso a la casa. Y me propuse poner el cloro diario en la piscina antes de la hora de la cena, y eso me ahorró un viaje que podría ocurrir cuando estaba viendo un juego de los Yankees o "Los tres chiflados".

Inevitablemente, el verano terminaría y la Atlántida sería cerrada. Aquaman se había ido. Luego, a fines de octubre de 1960, mi papá me regaló un juego de tiro con arco, completo con flechas con punta de goma y un grupo de objetivos hechos de cartón. Ese invierno, él me enseñó una lección valiosa: si quieres tener éxito, tienes que armarte con "flechas" para cualquier situación; tienes que tener flechas de truco, como La Flecha Verde, otro personaje que creó mi padre.

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Fuente: negocio de la corona