¿Qué es la presencia de liderazgo y cómo puede desarrollarse? Esa es la pregunta que Lisa Bloom le está pidiendo a los líderes principales por su libro aún por publicarse, Demystifying Leadership Presence: Mastering the 4 Core Stories. En este episodio especial, no solo aprendemos sobre las cuatro narrativas que definen nuestro liderazgo; Lisa también cambia las tornas y me entrevista para conocer mi liderazgo. Descubrir cuándo "fingir hasta que lo haces" realmente funciona, la importancia de tus historias internas y externas, y mis mejores ideas sobre cómo desarrollar la presencia de liderazgo. Escucha aqui.
Transcripción
Peter: Bienvenido al podcast de liderazgo de Bregman. Soy Peter Bregman, su anfitrión y CEO de Bregman Partners. Este podcast es parte de mi misión para ayudarte a obtener una tracción masiva en las cosas que más importan.
Con nosotros hoy es Lisa Bloom. Conocí a Lisa a través de un amigo en común, Ron Friedman, que también ha estado en este podcast, así que si no has escuchado su podcast vale la pena escucharlo. Lisa quería hablar conmigo sobre un libro que ella estaba escribiendo. Cuando comenzamos a hablar de ello por correo electrónico, pensé que sería interesante tenerla como invitada en el programa. Este va a ser un tipo de show diferente. Comenzará contándonos un poco sobre el libro que está escribiendo, y le haré algunas preguntas, y luego conversaremos al respecto.
El libro trata sobre la presencia de liderazgo. Ella es una narradora y estaba realmente interesada en la presencia. Cuando habló con la gente sobre esto y dijo qué es una presencia de liderazgo, los líderes con los que estaba trabajando responderían con algo sobre el carisma, pero no podían entender exactamente qué es. Sin embargo, pudieron identificar a las personas que lo tenían. Imagino que ustedes, como oyentes, probablemente podrían hacer lo mismo. El objetivo de Lisa en su nuevo libro es desempaquetar eso y comprender qué es la presencia de liderazgo.
El título del libro es "Desmitificar la presencia del liderazgo". Dominar las cuatro historias principales ". Ella está entrevistando a personas, incluyéndome a mí mismo, para entender eso y quería darle la vuelta y entrevistarla para que podamos conocerlo antes de que salga el libro sobre lo que esta cosa llama presencia de liderazgo, cuáles son las cuatro historias centrales. , y luego estaremos en una conversación. Con esa larga presentación, Lisa es bienvenida en el Podcast de liderazgo de Bregman.
Lisa: Muchas gracias. Es genial estar aquí. Estoy esperando esta conversación.
Peter: Cuéntanos sobre la presencia desmitificadora del liderazgo. Es posible que desee comenzar con las cuatro historias principales, o tal vez sobre algunos antecedentes sobre la presencia de liderazgo.
Lisa: Claro. Como dijiste, vengo de un trasfondo de narración de cuentos y con frecuencia me contratan para acudir a los líderes principales antes de que tengan un gran evento para ayudarlos con su presencia en el escenario. Para ayudarlos a encontrar la historia correcta que contar, atraerá a la audiencia y los hará sentir cómodos, y realmente tendrá ese nivel de interacción que están buscando. Creo que todos reconocemos que muchos grandes líderes son excelentes narradores de historias, así que es una habilidad que las personas buscan adquirir, pero lo que comencé a notar fue que los líderes que realmente lucharon más con la presencia en el escenario también estaban luchando con la presencia del liderazgo.
Como mencionaste, yo preguntaba: "¿Qué es la presencia de liderazgo?" La gente decía, "Oh, es carisma", y yo decía: "Bueno, no conoces a ningún líder que el típico líder camina en la sala y nosotros sentir su presencia? ¿Qué es eso? "Yo diría," ¿No conocen a ningún líder que tenga ese sentido, que tenga esa presencia, pero que no sea particularmente carismático? ". Todos dirían:" Oh, sí. Por supuesto. Absolutamente. "Fue entonces cuando emprendí este viaje para ver qué es la presencia. Cuando miré la investigación, y cuando hablé con la gente, parecía encontrar dos casi extremos en el campo. Una de ellas sería la presencia de un buen liderazgo. Se trata de cómo te ves, qué te pones, cómo te pones de pie y tu voz. Todo sobre el tipo de habilidades de presentación de alto nivel.
