El jefe excitable y mercurial

El jefe excitable es una persona que "vive al límite". Están en el espectro del Desorden de Personalidad Limítrofe. Alrededor del 2% de la población tiene este orden, más común en mujeres que en hombres.

A menudo hay signos de otras dificultades y trastornos: estado de ánimo, depresión, histriónico. Personas como Marilyn Monroe, Adolf Hitler y Lawrence de Arabia han sido diagnosticadas con este trastorno siendo impulsivo, impredecible e imprudente. Sobre todo, tienden a tener problemas con su autoimagen, a menudo "dividiendo" sus puntos de vista positivos y negativos de sí mismos. Pueden vacilar entre auto idealización y aborrecimiento.

Muestran inestabilidad crónica de las relaciones interpersonales, la autoimagen y la emoción. También están marcados por la impulsividad en su comportamiento diario. A veces muestran esfuerzos frenéticos para evitar el abandono real o imaginario por parte de los gerentes, su personal, etc. Pueden volverse dependientes y aferrándose. A menudo muestran un patrón de relaciones interpersonales inestables e intensas que se caracterizan por alternar los extremos de amor y odio; adoración y detestación.

La mayoría tiene un trastorno de identidad: autoimagen marcadamente y persistentemente inestable o sentido del yo. No están realmente seguros de quiénes son y asumieron que la identidad puede cambiar fácilmente. Son impulsivos con el dinero, el sexo, el alcohol y la conducción, y en todo el sentido de la palabra son propensos a los accidentes. Podrían gastar lujosamente el día y ser mezquinos el siguiente. En situaciones extremas, pueden mostrar el comportamiento suicida recurrente o las amenazas.

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Lo más notable es su marcado cambio de humor (p. Ej., Disforia episódica intensa, irritabilidad o ansiedad que por lo general dura unas horas y solo raramente más de unos pocos días). Parecen estar en una montaña rusa emocional con altibajos, incluso en el mismo día.

También suelen hablar de sentimientos crónicos de vacío interior. Desafortunadamente para sus informes y gerentes tienen enojo inapropiado o intenso o dificultad para controlar la ira (por ejemplo, exhibiciones frecuentes de temperamento, enojo constante, peleas físicas recurrentes).

Estos tipos mercuriales están en la montaña rusa de la vida. Pueden ser intensos y exigentes. Su mundo emocional es geológico: lleno de explosiones volcánicas y movimiento de placas tectónicas. Pueden soplar caliente y frío; fuego e hielo muy rápido. Son impulsados ​​por las emociones y encuentran un significado emocional en todo. Por lo tanto, son muy temperamentales. Las personas pueden caer de ídolos a "objetos malos" en el espacio de días. Pero debido a que no pueden controlar sus estados emocionales, frecuentemente sufren tormentos.

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Actúan por impulso y pueden tener un verdadero lado autoindulgente. Pueden cambiar su estilo de vida con bastante facilidad y no tienen un fuerte sentido de sí mismos. Por lo tanto, pueden estar un poco inseguros de su identidad. En el trabajo, también pueden involucrarse apasionadamente con los demás. Realmente pueden admirar a sus jefes cuando son elogiados, pero esto solo puede ser una fase. Insisten en que se les trate bien y tienen un agudo sentido de derecho. Pueden verse a sí mismos como más importantes que otros. Como gerentes, a menudo se involucran mucho con su personal y esperan una dedicación total. Cuando no se cumplen sus expectativas poco realistas, pueden ponerse muy temperamentales y groseros.

Su sentido de quiénes son, qué creen, cuál es el significado de su vida está cambiando constantemente. No les gustan los sentimientos encontrados, la ambigüedad o la soledad. Prefieren ver el mundo en términos de bueno y malo. Pueden tener grandes dificultades para concentrarse.

