Nuevos y convincentes hallazgos sobre el liderazgo ético se presentaron en la conferencia anual de la Sociedad de Psicología Industrial y Organizacional (SIOP, por sus siglas en inglés) celebrada en Chicago durante el mes de abril. Disfruté mi papel de comentarista en el simposio titulado “Identificar y desarrollar líderes éticos: desafíos y soluciones”.
Algunas de las investigaciones discutidas fueron ayudadas por una innovadora herramienta de evaluación de la personalidad, DRiV ™, que fue lanzada a fines del año pasado por Leadership Worth Following (LWF), una firma de consultoría de liderazgo con sede en Dallas. Sirvo en el Consejo Asesor de Ciencias de la FLM.
En SIOP, ayudé a facilitar la discusión sobre cómo las empresas pueden identificar y desarrollar líderes éticos, solicitando la opinión de los tres equipos de investigación y público presentes.
Un factor discutido fue el uso de medidas de personalidad, motivos y valores para predecir decisiones éticas. Los científicos del comportamiento de la Universidad de Oklahoma encontraron que DRiV predijo significativamente si los individuos probablemente tomarían decisiones éticas (o no éticas). Específicamente, descubrieron que las personas que obtuvieron puntajes altos en ciertos conductores (Igualdad, Inclusión, Propósito, Persistencia y Sabiduría) tuvieron significativamente más probabilidades de tomar decisiones éticas.
La predicción del comportamiento ético es notoriamente difícil. Después de todo, ¿quién admitiría haber cometido serios errores éticos? Esta interesante investigación muestra que el DRiV puede ofrecerles a las organizaciones y líderes una nueva percepción de las motivaciones y valores de los empleados, y quién tiene más o menos probabilidades de hacer un llamado duro pero ético.
(Este artículo también fue publicado en el blog de la FLM).
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