La otra área sería que se trata de lo zen que eres. Si practicas yoga, meditación y mindfulness todos los días. Parecía que la modelo tenía dos extremos importantes, y que algo tenía que estar allí para abarcar todo. Eso sería más holístico y fue entonces cuando descubrí estas cuatro historias, que creo que es realmente una forma de no solo comprender la presencia del liderazgo, sino también desarrollarla y dominarla mediante el dominio de estas historias.
Peter: comparte las cuatro historias con nosotros.
Lisa: Claro. Hay dos niveles diferentes y hay dos enfoques diferentes. Está el nivel más alto, y hay un nivel más bajo, y está el enfoque interno y el enfoque externo. Déjame darte algunos antecedentes sobre eso. Lo que noto también es que cuando las personas hablan de historias, muy a menudo están hablando de la historia, como en la historia que impresiona a las personas. ¿Qué dices de ti? La historia que se enfoca hacia afuera. Recuerdo que estuve en un evento empresarial hace un par de años en California y noté que había una gran dicotomía entre lo que veo como la historia externa y la historia interna. En la sala llena de empresarios felices y abundantes, se hablaba de éxito y de cómo todo fluye, y todo es maravilloso.
Cada vez que iba al baño oía a estas mujeres hablar sobre los divorcios, los niños drogadictos y los consejeros. Todas las cosas reales. La historia interna. Solo pensé para mí que hay algo acerca de la autenticidad en torno a la integración y la conexión entre la historia interna y externa. Ahí es donde, de nuevo, otro punto de partida para toda esta investigación y mucho del trabajo que hago. Las cuatro historias realmente se enfocan en el enfoque externo y el enfoque interno.
Peter: Permíteme interrumpir por un segundo y hacerte una pregunta sobre la forma en que estás usando la palabra historia. Les cuento cuentos antes de dormir a mis hijos. La forma en que estás usando la historia suena: ¿cuál es nuestra historia? ¿Cuál es la historia que estamos viviendo? ¿Estoy pensando en esto correctamente?
Lisa: Sí, y también es la historia que contamos, porque sea lo que sea que hagas, si eres un líder o si estás en el negocio de apoyar a líderes, entrenar líderes e interesarnos en el liderazgo, estamos contando historias el tiempo. Dentro de una organización, las historias están maduras, me refiero a que las organizaciones están maduras con historias e historias que a menudo son un gran impacto, tanto positivo como negativo, tanto culturalmente como en términos de ventas e ingresos. Si un producto tiene una buena historia, tiende a tener éxito. Si una organización cuenta historias fuertes, la cultura tiende a ser una cultura positiva. Cuando cambias una historia, puedes terminar con un entorno muy negativo o tóxico.
Peter: Parece que eso sería cierto para la historia externa. ¿Es la historia interna también una historia que realmente contamos, o es una historia que nos contamos a nosotros mismos?
Lisa: Muy a menudo es la historia que nos contamos a nosotros mismos. Tiene un gran impacto en la historia que contamos, especialmente si hay una gran diferenciación entre los dos. Si hay una distancia entre los dos. Es una desalineación y uno afecta al otro. Algunas personas lo llaman, cuando piensas en el síndrome impostor, donde las personas tienen un gran éxito pero tienen esta historia interna que dice que tengo éxito hasta que descubren que en realidad no sé nada y que estoy fingiendo. Eso está siendo escrito bastante. Tenemos muchas historias internas, historias internas, que sabotean nuestro éxito o nos detienen. Evitar que lleguemos a la grandeza. Eso es cierto para los líderes, y es verdad para todos.
Peter: supongo que no eres un fanático de la falsificación hasta que lo conviertas en una especie de concepto que en última instancia, lo falso hasta que lo logres es: voy a proyectar una historia exterior que aún no siento. internamente.