Dotlick y Cairo (2003) llaman a estos líderes volátiles con cambios de humor repentinos e impredecibles. Pueden explotar fácilmente haciendo que otros se desconcerten por la imprevisibilidad. En cierto sentido, son bipolares vacilantes entre el optimismo y el pesimismo; energía y entusiasmo, luego intimidación y letargo. Documentan tres signos y síntomas reveladores. Primero, otros "se detienen" en su interacción (por temor a estallidos); segundo, todos parecen estar involucrados en la distracción del manejo del estado de ánimo y, en tercer lugar, otros se vuelven más distantes. El personal no quiere invertir un esfuerzo constante en el equipaje que viene con la volatilidad. Recomiendan la autoconciencia y la autorregulación de los líderes volátiles, como facultar a un asesor de confianza para que brinde alertas, como dar un paso hacia adelante o salir de situaciones particulares. El líder heroico, generador de ideas, carismático pero volátil a menudo es un mal administrador.

Miller (2008) llama a estos tipos " reactores ". Señala su tendencia a "dividirse", que son los cambios repentinos y dramáticos entre la idealización y la devaluación de los individuos. Debido a que pueden ser muy apasionados tanto positiva como negativamente, para otros son extremadamente impredecibles. Tienen una identidad propia inestable combinada con un miedo frecuente a estar con los demás. Pueden entrar en cólera, retroceder en su palabra y mirar a los demás para autoafirmarse todo el tiempo. Miller (2008) cree que la única esperanza para el jefe del reactor es obtener ayuda profesional y darle a la gente el beneficio de la duda.

Algunos expertos creen que el término desorganización de la personalidad se adapta mejor a este trastorno porque parecen estar a medio camino entre lo funcional y lo disfuncional.

Oldham y Morris (2000) resumen los criterios de diagnóstico así:

"Un patrón generalizado de inestabilidad del estado de ánimo, las relaciones interpersonales y la autoimagen, que comienza a principios de la edad adulta y se presenta en una variedad de contextos, como lo indican al menos cinco de los siguientes:

> un patrón de relaciones interpersonales inestables e intensas caracterizado por la alternancia entre extremos de sobre idealización y devaluación.
> impulsividad en al menos dos áreas que son potencialmente autolesionantes, por ejemplo, gastos, sexo, uso de sustancias, hurto en tiendas, conducción imprudente, atracones
> inestabilidad afectiva: cambios marcados desde el estado de ánimo inicial hasta la depresión, la irritabilidad o la ansiedad, que generalmente dura unas pocas horas y solo raramente más de unos pocos días
> ira intensa inapropiada o falta de control de la ira, por ejemplo, manifestaciones frecuentes de temperamento, enojo constante, peleas físicas recurrentes
> amenazas, gestos o comportamiento suicida recurrente o comportamiento auto-mutilante
trastorno de identidad marcado y persistente manifestado por la incertidumbre sobre al menos dos de los siguientes: autoimagen, orientación sexual, objetivos a largo plazo o elección de carrera, tipo de amigos deseados, valores preferidos
> sentimientos crónicos de vacío o aburrimiento
> esfuerzos frenéticos para evitar el abandono real o imaginario "(p. 302)

Hogan y Hogan (2001) llaman a estos tipos Excitable ya que esperan estar decepcionados en las relaciones; anticipan ser rechazados, ignorados, criticados o tratados injustamente. Están en guardia por señales de que otros los tienen o los tratarán mal. Emergen en demostraciones emocionales que pueden implicar gritar, arrojar cosas y dar portazos. Debido a que están tan alertas a los signos de maltrato, los encuentran en todas partes, incluso cuando otros no pueden verlos. No son ni predecibles ni gratificantes para tratar. Como resultado, tienen muchos problemas para desarrollar y mantener un equipo, la tarea fundamental del liderazgo.

Pueden ser sensibles a la difícil situación de los demás; tienen cierta capacidad de empatía; porque saben que la vida no siempre es justa, entonces pueden sentir genuinamente el dolor de los demás. A veces tienden a entusiasmarse y a trabajar arduamente en nuevos proyectos. Sin embargo, requieren un alto nivel de mantenimiento: requieren mucho agarre y tranquilidad, y son muy difíciles de complacer.

