Goethe escribió: "No sueñes sueños pequeños porque no mueven corazones".
Pero, por supuesto, perseguir metas grandes, velludas y audaces [i] tiene inconvenientes. No solo es probable que falle, incluso si tiene éxito, otros pueden verlo como un espectador, demasiado voluntario, e incluso raíz para que falle la próxima vez.
Por supuesto, la audacia a veces vale la pena, a lo grande. Tomemos, por ejemplo, en tecnología:
Era audaz con Alexander Graham Bell pensar que podía crear un dispositivo que permitiera a las personas hablar entre sí a kilómetros de distancia, el teléfono.
El objetivo de Bill Gates para Microsoft era audaz: colocar una computadora en el escritorio de cada persona.
Era audaz con Alan Emtage pensar que podía crear un software que permitiera a cualquier persona acceder fácilmente a toda la información en Internet. Sin embargo, creó Archie, el primer motor de búsqueda.
Era audaz con Jeff Bezos, en su garaje, soñar con tener cada libro impreso en cualquier idioma disponible para todos en menos de 60 segundos. Eso engendró a Amazon.
En una escala mucho más pequeña, algunas de mis audacias han valido la pena. Por ejemplo, mientras conducía un taxi de la ciudad de Nueva York, le dije en broma a un pasajero, Neal Miller, eminente investigador de la prestigiosa Universidad Rockefeller, "No te dejaré salir de este taxi hasta que me des un trabajo". Lo hizo y eso me ayudó a trabajar en la primera investigación que demostró que funciona el biorretroalimentación, lo que, a su vez, me ayudó a ingresar al doctorado de UC Berkeley. programa.
Por supuesto, mi audacia también se encontró con un fracaso espectacular. Por ejemplo, como maestra de niños con educación especial, me resultó imposible lograr que todos sus padres / tutores firmen un permiso de viaje de campo. Así que los tomé sin permiso, metiendo los 12 en mi hatchback, algunos con los pies colgando por la ventana. El director me despidió.
Por el gusto de hacerlo, piense ahora en uno o dos objetivos grandes, velludos y audaces que quizás desee seguir ahora o más adelante. Escríbelo aquí:
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Estas preguntas pueden ayudarlo a decidir si vale la pena perseguir su (s) gran (s) objetivo (s) audaz:
1. ¿Cuán importante es para ti el objetivo?
2. ¿Qué tan beneficioso sería su logro sustancial para su esfera de influencia?
3. ¿Qué tan beneficioso sería su logro sustancial para la sociedad en general?
4. ¿Qué tan agradable o doloroso sería el proceso de abordar la meta?
5. ¿Cuán probable es que logre el objetivo, al menos en medida sustancial?
6. Si fallas, ¿qué precio pagarías? Por ejemplo, ¿es probable que pierda su trabajo? ¿Y qué tan malo sería eso para ti? En mi caso, ser despedido de esa escuela resultó ser lo mejor.
7. ¿Cuál es el peor resultado que realmente podría ocurrir? ¿Qué precio grande pagarías por eso?
8. ¿Hay alguna forma de reducir el riesgo al mismo tiempo que permite muchos beneficios?
De acuerdo, supongamos que decides que deseas buscar al menos una versión reducida de tu objetivo. Escriba sus primeros cinco pasos para lograrlo. Los pasos para bebés pueden hacer que incluso las metas atemorizantes lo sean menos.
1.
2.
3.
4.
5.
Que tus metas grandes y audaces no sean tan peludas.
Marty Nemko fue nombrado "El mejor entrenador de carrera del área de la bahía" por San Francisco Bay Guardian y disfruta de un índice de satisfacción del cliente del 96 por ciento. Además de los artículos aquí en PsychologyToday.com, muchas más de las escrituras de Marty Nemko están archivadas en www.martynemko.com. De sus siete libros, el más relevante para los lectores de este blog es Cómo hacer vida: Lo que no te enseñaron en la escuela. La biografía de Marty Nemko está en Wikipedia.
[i] El término fue acuñado por James Collins y Jerry Porras en su libro Construido para durar: hábitos exitosos de compañías visionarias .