Lisa: Creo que puede funcionar como ejercicio. Definitivamente puedo reconocer que puedes convertirte en una historia y definitivamente creo que podemos crear y crear historias que son visionarias, que son inspiradoras para alcanzar eso, y muchas veces trabajaré con equipos y organizaciones donde ' Crearé una fantástica historia futura, que inevitablemente una vez que la hayan creado, la alcanzarán. Una vez que lo hayan previsto, lo crearán. Entonces sí, hay una sensación de que creas la historia y luego la conviertes en realidad. Porque eso es lo que hacemos. Cualquier historia que diga se convierte en nuestra realidad. Si queremos crear algo que realmente nos inspire como una forma de avanzar o alcanzar un objetivo, entonces hay más probabilidad de que, si se trata de una historia sólida, en realidad podamos hacerlo realidad.
Peter: Entendido. Existe esta historia externa y la historia interna. Esas son dos de las historias centrales?
Lisa: Bueno, en realidad se rompe más. Hay dos que señalan, hay dos que señalan. El primer nivel de la historia externa es simplemente la historia que la gente dice sobre ti. A menudo la gente dice: "La historia que la gente cuenta sobre mí, ¿qué tengo? ¿Qué influencia tengo en eso? "La gente tiende a pensar:" No tengo ninguna influencia ". Dirán lo que quieran decir, pero por supuesto el modelo analiza las formas en que podemos influir profundamente en el historia que la gente cuenta sobre ti. Un gran porcentaje de esa historia es algo que podemos controlar y podemos influir, así que esa es la primera historia.
En el segundo nivel del enfoque externo, es la historia que les cuentas. Estamos contando historias todo el tiempo. Muchas veces les estamos diciendo de manera inconsciente en términos del efecto que tiene en otras personas. En el liderazgo, si estás enfocado y puedes dominar la historia que les cuentas, entonces vas a tener mucho más éxito y mucha más presencia. Son las dos historias centradas en el exterior.
Peter: ¿Cuáles son las dos historias enfocadas internamente?
Lisa: en el primer nivel, la historia enfocada internamente es la historia que te dices a ti mismo. Eso es parte de lo que ya describí es sentido de la voz interior, lo que tú crees, y es el tipo de compromisos que tienes. Las convicciones que tienes La mentalidad y demás. En un nivel más profundo, el enfoque interno es lo que llamo la historia que eres. Esto tiene mucho más que ver con su autodesarrollo, su dominio personal, su propósito. Más en el nivel del ser. Esa es una cuestión más profunda, la de los gerentes que no están en ese nivel tan alto que a veces es más difícil de entender para ellos, pero es fantástico en términos de crear un plan de desarrollo porque en los niveles superiores lo obtienen. Ellos saben lo que eso significa. La historia que eres es esa base sólida desde la cual tomas una posición y de la cual te sientes seguro.
Peter: Si pudieras hacer esto en uno o dos minutos, danos un ejemplo que pudieras usar cuando pienses sobre el uso de este tipo de cuatro historias.
Lisa: Creo que todos lo reconocemos, no estoy seguro de entender la pregunta. ¿Quieres un ejemplo de un líder en una situación?
Peter: ahora mismo es conceptual, sería interesante verlo u oírlo en un ejemplo de alguien que tiene estas historias.
Lisa: Claro. Tengo un gran ejemplo de un CEO con el que estoy trabajando que me contó una especie de anécdota de algo que le había pasado, como era un joven gerente, antes de llegar a un nivel superior. Dijo que estaba involucrado en una negociación para un gran acuerdo entre dos grandes compañías. El trato estaba a punto de cerrarse y los dos líderes más veteranos que estaban a punto de firmar el contrato saldrían a cenar, y pasarían la cena discutiendo los detalles y llegarían al acuerdo. Lo que sucedió fue que, el líder que era, creo que era el presidente o el CEO de esta compañía, había invitado a la otra persona e iba a tomar la decisión final de comprar este proyecto o comprar esta compañía.