No manejan el estrés o las cargas de trabajo pesadas muy bien, y tienden a explotar con bastante facilidad. También son personas difíciles de hablar y mantener una relación. En consecuencia, cambian de trabajo con frecuencia y tienen una gran cantidad de relaciones fallidas. Se desilusionan tan fácilmente en las relaciones laborales, su primer instinto es retirarse e irse. Todos son egocéntricos, toda la información y la experiencia se evalúa en términos de lo que significa para ellos personalmente, y toman la reacción de los demás personalmente. Ellos personalizan todo, pero lo hacen en privado, lo que otros ven son los arrebatos emocionales y la tendencia a retirarse. Para trabajar con los gerentes excitables, los informes deben estar preparados para proporcionarles mucha tranquilidad, mantenerlos bien informados para minimizar las sorpresas y darles una gran vista previa para que sepan lo que viene. Piensa en tratar de calmar a un niño inquieto.

En lenguaje de lenguaje, Oldham y Morris (2000) sugieren que estos tipos, que ellos llaman Mercurial , tienen 6 características.

"1. Apego romántico Las personas mercuriales siempre deben estar profundamente involucradas en una relación romántica con una persona.

2. Intensidad. Experimentan un apego apasionado y centrado en todas sus relaciones. Nada de lo que sucede entre ellos y otras personas es trivial. Nada se toma a la ligera.

3. Corazón. Muestran lo que sienten. Son emocionalmente activos y reactivos. Los tipos mercuriales ponen sus corazones en todo.

4. Sin restricción. Son inhibidos, espontáneos, amantes de la diversión e impávidos por el riesgo.

5. Actividad. La energía marca el estilo Mercurial. Estas personas son animadas, creativas, ocupadas y atrayentes. Muestran iniciativa y pueden llevar a otros a la creatividad.

6. mente abierta Son imaginativos y curiosos, están dispuestos a experimentar el experimento con otras culturas, roles y sistemas de valores y a seguir nuevos caminos ". (P 282-283)

Oldham y Morris (2000) también brindan seis consejos sobre cómo lidiar con la personalidad Borderline:

"1. Sube a tu pedestal. La persona Mercurial quiere y necesita idealizarla y sobrevalorarla … Es inevitable que caiga de la gracia siendo humano y falible, lo que decepcionará profundamente a la persona Mercurial.

2. Baja de tu pedestal. Puede que necesite recordarle a la persona Mercurial, y a usted mismo, con bastante regularidad que aunque usted aprecia sus sentimientos y expectativas, después de todo es un simple mortal que a veces es egoísta, poco interesante, débil e incluso poco amable. Pide aceptación y comprensión de todos los aspectos de ti …

No se sorprenda ni se deje intimidar por los cambios de humor de la persona mercurial, y trate de no reaccionar de manera exagerada ante ellos. Darse cuenta de que las cosas pequeñas hacen estallar a la gente de Mercurial …
Las personas de Mercurial a menudo esperan que comprendas a qué reaccionan y se lastiman cuando no te das cuenta. Ahorre tiempo y problemas: solicite una explicación.
Las personas mercuriales pueden ser impulsivas y excesivas y pueden dejar que se desmorone el negocio de la vida. Tú serás el responsable si eres bueno en eso …
Muestre su calidez, amor, devoción y dedicación con frecuencia. Escuchar lo mucho que los amas y cuán especiales son para ti es importante para la gente de Mercurial "(p.297-298).

Es poco probable que el gerente excitable sea muy alto, pero si son brillantes y han dejado trabajos con frecuencia, pueden ser nombrados para funciones de liderazgo que son muy inadecuados para cumplir. Ciertamente son relativamente fáciles de detectar y pueden ser muy difíciles de trabajar con y para.

Referencias

Dotlich, D y Cairo, P. (2003). Por qué fallan los CEOs Nueva York: Jossey Bass

Kets de Vries, M. y Miller, D. (1985). La organización neurótica . San Francisco: Jossey-Bass

Miller, L. (2008). De difícil a perturbador . Nueva York: Amacom.

Oldham, J., y Morris, L. (1991). Autorretrato de la personalidad . Nueva York: Bantam