Otra forma en que la vida no es justa: "Dos economistas dicen … que los inversores asignan valores de acciones más altos a las empresas dirigidas por ejecutivos atractivos". El informe del New York Times llegó a afirmar: "A estos jefes se les paga más que menos". -las contrapartes atractivas y que cuanto mejor se vean los CEOs, mejor serán sus negocios para alcanzar acuerdos exitosos financieramente. "Realmente pueden medirlo.
Nadie puede estar completamente sorprendido por esto. Los estudios han demostrado durante años que estamos más atraídos por las personas atractivas, los valoramos más en interés e inteligencia, queremos estar asociados con ellos, etc. etc. Esa es la razón por la que los anuncios presentan personas atractivas, por lo general jóvenes, pero por lo demás aquellos que han envejecido con gracia y mantenido su forma.
Si la diferencia es demasiado extrema, por supuesto, puede ser contraproducente. Podríamos ser intimidados. Por otra parte, las mujeres hermosas con senos grandes pueden despertar asociaciones completamente diferentes. Pero, en general, nos sentimos atraídos por la belleza, y en gran medida desconocemos cómo esa atracción sesga nuestro juicio.
Andrew Ross Sorokin, en The Times, escribió: "Por muy superficial que sea, se ha demostrado en más estudios que las personas con mejor aspecto tienen una mayor autoestima y más carisma, se consideran más confiables y mejores negociadores. "
Eso tiene sentido ya que las personas atractivas, que constantemente experimentan las ventajas que disfrutan a los ojos de los demás, inevitablemente llegarán a creer que en realidad son más inteligentes y con más talento que sus colegas menos atractivos. Como resultado, también es probable que se vuelvan más seguros y asertivos.
Pero obviamente hay límites. La belleza en realidad no hace que las personas sean más inteligentes, más confiables o mejores líderes. Sorokin pasó a notar la otra cara de la moneda: "Los gerentes que son percibidos como más confiables tienen un peor rendimiento y generan menores retornos ajustados al riesgo en comparación con aquellos que son percibidos como menos confiables." Las personas exitosas en inspirar confianza probablemente serán tentados de explotar la confianza que despiertan, e incluso pueden cultivar los rasgos que les permiten engañar a otros. Por lo menos, podría fácilmente hacerlos perezosos.
Otro estudio realizado el año pasado descubrió que "los gestores de fondos de cobertura cuyas fotografías son calificadas como más confiables pueden atraer mayores flujos de fondos". Ese mismo estudio, que se basó en un grupo de personas para examinar fotos de gestores de fondos de cobertura, encontró, sin embargo, que "los gerentes que son percibidos como más confiables tienen un peor desempeño y generan menores retornos ajustados al riesgo en comparación con aquellos que son percibidos como menos confiables". (Ver, "No importa el currículum. ¿Cuán caliente es el CEO?")
Lo bueno es que los investigadores profundizaron más en sus datos. Nos permiten ver las ventajas injustas que nuestros prejuicios confieren a los demás, pero también nos alertan sobre los peligros, para nosotros y para aquellos que están dotados de belleza, confianza en sí mismos y carisma. Esas ventajas son seductoras, engañosas y peligrosas.
De hecho, si miramos la lección más profunda de este estudio, vemos una sociedad enamorada de las apariencias, que depende de impresiones superficiales, que está dispuesta a tomar malas decisiones, y luego culpan a la persona que resultó no ser lo que parecía .