Invitó al tipo a cenar, y el tipo se sentó, y estaban en un restaurante muy agradable, y vino el servidor y comenzó a servirles agua y les preguntó si estaban listos para pedir. Algo en la forma en que este otro líder respondió al servidor, y fue muy brusco y bastante grosero. El hombre se negó a firmar el contrato. En realidad, no firmó el contrato como resultado del hecho de que este líder no era este tipo de ser humano decente que estaba dispuesto a tratar a las personas, tratar al personal de servicio como seres humanos y de una manera en la que necesitaban ser respetados. Eso para él reflejaba un nivel de liderazgo que no era aceptable. Este tipo tenía un estándar en la forma en que tratas a las personas.
¿Sabes el nombre de la persona que limpia tu oficina? ¿Toma tiempo para reconocer a las personas que le sirven en los niveles más bajos, no solo a los que están al más alto nivel? Eso fue parte de su presencia de liderazgo y el modelo que quería dar a los demás.
Peter: Eso tiene sentido para mí por completo. Conéctelo a las cuatro historias, las cuatro historias principales porque me falta un poco esa conexión.
Lisa: Eso encaja con el comportamiento alrededor de la historia que les cuentas. La historia de que usted no es solo su conocimiento comercial, no solo su nivel de riesgo, sino también sus habilidades interpersonales. Cómo reconoce a otras personas, cómo escucha, cómo se conecta, cómo respeta a las personas. Esa es una de las formas en que nos dividimos y enseñamos la historia que les contamos.
Peter: No estás literalmente contándoles una historia, pero tus acciones les cuentan una historia. Lo que haces, cómo apareces en el mundo crea una historia para que el mundo exterior la vea.
Lisa: Porque la presencia no es una historia de una vez. De acuerdo, no es una vez, es cómo apareces. Gran parte de esto no tiene palabras. La forma en que tiene un impacto en alguien a menudo no es acerca de lo que le dices, se trata de muchas cosas. Una de ellas es la historia que cuenta y la forma en que se presenta, y la forma en que actúa hacia las personas, y la forma en que se conecta con las personas, y cómo respeta a las personas.
Peter: Entendido. Bien, excelente. Entiendo. Creo que los oyentes probablemente entienden estas cuatro historias. Estamos a mitad de camino, caminemos y tengamos una conversación al respecto. ¿Tiene alguna pregunta para mí que quiera hacer?
Lisa: Absolutamente. Absolutamente. De hecho, quiero preguntarle cuál es su opinión sobre la presencia de un líder. Porque sé que lo has encontrado, sé que probablemente trabajes con él bastante. ¿Cómo describirías la presencia de liderazgo?
Peter: Es interesante que hable de este sentimiento de que alguien entra a la sala y usted simplemente se da cuenta. Para mí, hay algo muy enérgico en eso. Esto podría ser para algunas personas sentir woo woo, pero lo sientes de alguien. Sí, tal vez tiene que ver con su tamaño. Todos conocemos a 6'4 personas que caminan, es difícil no notarlos, pero también creo que, si recuerdas el libro de Malcolm Gladwell "Blink", tenemos estas reacciones instantáneas para las personas, y en un milisegundo sentiré que A mí me gustan o no me gustan. Sé lo suficiente como para decir que esto podría estar relacionado con mis prejuicios o mis prejuicios, y las historias que me digo a mí mismo. Todo tipo de cosas, así que puedo cuestionar eso, pero hay una energía inmediata que obtienes de alguien.
Esa es en gran medida la historia interna. es en gran medida el sentido de fundamentación. ¿Están en sus cuerpos? Cuando enseñamos liderazgo, cuando trabajamos con líderes, hacemos mucho trabajo físico porque si no estás en tu cuerpo, en mi opinión, nunca tendrás esa presencia de liderazgo. Porque somos seres físicos. Alguien entra en la habitación, están caminando en la habitación. Si están en una silla de ruedas, están girando la habitación con su cuerpo físico. Esa fisicalidad es importante. Cómo habitas tu cuerpo, creo, hace una gran diferencia. Mi visión de la presencia del liderazgo tiene que ver con la fisicalidad, la emoción, la pieza mental intelectual y la pieza espiritual.
Cuando hablamos sobre la integración de las cuatro historias, creo que es importante tener integración en su aspecto físico, su emoción, su aspecto mental intelectual y el aspecto espiritual. Conocemos personas que se sienten cómodas en sí mismas. Son cómodos en sí mismos. Cuando alguien es demasiado formal, tiene una máscara. Están usando una especie de máscara que permite esa formalidad, y mi visión de la presencia del liderazgo es que la máscara está tratando de ocultar una vulnerabilidad, y al ocultar la vulnerabilidad, se debilita la presencia del liderazgo. Creo que nos conectamos entre nosotros emocionalmente en vulnerabilidad, ni siquiera en fuerza.
Una máscara está tratando de proyectar esta historia en el mundo de la fuerza, y genial si la sientes y si la tienes, pero si hay vulnerabilidad, compasión, empatía y conexión, así es como nos conectamos con las personas. Nos conectamos con personas en puntos de dolor. Probablemente más de lo que nos conectamos con las personas en puntos de admiración y fortaleza. Para mí, creo que todo eso se ajusta a la presencia de liderazgo.
Lisa: Hermosa. Sí, me encanta eso. Me encanta eso Gracias. ¿Crees que se puede aprender? ¿Es algo con lo que las personas nacen o crees que pueden aprenderlo, desarrollarlo y dominarlo?
Peter: Siempre pienso que la pregunta dicotómica está en algún punto intermedio. ¿Naces con eso? Tuve a Jim Kouzes en el programa, escribió "The Leadership Challenge" (El desafío del liderazgo) y estábamos hablando de liderazgo. Él le habló a este: ¿naciste con él o lo aprendes? Él dice: "Bueno, todos nacieron, entonces comenzaremos allí". Si has nacido, has nacido con algo. Creo que es una combinación. ¿Se puede aprender? Absolutamente. ¿Podrán algunas personas ir más allá con su aprendizaje que otros? ¿Probablemente correcto? Algunas personas se sienten tan incómodas consigo mismas que solo aumentan su comodidad consigo mismas, al encontrarse dentro de su cuerpo un 20% adicional aumentará su presencia de liderazgo.
¿Tendrás tanta presencia de liderazgo como las personas que han estado cómodas en sus cuerpos durante 40 o 50 años? Probablemente le tome algo de tiempo llegar allí. ¿Hay cosas que puedas hacer para estar más cómodo y enraizado en tu cuerpo? 100% absolutamente, sin dudas. Creo que la pregunta de si naces con o puedes aprender que es demasiado blanco y negro. Mi respuesta es que siempre puedes aprenderlo. Siempre puedes mejorar desde donde estás. Siempre puedes mostrar más presencia de liderazgo. Mi opinión es que la distinción entre mostrar presencia de liderazgo y estar cómodo y conectado en tu vida es una línea muy delgada. Para mí, la ventaja de obtener una presencia de liderazgo es que camines por el mundo con más confianza de la que obtendrías de otro modo.
Lisa: Me encanta eso. Me encanta que te concentres en toda la base y el lado del cuerpo, porque como un contador de historias es algo que realmente me habla. Nos entrenamos, mi experiencia como narradora profesional se está entrenando para poder contar desde tu cuerpo, para encarnar la historia. Eso es mucho sobre el liderazgo. Gracias.
Peter: ¿Cómo ayudas a la gente a enraizarse en sus cuerpos?
Lisa: De contar historias, tengo todas estas técnicas que hago al caminar descalza mientras practicas la historia para visualizar la fisicalidad real de la historia en términos de tiempo y espacio. Hay muchas técnicas. Con los líderes, y para la presencia en el escenario de manera similar, realizamos mucho trabajo físico real. Moverse por el escenario, mover su cuerpo, llegar a un lugar de confort. Estás muy bien. Se trata, en primer lugar, de la comodidad individual de la persona consigo misma. Si eso no está ahí, tienes que trabajar en eso antes de que puedas avanzar hacia una gran presencia escénica y presencia de liderazgo.
Peter: Me recuerda que cuando estaba en la universidad tomé una clase sobre narración de historias y todos elegimos una historia para contar, y hubo varias cosas que hicimos. Por cierto, esta no era una clase de crédito, era algo extracurricular, pero todos elegimos una historia para contar, y parte del proceso, la parte del proceso que más recuerdo es que tuvimos que sacar la historia. Básicamente dibujamos versiones de dibujos animados. Tuvimos 30 cajas, y tuvimos que llenar cada caja con elementos de la historia.
Lisa: Story Board.
Peter: Story Board. Gracias. Tuvimos que subirnos a la historia y no soy un gran artista. Ese nunca ha sido mi fuerte, tal vez podría mejorarlo porque creo que puedes aprender cosas y no solo nacer en ellas, pero recuerdo lo sorprendente que fue. Qué tan esencial fue guiarlo, y qué tan claro vi lo que estaba diciendo cuando estaba contando la historia, cuán claramente lo vi como si estuviera allí. Me pregunto qué piensas de la historia del abordaje como una manera de ponernos realmente en esa historia. Tal vez incluso creando guiones gráficos sobre nuestra propia historia. Sobre quiénes somos en el mundo. Me pregunto ¿has pensado sobre eso o lo has intentado?
Lisa: Sí. Quiero decir que he jugado un poco con la idea. Tiendo, porque como un contador de historias, me gusta la actividad de la historia. Por ejemplo, cuando estoy practicando la preparación de si se trata de un evento de oratoria o en mis eventos de oratoria están llenos de historias, saldré a caminar. Me pondré los auriculares porque hablaré en voz alta y no quiero parecer un lunático en mi vecindario, pero estaré hablando, contando la historia, haciendo movimientos, etc. . Para mí no es tanto ponerlo en papel, aunque creo que es una herramienta fantástica, creo que es una herramienta fantástica, pero definitivamente dicen que como narradora de historias dicen que si ves tu historia, tu audiencia verá la historia.
Eso es absolutamente cierto. De hecho, ahora la neurociencia está demostrando eso. Hay todo este efecto reflejo que ocurre. Si puede ver la historia tal como la cuenta, si realmente puede encarnar la historia, entonces la historia se verá como auténtica, real, convincente y resonante para las personas. Creo que es lo mismo con cualquier tipo de comunicación para los líderes. Es una habilidad tan crítica poder hacer eso. Otra pregunta rápida porque soy consciente del tiempo y tengo mucho que preguntarte aquí. De acuerdo, hemos establecido que se puede aprender.
Todo es aprendible ¿Crees que hay un método particular de aprendizaje que va a ser más poderoso? Tal vez esta es una pregunta sesgada porque los dos somos entrenadores de liderazgo, pero ¿crees, por ejemplo, enseñar, entrenar, mentorear, poner a la gente en un cierto ambiente para que estén expuestos a ciertas situaciones es la mejor manera de enseñar esta habilidad? de la presencia de liderazgo.
Peter: Sí a todas esas preguntas. Creo que aprendemos de muchas maneras diferentes y muchos elementos de aprendizaje entran en juego. No soy un gran defensor de estar sentado en el aula y que alguien me enseñe algo de PowerPoint y lo escriba. Por otro lado, quiero decir que es útil aprender un nuevo concepto. Es útil para entender cosas nuevas intelectualmente. Ahora bien, si se mantiene intelectual, probablemente no podrá integrarlo. Creo que hay espacio para todo. Hay espacio para enseñar nueva información. Hay espacio para probarlo. Creo que, en última instancia, nunca lo aprendemos realmente hasta que asumimos riesgos reales porque el desafío al tomar un riesgo es si estoy dispuesto a sentir algo. Si no estoy dispuesto a sentir algo, si no estoy dispuesto a sentir el riesgo de aparecer auténticamente y en vulnerabilidad, y no estoy dispuesto a sentir eso en absoluto, entonces cuando estoy parado en el escenario definitivamente no lo proyectará
Creo que debemos aumentar nuestra capacidad para sentir una variedad de cosas. Eso tiene que ser parte del proceso de aprendizaje, es lo que yo llamo valentía emocional. Si no estamos aumentando nuestro coraje emocional, entonces probablemente no nos presentaremos en la forma en que queremos aparecer en la vida real. Creo que mezclar todo, y ciertamente en tiempo real, lugares reales, personas reales es cómo terminamos integrando completamente el nuevo comportamiento y pasamos de algo en lo que conscientemente estamos trabajando a algo que inconscientemente se convierte en parte de a quién son.
Lisa: Correcto. Derecha. Derecha. Sí. Me encanta eso En términos de capacidades de liderazgo, ¿crees que este es uno grande? ¿Crees que esto es importante? ¿Personalmente crees que es una capacidad importante tener presencia de liderazgo? ¿Crees que se reconoce dentro de las organizaciones como una capacidad importante? De nuevo, cuando digo presencia de liderazgo no me refiero necesariamente a estar parado en un escenario y dirigiéndome a 2.000 personas, estoy hablando de la forma en que interactúas y te presentas en todas las partes de tu liderazgo. ¿Qué tan importante es esto?
Peter: Creo que es una habilidad crítica en mi opinión. Tienes que tener cuidado de no ser un caparazón de presencia de liderazgo. Significa tener presencia de liderazgo sin nada debajo. La verdad es que creo que eso es imposible. Si vas a aparecer realmente con presencia de liderazgo, tiene que haber autenticidad, de lo contrario enérgicamente vas a transmitir eso. Puedo ver a través de las personas, puedes ver a través de las personas, todos los que escuchan aquí pueden ver a través de la gente todo el tiempo. Eso no significa que no estarán en puestos de liderazgo de alto nivel en el mundo, ni en política ni en lo que sea, pero al mismo tiempo no necesariamente quieres seguirlos.
La presencia de liderazgo, quiero ir tan lejos como para decir que creo que es una habilidad para la vida. No solo es importante en los líderes, creo que es importante en cualquiera. Me atraen las personas que tienen presencia. ¿Quiénes pueden confiar en sí mismos? Sé generoso con los demás. Las personas que están un poco asustadas e inseguras a menudo se muestran arrogantes. Incluso podrían tener presencia. Podrían tener mucha presencia en el escenario, pero esa arrogancia mata la relación. Tiene que haber autenticidad y claridad desde adentro hacia afuera. Estás hablando de la historia interna y la historia exterior, creo que tienen que coincidir porque de lo contrario es delgada. Es muy fácil de ver a través de él. No se sostiene bajo presión.
Lisa: Veo tal conexión entre la autenticidad y la presencia del liderazgo en eso, si no es el trato real, lo sientes a una milla de distancia. Puedes simplemente saber que ese es el caso. Sí. Gracias. Gracias. Has respondido un montón de preguntas y me han encantado tus ideas. Realmente lo aprecio.
Peter: Gracias también. Este ha sido un podcast realmente divertido. Realmente disfruté al escuchar sobre las cuatro historias principales al principio y luego conversar al respecto. Estoy emocionado de leer este libro cuando salga a la luz. Tendrás que avisarme y avisaré a los oyentes del podcast. Muchas gracias por estar en el podcast de Liderazgo Bregman.
Lisa: Gracias.
Peter: Espero que hayas disfrutado este episodio del Podcast de Liderazgo Bregman. Si lo hicieras, realmente nos ayudaría si te suscribes en iTunes y dejas una crítica. Un problema común que veo en las empresas es un montón de actividad. Mucho trabajo duro que no logra mover a la organización como un todo hacia adelante. Ese es el problema que resolvemos con nuestro gran proceso de flecha. Para obtener más información al respecto o para acceder a todos mis artículos, videos y podcasts, visite peterbregman.com. Gracias Clare Marshall por producir este episodio y gracias por escuchar.
